城市規劃是以研究城市未來的發展方向及城市布局、安排城市工程建設的一種綜合部署。下面是思而學教育網小編整理的2017城市管理情況調研報告，歡迎大家閱讀!
【2017城市管理情況調研報告1】
為貫徹落實縣委十三屆二次全委(擴大)會議精神，進一步加強我縣城市管理工作，提高城市管理水平，促進美麗霍城建設。根據《霍城縣人大常委會2017年工作要點》安排，由縣人大副主任艾尼瓦爾.買買提帶領部分人大代表及相關單位，通過聽取縣建設局、規劃局等部門匯報，并召開座談會交流經驗，深入到實地查看，對霍城縣城規劃、建設、管理情況及存在的問題進行調研，并提出合理化意見建議，現將有關情況報告如下：
一、發展成果
???城市規劃功能日趨完備。2013年編制完成了《2013-2030年霍城縣縣城區域整體總體規劃》，規劃區域面積為18平方公里左右，現建成區面積為10平方公里左右，涉及蘭干鄉、水定鎮兩個鄉鎮，人口6萬余人，據調查，，縣城居民人均住宅建筑面積21?,人均綠化面積9?。在縣委、政府的正確領導下，在江蘇無私對口援助下，在社會各界積極參與建設下，霍城縣城面貌煥然一新，如今的縣城商貿服務業發展活躍，街面商鋪林立、門類齊全，已成為宜商宜居宜游之城，是國內外游客駐足霍城、觀賞霍城、游覽霍城的必經之地，是集政治、經濟、文化為一體的新興西部城鎮。
通過多年不懈努力，霍城縣城城市規劃功能日趨完備。現已建成了江蘇中學、初級中學、霍城一中、十月小學、職業技術學校等一大批教育機構;建成了圖書館、文化館、體育館、科技館、青少年活動中心等文化體育設施;建成了人民會堂、休閑廣場、人民公園等休閑娛樂設施;建成了三中心、人才交流中心、行政服務中心、公安辦公大樓等行政服務機構;建成了電信、移動、聯通、郵政等通訊設施;建成了以服裝、紡織、建材、食品加工為一體的產業園區。
???鎮區道路骨架基本搭建。以朝陽路為中心貫穿縣城南北，向東梯次延伸到團結路、濱河路，向西拓展到312、218國省道，東西以新榮路為中心，向北有柳樹巷子街、環城路，直至清伊高速公路，向南有中心街、西迪路、一中路，到312、218國省道，拉開了縣城城鎮建設基本框架，構建了城市建設骨架，為推動縣城今后跨越發展奠定了堅實基礎。
???基礎設施建設日臻完善。累計投資3000多萬元建成日供水3.8萬方自來水供水系統，可為城鎮7萬居民提供日用水，現用水高峰期實際日供水可達3萬m3，平時日均供水量2萬m3;累計投資7000多萬元建成日處理能力1.6萬方一級A污水處理廠，城鎮居民生活污水處理率達49.3%，推動城市綠色發展;投資1.1億元建成縣城北區集中供熱站，設計供熱規模200萬?，現供熱面積為120萬?，輻射帶動城區大部分居民、商業、辦公及公共設施，極大改善了縣城北區的供熱條件;引進新捷、中燃、廣匯等三家天然氣公司，完成了4700戶居民天然氣安裝入戶工程，使城鎮居民使用上清潔、價廉、質優的新能源。
???城鎮區域環境不斷改善。按照“硬化、凈化、亮化、綠化、美化”等城市建設五化要求，實施了主要街區衛生劃片由各單位包干負責環境凈化，背街小巷道路改造硬化，主要街道安裝路燈亮化，沿街、北山坡綠化，老舊小區住宅樓外墻保溫美化等工程。配全配齊城市環衛人員和環衛專用設備，城鎮現有環衛工人210名，實行分片包干責任制，人均負責7000?衛生區的保潔工作，沿街、巷道、小區、農貿市場及商業街區配設各類垃圾箱，建成投入運營免費公廁5座，投資500余萬元購置環衛設備20多臺用于垃圾拉運、清掃及處理，建設10畝地垃圾處理填埋廠1處，城市生活垃圾無害化處理率為92.5%;在城市凈化的基礎上加大縣城綠化力度，，投資400萬元綠化部分街區，2017年,計劃投資1800萬元對4個主要城區進出路口及7條街區進行綠化，不斷優化縣城人居環境;啟動薩爾布拉克河綜合治理工程，加大薩河環境整治力度，凈化兩岸周邊環境，以水為媒介做足水文章，培育城市靈氣。
