目的
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
適用范圍
本辦法適用于空調事業部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發、營銷系統一線員工。中高層干部不參與事業部優秀員工評選。
一線員工
制造系統：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產工人、技術工人、輔助工人等；
研發系統：包括直接從事新品研究、開發、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等；
營銷系統：包括駐外業務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工（含當地招聘人員）。
管理職責
歸口管理部門
事業部經營管理部負責組織事業部優秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。
相關職責
各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優秀員工的評選管理辦法，并負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工，及根據名額比例向事業部推薦申報。
評選標準
分類
優秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業長與班組長和制造、研發、營銷系統一線員工。評選時，向制造、研發、營銷系統一線員工傾斜。
基本條件
優秀員工必須具備以下條件，缺一不可。
在事業部連續工作以上；
遵守考勤紀律，總出勤率在.%以上；
品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；
工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；
熱愛某某，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；
完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。
優先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。
以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分；評選時將根據實際情況扣減后計正分。
辦公室人員
刻苦專研業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。（分）
努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創造顯著經濟效益。（分）
對推動品質管理、成本控制工作和在體系監控、維護方面作出突出貢獻。（分）
克已奉公，為公司挽回重大經濟損失或名譽損失。（分）
為公司取得重大社會榮譽。（分）
在集團和事業部獲得重大獎勵和表彰。（分）
努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，并能在工作中得到發揮。（分）
車間作業長、班組長
（一）除具備七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：
．班內至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，．該qc小組能夠按照企業標．準qg/mk.《qc小組管理辦法》開展活動；
．班內沒發生過質量事故。這里的質量事故是指．：①制造過程中，．班內有關人員違反有關規定或慣例，．造成臺（件）以上，．總價值在元以上的產品因類似的問題需返修、報廢或不．合格；②產品投放市場后，．被消費者、經銷商或顧客服．務科投訴有性質嚴重的個別質量問題（如機內有手套或打錯包裝等）；
．班內材料、零部件進、耗、產帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目；
．班內無違反iso/iso體系而被事業部通報批評案例；
．班內無違反mrpii操作規程而被事業部通報批評的案例；，
