為了鼓勵先進，懲治落后，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，公司決定進行XX的末位淘汰工作。具體辦法如下：
一、末位淘汰范圍：
除公司領導及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經轉正的在職員工。
二、具體方案：
、公司根據一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。
、由本部門、車間員工進行無計名投票，選出倍于淘汰名額的預淘汰人員名單。
、由主管領導、部門負責人（車間主任）、相關就秘：部門負責人、本部門員工（隨機選擇-人）根據預淘汰員工的日常表現按照XX度員工績效考核項目進行綜合打分。
、根據上述打分得出的平均分，按照事先設定的淘汰名額，從末位開始淘汰。
、當投票選出的預淘汰名額由于并列等原因而超過倍時，按最小并列數確定預淘汰名單。
、當打分出現并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。
三、組織領導
成立末位淘汰工作領導小組，負責對此項工作進行組織領導。
組長：
副組長：
組員：
四、相關規定
、主管領導打分占%、部門負責人打分占%、相關部門負責人打分占%、本部門員工打分占%。
、所有考核均采取現場打分，現場公布結果的方式。所有選票均在結果公布后統一銷毀。
、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結伙、打擊報復、人為劃線。
、凡上崗不足半或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。
、加分原則：青安崗員、工種狀就秘：元、崗位技術能手酌情加-分。
、回避制度：當預淘汰人員有與考評人有親屬關系時，考評人員應主動進行回避。
、凡被確定為末位的人員視個人表現，公司將對其采取辭退、調離現崗位、降薪等處理方式。