???城市管理水平顯著提升。由援疆資金投資建設的110應急防控指揮中心現已投入運營，在主要街區路口、校區、醫院、車站、商場、居民小區等場所安裝高清攝像頭;投資3280萬元建設便民警務站47座，其中縣城區域26座，配齊干警、協警及相關人員，并配有專業設備及巡邏車輛;投資3000余萬元在公園、廣場等公共場所建設硬隔離帶，并配有安檢設備和人員，切實做到了人防、物防、技防到位，城區管理實行網格化。城區主要道路交叉路口安裝紅綠燈，朝陽路設置交通隔離欄實施交通分流，交警、運管等部門負責維護城區交通管理，并配有交通巡邏車輛負責處理交通違章和交通事故，確保了縣城良好交通秩序。建設有一支專業城管執法隊伍，執法人員43名，其中協管員30名，執法巡邏車4輛，照相機、攝像機等執法設備配備齊全，加強了城市管理和行政執法力度力量建設，城管執法重點是整治亂搭亂建、亂涂亂畫、亂貼小廣告等違章行為，打擊未批先建、批后亂建等違法行為，2017年，開展對縣城新榮路、拜什克蘭木街、西迪路、一中路等沿街路段違章私搭亂建拆除工作，強制和自行拆除遮陰棚、馕坑等違章建筑154起，拆除面積1151.91?，清理沿街戶外廣告牌102個，清洗粉刷亂貼的“牛皮癬”小廣告800余處。通過采取各項有效措施強化了城市管理，推動城市管理水平上新臺階，城市管理秩序井然有序，城區面貌為之一新。
二、存在問題
(一)規劃實施難度較大，總規亟待修編。按照2013年編制的縣城總規，規劃面積是18平方公里，而現實際建成區面積只有10平方公里，僅為55.6%，從縣城總規的實際操作來看，規劃中存在許多難以化解矛盾問題而不易操作，不利于城市長期健康有序發展，需要進行修編調整，但因地方財政資金緊張，此項工作尚未啟動，總規實施過程中也困難重重，如柳樹巷子街、中心街、西迪路、一中路等街區道路都屬于“斷頭路”，尚未打通，若要東西貫通、南北連接，需動遷幾百戶居民，拆遷難度大且成本較高，地方財政根本無力負擔。同時，老城區改造難度較大，因部分拆遷戶不配合漫天要價，致使征遷成本過高，拆遷工作一度陷入困境而進展緩慢，2017年，縣城城區規劃征收片區為21處，拆遷戶469戶，但截至目前只有74戶簽約，約占16%左右，預計征遷費用達3億元左右。
(二)產業發展相對滯后，發展后勁不足。據調查，縣城各類企業及分分支機構340家，從業人員3909人，其中：中小工業園區入駐企業31家，從業人員1500人，主要從事服裝紡織、食品加工、建材生產、金融保險、商貿服務等二三產業;個體工商戶2392家，從業人員3223人，主要從事餐飲、賓館、超市等行業。縣城企業及個體工商戶呈現出“小、弱、散、差”等特點，產業發展相對滯后，輻射帶動作用較弱，人口集聚效益不強，提供就業崗位較少，不能為城市長遠發展提供強有力支撐，致使城市發展后勁不足、活力不強。
