公司獎(jiǎng)勵(lì)通知(一)
公司內(nèi)部員工推薦新員工的獎(jiǎng)勵(lì)通知
為有序的展開(kāi)人員招聘計(jì)劃、完善公司用人機(jī)制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)招聘車(chē)間職工數(shù)名，公司內(nèi)部員工如有親戚、朋友、鄰居愿意從事的，可向公司推薦，具體規(guī)定如下：
一、 招聘崗位及要求：
1、 男女均可，年齡滿(mǎn)18周歲以上，無(wú)學(xué)歷要求，身體健康，能吃苦耐勞;
2、 工作仔細(xì)負(fù)責(zé)
二、 推薦獎(jiǎng)勵(lì)：推薦員工被公司錄用后且穩(wěn)定工作的，公司將給予推薦人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下：
1、 被推薦人的.基本條件必須符合本公司對(duì)人員招聘的基本要求;
2、 被推薦人試用轉(zhuǎn)正后，并且三個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)良好，公司將獎(jiǎng)勵(lì)推薦人100元/人現(xiàn)金;
3、 被推薦人在公司工作滿(mǎn)一年后，公司將再次獎(jiǎng)勵(lì)推薦人100元/人現(xiàn)金
希望公司內(nèi)部員工積極參與，及時(shí)與辦公室聯(lián)系，被推薦人的崗位安排有生產(chǎn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配。
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人力資源部
20XX年7月14日
公司獎(jiǎng)勵(lì)通知(二)
關(guān)于公司開(kāi)展春節(jié)前后相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的通知
各部門(mén)：
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在公司內(nèi)部組織開(kāi)展春節(jié)前后獎(jiǎng)勵(lì)政策，現(xiàn)將相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策通知如下：
一、春節(jié)前后按時(shí)返廠獎(jiǎng)勵(lì)
1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：所有一線(xiàn)生產(chǎn)人員(不含車(chē)間主任、經(jīng)理級(jí)別及以上級(jí)別人員); 2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)一線(xiàn)員工按照公司安排的節(jié)后開(kāi)工時(shí)間，按時(shí)返廠上班的人員給予200元/人獎(jiǎng)勵(lì);
3、發(fā)放方式：開(kāi)工當(dāng)天，以現(xiàn)金形式發(fā)放。 二、春節(jié)假期后慰問(wèn) 1、開(kāi)門(mén)紅
(1)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體人員;
(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司對(duì)按時(shí)返廠員工給予30元/人開(kāi)工紅利; (3)發(fā)放方式：開(kāi)工當(dāng)天，以現(xiàn)金形式發(fā)放。 2、假期返鄉(xiāng)員工
(1)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：外地返鄉(xiāng)員工(當(dāng)涂縣及蕪湖市區(qū)員工除外);
(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)后外地人員來(lái)公司上班，正常出勤滿(mǎn)三個(gè)月后，報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)(標(biāo)準(zhǔn)為火車(chē)票硬座標(biāo)準(zhǔn)或者長(zhǎng)途汽車(chē)票坐票標(biāo)準(zhǔn));
(3)發(fā)放方式：節(jié)后正常出勤滿(mǎn)三個(gè)月后，在發(fā)放13年4月份工資時(shí)進(jìn)行發(fā)放。
3、假期留守員工
(1)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：外地不返鄉(xiāng)且住宿舍員工;
(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：外地員工春節(jié)不回家且住宿舍的給予每人200元補(bǔ)助; (3)發(fā)放方式：春節(jié)前現(xiàn)金發(fā)放。
4、假期后新入職員工
(1)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：假期后新入職員工;
(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)后正常出勤滿(mǎn)三個(gè)月后，給予報(bào)銷(xiāo)來(lái)時(shí)車(chē)費(fèi)(標(biāo)準(zhǔn)為火車(chē)票硬座標(biāo)準(zhǔn)或者長(zhǎng)途汽車(chē)票座位票標(biāo)準(zhǔn));
(3)發(fā)放方式：節(jié)后正常出勤滿(mǎn)三個(gè)月后，在發(fā)放13年4月份工資時(shí)進(jìn)行發(fā)放。 三、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)
1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體員工;