(三)基礎設施較為薄弱，城市發展受限。縣城基礎設施建設滯后問題，部分設備老化、設施不匹配已不能滿足城市發展現實需求，成為城市發展的制約因素和“瓶頸”亟待解決。如縣自來水公司城區供水管網管徑為100-500mm，部分管網為八九十年代建設，管壁腐蝕變薄，承壓能力較弱，用水高峰期往往出現爆管現象;目前縣城污水處理率較低，居民生活污水處理率僅為49.3%，城區排水管網長度為30km左右，管徑300-800mm，朝陽路排水主管網管徑為800mm，是1993年建設已達到資產使用壽命，多處存在下陷、堵塞、破損等現象，暴雨時節污水外溢，污染街區環境，需改造重建;縣城南片區現有19處燃煤片區供暖小鍋爐，最大供熱能力只能達到50萬?，而供熱需求為60萬?，存在“小馬拉大車”現象，供熱質量較差，群眾怨言多，環境污染嚴重，亟待整合資源集中供熱。
(四)城市軟實力不強，管理水平不高。一是歷史文化元素缺失。縣城是清代伊犁九城之一綏定的所在地，雖是百年古城，但遺跡較少，除已有三百余年歷史的陜西大寺古建筑外，沒有其他古跡或古樹能夠鑒證歷史，現有建筑風格也特色不突顯，色彩斑斕沒有主色調，城區沒有標志性雕塑，沿街未設置書報亭，缺少大型公共閱覽室，城市文化氣息不濃、文化元素缺失;二是民俗文化特色不鮮明。蘭干鄉現有人口2.8萬人，11個民族，其中維吾爾族占98.26%，水定鎮現有人口3.8萬人，13個民族，其中維吾爾族占36.4%，縣城區域內維吾爾族所占比重較大，但不論在建筑風格，還是飲食文化方面，民族特色不夠鮮明，民俗文化沒有得到充分挖掘展示;三是行政執法水平有待提升。縣城管執法大隊現有執法人員43名，其中：協管員30名，協管員工資為1640元/人.月，因工資待遇較低而留不住人，且因辦公經費緊缺，人員培訓不到位，難以保證執法隊伍的穩定性、專業性、長期性，導致行政管理效率不高、執法精準度不夠;四是市民素質不高、法治意識淡薄。縣城屬于城鄉結合，一二三產業一應俱全，居民素質參差不齊，個人素質普遍不高，加之沒有制定出臺相應的城市管理條例或文明公約，市民行為沒有得到有效規范和制約，部分住宅小區居民利用一樓院落對外營業餐飲，隨意排放生活污水，對周圍環境影響大，尤其是春夏季節，污水坑產生的氣味及相關污染已經嚴重影響周圍居民的正常生活;部分居民出現了亂倒垃圾、隨地吐痰、隨地大小便等不文明的行為，尤其是沿218國道大車站附近亂停亂靠各類工程機械及大型貨運車輛80余臺，附近店鋪主要從事機械租賃、機車維修、餐飲、住宿等，因缺乏有效監管，經營戶或駕駛員亂倒垃圾污水，致使周圍環境“臟亂差”現象，給過往車輛及行人留下較差感官印象，損壞了霍城對外良好形象。
三、對策建議
(一)堅持規劃優先，持續用力久久為功。規劃是城鎮發展的藍圖，好的規劃是城鎮的財富。《2013-2030年霍城縣縣城區域整體總體規劃》是符合霍城縣城發展實際的，具有前瞻性、科學性、指導性。城市發展要按總體規劃布局逐步實施，對與發展不相適應部分，經多方論證后按照以人為本、尊重自然、傳承歷史、綠色發展原則進行局部調整重新修編，將新理念融入到城市規劃中來。2017年，將完成通信基礎設施建設、地下綜合管廊、新能源汽車換充電站三個專項規劃編制，實行“多規合一”。統一協調城區建筑風格和色調，主色調以淺灰和淺黃兩種顏色為主，避免城區建筑色彩雜亂;分年度分階段逐步實施打通柳樹巷子街、中心街、西迪路、一中路等“斷頭路”，形成四通八達城市交通網，拉開城市框架;投資1500萬元對柳樹巷子街、中心街、西迪路、一中路等道路改造修復;形成“政府主導、部門聯動、社會關注、群眾參與”工作格局，加大老城區改造力度，積極引進民間資本參與老城區改造，以團結南路臨街店鋪為試點，鼓勵產權所有者在統一規劃、統一風格、統一標準的基礎上自行建造，樓層不得低于兩層，此項工作正在做前期準備，付諸實施后既能推進老城區改造步伐，也可減輕地方財政壓力。
(二)加快產業發展，增強人口集聚效益。產業是城市發展的支撐，無產業支撐，城市的發展為無源之水、無本之木。要以中小工業園區為載體，大力發展第二產業，重點發展紡織、服裝、食品加工等勞動密集型企業，提供更多的就業崗位需求，同時，發揮霍城縣職業技術學校資源優勢，加大勞動者崗前培訓力度，吸納周邊鄉鎮農民進城務工。吸引民間資本開發房地產，搞活房地產市場，源頭管控商品房價格，為城鎮居民或進城農民提供價格合理、質量優等的商品房，加大政府主導的棚戶區改造、公租房、廉租房等保障性住房項目爭取力度，使困難群眾住有所居;加強教育、醫療、社會保障、社會救助等公益事業建設，消除進城農民后顧之憂，使進城農民有事干、有錢掙、有房住、有保障，真正做到進的來，留得住，發揮城市人口集聚的“海綿效益”，變農民為市民，增加城市人口，壯大城市規模，確保城市持續健康快速發展。
(三)完善基礎設施，提升城鎮綜合承載力。加大基礎設施投資建設力度，提升城市綜合承載力。2017年，計劃投資1700萬元改造城區部分背街小巷;投資1700萬元征收10畝土地建1座日處理能力300噸的垃圾中轉站，并配備垃圾中轉專用車6輛，容量30噸的垃圾箱20個;投資4000萬元新建日處理能力2萬方凈水廠1座，建0.4萬方清水池1座，征收水源地216畝土地并建圍欄及附屬設施，為居民提供安全、清潔、符合衛生標準的生活飲用水;投資3500萬元擴建污水處理廠使其達到日處理能力2.1萬m3;由廣匯公司投資3000萬元建加氣站1座，鋪設7km供氣管網，完成1000戶居民天燃氣入戶，為居民提供清潔、價廉、優質的新能源。
(四)增強城市軟實力，塑造城市特色面貌。文化是城市的靈魂，是城市軟實力重要體現。在城市建設改造過程中，既要傳承保護好城市歷史記憶、文物古跡，也要深挖民族特色、民俗文化。按照“修舊如故”的原則，對陜西大寺進行修葺完善，努力將此處打造為銘記歷史、傳承文化的重要載體。將題材新穎、內涵豐富、底蘊深厚的文化元素賦予城市建設中來，以突出霍城“芳香之城”、“蘋果之都”為主體，2017年計劃投資1900萬元對縣城四個主要出入路口及七條街道進行綠化美化，栽種薰衣草、蘋果等特色花卉和果木，建造獨領風格且有象征意義的雕塑，展現霍城獨有的城市魅力;利用城區現有便民警務廳設置書報亭，為過往群眾提供的看書閱報便利條件，厚植城市文化氣息;深挖民俗文化，以新榮西路蘭干鄉南片區維吾爾族相對集中，民族特色濃郁為載體，加大環境整治力度，實施“五化工程”，選擇幾戶民族特色建筑風格的庭院為代表，重點打造旅游街區、庭院觀賞和飲食文化，推動縣城特色旅游業發展。
建立健全城市管理體制，不斷提升城市治理現代化。加強城管執法隊伍建設，提高協管員工資待遇，使其能安住心、留得下、有干勁、愿負責，保障執法隊伍的穩定性，同時，加強執法人員業務培訓，規范執法程序，加快數字化城管平臺系統建設，提升行政執法能力，提高城市管理水平，營造依法治市的良好局面;制定出臺《霍城縣城市管理條例》、《霍城縣城鎮居民文明公約》等相關地方性法規規章，規范居民日常行為，重點打擊亂搭亂建、亂停亂靠、亂涂亂畫、亂貼小廣告等違章行為，杜絕亂倒垃圾、隨地吐痰、隨地大小便等不文明的行為發生;加大宣傳教育力度，著力提高市民素質，促進居民良好的道德素養和社會風尚，以維護整潔優美市容市貌為己任，形成人人講文明、處處展新貌、整體促和諧的良好社會氛圍。
【2017城市管理情況調研報告2】