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：凡推薦員工為長(zhǎng)白班工作滿(mǎn)3個(gè)月給予獎(jiǎng)勵(lì)300元/人獎(jiǎng)勵(lì)，凡推薦員工為能上雙班且能自行解決交通工具的員工(或外地能上雙班住宿的員工)工作滿(mǎn)3個(gè)月給予400元/人獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：
(1)被推薦人正常工作出勤滿(mǎn)1個(gè)月后，給予推薦人發(fā)放150元/人獎(jiǎng)勵(lì); (2)被推薦人正常工作出勤滿(mǎn)2個(gè)月后另發(fā)放100元/人獎(jiǎng)勵(lì); (3)其余獎(jiǎng)勵(lì)在被推薦人正常工作出勤滿(mǎn)3個(gè)月后一并發(fā)放; (4)以上獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式進(jìn)行發(fā)放。 4、推薦流程：
(1)由推薦人帶被推薦人到公司管理部辦理員工入職手續(xù)，填寫(xiě)內(nèi)部推薦登記表，注明推薦日期;
(2)管理部將被推薦人安排到生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間主任在推薦登記表上簽字確認(rèn)。 5、被推薦人員任職資格：
(1)男，16—45周歲;女，16—40周歲;初中及以上學(xué)歷，身體健康，無(wú)犯罪記錄，能吃苦，適應(yīng)公司安排班次工作;
(2)被推薦員工工作崗位安排統(tǒng)一由管理部根據(jù)個(gè)人學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資歷進(jìn)行崗位分配;
(3)相關(guān)關(guān)鍵崗位人員由對(duì)應(yīng)部門(mén)直接面試后選擇錄用。 6、注意事項(xiàng)
(1)推薦人須為蕪湖順成目前在職員工;
(2)推薦人員要求未發(fā)生過(guò)任何違法、違紀(jì)等不良行為;
(3)要以親屬和朋友關(guān)系的推薦為原則，過(guò)程中不得發(fā)生買(mǎi)賣(mài)關(guān)系;
(4)推薦人要保證被推薦人學(xué)歷與身份真實(shí)，經(jīng)查出不符合公司入職條件者，被推薦人按照公司規(guī)定做解除勞動(dòng)關(guān)系處理。
(5)以上內(nèi)部推薦人員需符合公司上班時(shí)間安排(部分崗位上兩班倒); (6)馬鞍山及周邊區(qū)域如無(wú)公司接送車(chē)，需能適應(yīng)公司住宿安排;
(7)以上要求“正常出勤”指按照公司生產(chǎn)要求，無(wú)請(qǐng)假(包含病假、事假等一切假由)、無(wú)故曠工現(xiàn)象。
特此通知!
公司獎(jiǎng)勵(lì)通知(三)
支公司獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)
中支公司各部門(mén)、直屬業(yè)務(wù)部、各支公司、各營(yíng)銷(xiāo)部：
截止到6月30日，在全轄齊心協(xié)力的努力下，我中心支公司共收取非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)萬(wàn)元，超額完成上半年保費(fèi)收繳任務(wù)(上半年計(jì)劃為元)。回顧5月26日啟動(dòng)《“非農(nóng)險(xiǎn)會(huì)戰(zhàn)35天”活動(dòng)方案》里，全轄上下齊心合力、克服困難，在會(huì)戰(zhàn)35天內(nèi)共收取非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)2025.32萬(wàn)元。在這35天里，全轄員工以愛(ài)崗守責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，迎難而上、勇于突破、扎實(shí)工作、取得了這樣優(yōu)異的成績(jī)，可喜可賀!公司的榮辱與我們的前途與命運(yùn)緊密相連，也請(qǐng)各單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、頑強(qiáng)奮斗的戰(zhàn)斗精神，希望全轄的同志戒驕戒躁，再接再厲，請(qǐng)大家不要松懈，繼續(xù)奮斗，為我們?cè)缛胀瓿扇耆蝿?wù)指標(biāo)、并體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶精神，促進(jìn)展業(yè)較好的單位更快、更好的發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，實(shí)施以下獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則與金額
突出體現(xiàn)“多勞多得”的原則，不讓那些業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，為公司作出重大貢獻(xiàn)的單位白干、也不樹(shù)立“鞭打快牛”的工作習(xí)慣，突出體現(xiàn)“多勞多得”的主導(dǎo)思想，對(duì)在上半年非農(nóng)險(xiǎn)承保工作中作出突出貢獻(xiàn)的以下單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)已完成全年任務(wù)的支公司獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。
2、對(duì)超額完成上半年保費(fèi)任務(wù)的直屬業(yè)務(wù)部、支公司、營(yíng)銷(xiāo)部、支公司各獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元。
3、對(duì)上半年保費(fèi)收入超千萬(wàn)的支公司、支公司各獎(jiǎng)勵(lì)為8萬(wàn)元。
（一）、公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度如何巧妙的激勵(lì)員工