根據市政協年度工作安排，5月下旬至6月上旬，由市政協經濟委員會牽頭，組成由民革平頂山市委、民進平頂山市委、市住房和城鄉建設局、市規劃局、市國土資源局和市政協研究室參加的調研組，在市政協副主席史正廉同志的帶領下，就我市中心鎮規劃建設情況進行了調研。調研組先后實地查看了郟縣安良鎮、寶豐縣石橋鎮、魯山縣下湯鎮、汝州市寄料鎮、舞鋼市棗林鎮、葉縣任店鎮等中心鎮規劃建設情況，分別聽取了各縣(市)關于中心鎮規劃建設情況的介紹，并與各中心鎮和縣直有關部門負責同志進行了座談。現將調研情況報告如下：
一、中心鎮規劃建設的基本情況
我市確定的中心鎮汝州市9個、寶豐縣5個、郟縣8個、魯山縣6個、葉縣8個，以上共36個;加上舞鋼市按照城鄉一體化的要求,確定的4個中心鎮，全市共有中心鎮40個。
從調研總的情況看，40個中心鎮大部分在2009年前后已編制了總體規劃。因當時規劃編制水平較低，2011年9月全市推進城鎮化建設工作會議之后，市規劃局組織人員對40個中心鎮的規劃進行了評審，提出了修改意見;各縣(市)又重新委托水平較高的規劃編制部門正在對規劃進行修編，目前還處于修編、銜接、評審過程中，多數尚未履行法定審批手續，預計年底前這項工作可以全部搞完。
從規劃的內容上看，各中心鎮基本上是根據全市推進城鎮化建設工作會議的要求，按城鎮總體規劃、土地利用總體規劃和產業發展規劃“三規合一”搞的，而且多數中心鎮還實行了城鎮總體規劃、控制性規劃和修建性詳細規劃(中心區、啟動區)“三規合一”。
從資金投入上看，由于鄉鎮財政相對困難，這次中心鎮規劃的修編完善、提高規劃水平工作，各縣(市)都投入了相當多的資金。如舞鋼市全部由市財政支出，魯山縣今年財政預算安排了1200萬元，葉縣每個鎮補助150萬元。據鄉鎮的同志反映，每個中心鎮規劃修編支出大體上在150～200萬元左右。
從規劃修編承擔單位看，原來的規劃編制單位多為省內的鄭州、南陽、周口、漯河等資質較低的單位，這次修編大多委托清華大學、同濟大學、天津大學、重慶大學、山東大學、鄭州大學的規劃院編制，也有鄉鎮聘請廣東、深圳的規劃設計單位擔綱，規劃水平明顯提高。
從實施情況看，由于城鎮建設規劃尚未履行法定審批手續，多數中心鎮在建設中基本上是按照原有的規劃，結合現在的規劃，在道路改造加寬、路燈安裝、環境綠化、供水設施建設等方面開展了一些工作。有些中心鎮為規劃進入鎮區的行政村建成了一批新民居，如郟縣的安良鎮、寶豐的大營鎮、舞鋼棗林中心鎮的棗園社區;有的中心鎮利用原國有企業的閑置土地進行了商業性開發，如汝州市寄料鎮利用原洛陽工裝分廠的土地正在開發一個2萬人口的新社區;有的中心鎮利用“招拍掛”的形式，出讓國有土地使用權進行商業開發，如魯山縣下湯鎮。
二、中心鎮規劃建設中存在的主要問題
一是規劃修編工作進展不夠平衡。如汝州市9個中心鎮，其中寄料鎮總體規劃已經汝州市政府批準，有7個中心鎮的總體規劃已上報汝州市政府待批。寶豐縣的商酒務、大營、鬧店、石橋、趙莊5個中心鎮的總體規劃，寶豐縣政府已正式批準實施。而有的縣的中心鎮規劃修編工作還沒展開，有的中心鎮規劃修編還處于編制階段或專家評審階段。
二是產業發展規劃的支撐作用亟待加強。在調研中，我們有一個初步的認識，感覺到中心鎮規劃修編工作，城鎮規劃建設考慮的多，而如何發展則考慮的少;空間布局考慮的多，產業發展支撐考慮的少。如果缺乏產業的發展、產業的支撐，中心鎮的建設將失去依托，將會成為無源之水、無本之木。
三是修建性規劃、城市設計趨同化。我們看了一些中心鎮的此類規劃，大部分比較類同，如大馬路、大廣場，房屋多數為歐式、簡歐式設計。如何傳承當地的民居建筑特點，如何保留當地的文化發展特點不夠鮮明。
四是實施進度與市委、市政府確定的目標差距很大。去年，全市推進城鎮化建設工作會議上，市委、市政府要求：“到2015年，36個中心鎮綜合開發率要達到50%以上，基礎設施和公共服務設施基本完善”。從目前的情況看，絕大部分中心鎮的綜合開發工作尚未啟動，完成這一目標，任務非常艱巨。
五是政策宣傳、干部培訓工作任務繁重。全市推進城鎮化建設工作會議上，趙書記提出了中心鎮建設要按照“適度規模、科學規劃，產業為基、突出特色，生態宜居、完善設施，招商選資、市場運作”的工作思路，其核心一條是要將鎮區的集體建設用地，通過征購轉變為國有建設用地，然后通過“招拍掛”的方式，出讓國有土地使用權，由房地產商進行商業開發，使鎮區的房屋成為可自由買賣轉讓的商品房。鄉鎮干部對此一般都缺乏足夠的政策知識，由哪個部門來操作，操作的程序是什么，基本上沒有多少了解。
六是鄉鎮財政困難，連搞規劃的錢大頭也需縣里拿，無力啟動中心鎮的建設。
三、加快中心鎮建設的建議和想法
加快中心鎮的規劃建設是一項系統工程，涉及方方面面的工作，一定要統籌兼顧，突出重點，扎扎實實抓好各方面的工作。調研組認為，當前一定要認真抓好以下幾項工作：
(一)突出特點，體現特色，認真研究論證好產業發展問題。放眼世界各地，任何一個城市、任何一個城鎮，其發展都有賴于產業發展的支撐，沒有產業支撐的城市只能是一個死水一潭的城市。因此，搞好中心鎮規劃建設的首要任務是要結合各中心鎮產業發展的特點，研判今后產業發展的長遠趨勢，確定中心鎮今后在產業發展上的思路和重點。一個中心鎮發展的重點應不要過多，要有所為有所不為，切實把重點產業做強做大、做出特色。這次調研中我們聽到不少鄉鎮的同志反映，現在鄉鎮發展的重點不突出，特色不明顯。我們一定要補上、補好這一課，寧可規劃晚點審批，也一定要把這項工作論證好、規劃好。
(二)高起點、高水平完成規劃修編工作。所謂高起點，就是說在規劃修編中要把應該考慮的項目(如污水處理、垃圾收集處理等)都要考慮進來，即使現在做不成，也要把建廠的位置和管線鋪設的地方預留下來;所謂高水平，就是說現在制訂的規劃，應研究、遵守世界各地城鎮發展的普遍規律，科學安排空間布局、科學安排生產居住環境、科學布置各種管線網絡、科學規劃設計居住戶型、科學規劃使用建筑材料，充分考慮城鎮的逆向發展問題，充分考慮當地元素(如文化傳統、明清民居保留、古舊街道保護)等問題，確保規劃30-50年不落后。
(三)適當考慮中心鎮區吸納附近村進鎮問題，減少新型農村社區的數量。調研中不少鄉鎮的同志反映，中心鎮要求達到3萬人口以上的規模，不并村進鎮短時間內難以做到。建議適當擴大中心鎮建設規劃面積，減少農村新型社區數量，將鎮區附近的行政村并入鎮區發展。我們認為這個建議是比較合理的，也是完全必要的。建議市委、市政府組織市住房和建設管理部門、農村新型社區建設管理部門對此進行調查、論證，對原有規劃進行必要的調整和完善。這樣做既有利于擴大中心鎮的集聚規模，又可減少建設用地，還能節約不少基礎設施和公共服務設施方面的投資，可謂一舉多得。