所謂員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，即企業(yè)通過(guò)電子化平臺(tái)的方式，給予員工獎(jiǎng)勵(lì)積點(diǎn)，員工通過(guò)累積的形式，在福利商城上兌換想要的商品，以此來(lái)激勵(lì)員工發(fā)揮才能的管理制度。那么，公司的高層要如何利用員工獎(jiǎng)勵(lì)制度巧妙的激勵(lì)自己公司的員工呢？本文帶你了解一下吧。一、當(dāng)前行業(yè)基層員工工作現(xiàn)狀1、人才流失較為嚴(yán)重。基層員工多為聘用制員工，近幾年新招的大學(xué)生聘用制員工在身份和待遇的雙重區(qū)別下，普遍有著“心在曹營(yíng)身在漢”的心態(tài)。一些有...查看更多
（二）、2021年最新公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、 目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）對(duì)公司提出合理化建議積極...查看更多
（三）、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度怎樣能激勵(lì)員工
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抱怨企業(yè)沒(méi)有人才,招不到人才的時(shí)候,首先先要明白一個(gè)問(wèn)題那就是:企業(yè)可能缺少的不是人才,而是出人才的機(jī)制.如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,一直是各個(gè)中小企業(yè)孜孜不倦地追求的問(wèn)題.合理的分配制度作為一種激勵(lì)和價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制,企業(yè)管理者應(yīng)該如何設(shè)計(jì)呢？天創(chuàng)公司把多年的的管理經(jīng)驗(yàn)和盤(pán)托出——分配機(jī)制——核心機(jī)制,必須是老板帶領(lǐng)股東、中高層來(lái)制定我們先看四個(gè)現(xiàn)象:1、為什么秦始皇能統(tǒng)一六...查看更多
（四）、公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度范本
一、目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方...查看更多
（五）、公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。 .適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。.職責(zé)：.人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;.財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。.要求：.內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：...查看更多
（六）、公司黨支部?jī)?nèi)部互助獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司黨支部?jī)?nèi)部互助獎(jiǎng)勵(lì)制度 、建立困難黨員臺(tái)帳。黨組織要對(duì)各類(lèi)困難黨員情況進(jìn)行全面調(diào)查了解。要以老黨員、退離干部、生活困難黨員、生病住院黨員、家庭遭災(zāi)黨員、本人或直系親屬病逝黨員為重點(diǎn)，建立困難黨員臺(tái)帳，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新。 、建立黨內(nèi)關(guān)懷基金。黨組織要以行政支持為主、上級(jí)黨組織支持和黨員捐款等方式籌集黨內(nèi)關(guān)懷基金，專(zhuān)門(mén)用...查看更多
（七）、公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度一、 目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受元—元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、元—加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）（）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（...查看更多
二、員工考核與獎(jiǎng)懲
公司總經(jīng)理室決定對(duì)完成上半年保費(fèi)收繳計(jì)劃的員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并兌現(xiàn)已經(jīng)扣掉的10%工資。針對(duì)個(gè)別未完成上半年非農(nóng)險(xiǎn)計(jì)劃的員工進(jìn)行重新考核評(píng)估，如果到年末，該員工還未完成階段性考核計(jì)劃，將扣發(fā)工資10%
本方案自下發(fā)之日起生效，獎(jiǎng)金將盡快發(fā)放到基層部門(mén)，獎(jiǎng)金由基層部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)支配發(fā)放(分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)比例不得低于獎(jiǎng)金總額的35%，分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理不得低于20%，剩余部分盡量按照員工保費(fèi)貢獻(xiàn)度酌情發(fā)放)，希望各部門(mén)積極展業(yè)，已經(jīng)完成保費(fèi)計(jì)劃的單位請(qǐng)繼續(xù)增收保費(fèi)，為公司業(yè)務(wù)全面發(fā)展做貢獻(xiàn)，未完成全年保費(fèi)計(jì)劃的單位，搶前抓早，盡快完成全年非農(nóng)險(xiǎn)保費(fèi)收繳計(jì)劃。
中心支公司
20XX年7月1日