(四)搞好土地法規劃政策的宣傳和鄉鎮干部的培訓。現在中心鎮區建設用地基本上還是走的老路子，即主要是在集體建設用地上進行商業開發，也就是我們常說的小產權房。至于鎮區開發怎樣走“招拍掛”的路子，在鄉鎮干部腦海中基本上還是一個空白。因此，建議市、縣兩級政府應組織有關部門認真宣傳法規政策，對鄉鎮干部特別是書記、鄉鎮長和分管此項工作的鎮、所干部，以及相關站所干部進行全面系統的培訓。讓他們弄清楚、搞明白，基本農田占用需要什么手續，由哪一級審批;農用地轉用需要怎么審批，由哪一級審批;什么是土地占補平衡，怎樣才能增加“補”的指標;什么是城鄉建設用地增減掛鉤，怎樣才能用好這一政策;每年土地審批有多少批次，需交納哪些費用，提供什么材料;集體建設只能用于哪些方面項目的建設;集體建設用地怎樣通過政府收購儲備，實行公開“招拍掛”出讓;哪些項目可以使用國有劃撥供地方式，哪些項目必須通過“招拍掛”出讓供地方式;這些供應方式有哪些環節、需要什么材料(文件)，由哪個部門操作，等等。
(五)盡快出臺支持中心鎮建設的配套政策。一是建議市、縣兩級政府出臺土地出讓金留中心鎮使用的政策，即：土地出讓金凈收益，除按政策統一集中的外，其余凈收益部分全部留給中心鎮，用于基礎設施和公共服務設施建設;二是開征城市基礎設施建設配套費，據了解現在鄉鎮基本上沒有開征這項費用，建議按程序報批，同意40個中心鎮開征這項費用;三是建議縣級政府調整完善中心鎮的財政體制，即：實行“核定收支基數，超收部分百分之七十或百分之八十歸鄉鎮使用，一定五年不變”的體制，擴大鄉鎮財政撬動、吸聚民間資本進入中心鎮建設的能力;四是賦予中心鎮政府縣級政府的經濟、社會管理權限;五是凡入鎮居住、就業的居民，不分城市、農村戶口，在養老保險、醫療保險和就業、就學等方面實行同一標準;六是市、縣兩級財政每年應安排一定數量的資金，對中心鎮建設實行以獎代補;七是研究梳理涉農資金用于中心鎮建設的具體辦法，建議市、縣兩級政府都要對能用于中心鎮建設的涉農資金項目，如交通、土地整理、農網改造、飲水工程、農村危房改造等，確定專人，確定項目內容，幫助中心鎮向上申報項目;八是協調金融部門出臺支持中心鎮建設的融資措施。
(六)理順鄉鎮站所的管理體制，增強中心鎮的協調力、執行力。目前，中心鎮的管理辦事機構大致可歸為四類：第一類是縣直有關部門設在鄉鎮的事業單位;第二類是縣垂直管理部門設在鄉鎮的機構;第三類是金融機構設在鄉鎮的營業所;第四類是鄉鎮直屬事業單位。前三類機構“權在縣里、錢在線里、責在鎮里”，“條強塊弱”現象比較突出。加之，鎮里在土地、規劃、建設很多方面并沒有執法權，很多事情鄉鎮是有心辦而無權辦。此外，現在鄉鎮的機構主要是考慮服務“三農”工作設置的，而中心鎮的建設則與此要求完全不一樣。因此，市、縣兩級政府有關部門應統籌考慮、妥善解決這一問題。對于土地、規劃、建設、市場管理等方面的執法問題，可考慮由縣級有關部門委托鄉鎮政府執法;對縣直部門設在鄉鎮的辦事機構，建議縣級政府下文明確實行兩重管理體制;對垂直部門設在中心鎮的辦事或營業機構，縣垂直管理部門應出臺文件，明確其服務中心鎮建設和發展方面的職責。
(七)加快鄉改鎮步伐。市里確定的40個中心鎮中還有6個為鄉的建制，據有關部門反映，現在許多政策(如土地出讓政策)只有鎮能享受，而鄉不能享受。建議要盡快完成這6個鄉改為鎮的工作，為中心鎮的建設創造最基本的條件。
(八)搞好中心鎮規劃建設人才的培養和引進。過去我們的鄉鎮多數都沒有編制過系統、完整的建設規劃，這方面管理人才、技術人才都很缺乏。建議縣級人民政府和鄉鎮政府，要高度重視此項工作。一方面，可以選擇有一定基礎(包括文化水平和從事這方面工作的實踐)的年輕人送到有關大學，進行系統的培訓;另一方面，在編制空缺時，可以公開招聘一部分這方面專業畢業的大學生、研究生，充實到有關管理崗位。
