三重一大：指醫院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用。“三重一大”事項決策堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、黨委會決定”的原則。
(一)重大決策事項
是指涉及醫院改革、發展、穩定全局和廣大職工切身利益，依據有關規定應當由領導班子集體研究決定的重要事項。主要包括：黨和國家的路線方針政策、法律法規和上級重要決定的貫徹執行;醫院黨委和行政決定的貫徹落實;醫院中長期發展規劃和年度工作計劃;重大改革新政策及新方案【全文】、改革措施;醫院黨風廉政建設、行風建設;醫院學科建設、科室設置及調整;人才隊伍建設，包括專業技術職稱評聘、人才的引進和培養等;干部隊伍建設;重要管理制度的制訂與修訂;重要人事問題及人員獎懲;效益工資分配方案及其他涉及職工切身利益的重要問題;對外合作與交流事項;醫院的產業管理;其他重大決策事項。
(二)重要人事任免
是指醫院中層干部的任免和需要報送上級機關審批的重要人事事項。主要包括：醫院中層干部的任免;具有中高級職稱人員的聘用、解聘;其他重要人事任免事項。
(三)重大項目安排
是指對醫院規模、條件等產生重要影響的項目設立和安排。重大工程建設項目;重要設備和技術引進;未列入預算單項資金額度在10萬(含10萬)元以上的基本建設項目，大型修繕項目，大宗藥品、物資和設備招標采購等;對外合資、合作、擔保的重大項目;對財務狀況及經營成果有重大影響的其他重大項目安排事項。
(四)大額度資金使用
是指超過醫院主要負責人按照規定有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。
制度落地貴在執行
所謂“三重一大”，指的是重大決策事項、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。
2005年，頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》(中發[2005]3號)第六款第十三條提出：“加強對領導機關、領導干部特別是各級領導班子主要負責人的監督。要認真檢查黨的路線、方針、政策和決議的執行情況，監督民主集中制及領導班子議事規則落實情況，凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須由領導班子集體作出決定。”
2010年6月5日，辦公廳和國務院辦公廳印發了《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(以下簡稱《意見》)，進一步推進企業“三重一大”決策制度的落實。此后，辦公廳、國務院辦公廳、國資委等機構多次強調企業要嚴格執行“三重一大”決策制度。
北京慧點科技有限公司(簡稱慧點科技)企業管控事業部解決方案部經理呂兆海認為，“三重一大”所規范的業務領域是企業發展中最為重要的范疇，“三重一大”決策制度不僅是國家機關、管理機構應該強調的一個管理制度，更是企業穩健發展的重要保障。
呂兆海指出，即使在“三重一大”被明確提出前，很多企業也一直非常關心自身“三重一大”業務的管理與監督。在2010年《意見》發布后，很多企業都更加深刻地認識到“三重一大”決策制度的重要性，陸續開展了《意見》的學習與宣貫工作，并根據企業自身的特點和管理實際制定了具有針對性和可操作性的執行細則和實施辦法，進一步細化“三重一大”決策內容，明確決策形式，規范決策程序，完善決策流程，嚴格決策執行，深化決策評估，明確決策后執行監督制度。
呂兆海認為，制度能否真正見效，貴在執行力是否足夠強大。如果缺乏有效的執行，制度制定得再嚴苛，終將成為一紙空文。正如萬科董事長王石所言：“公司最缺的不是制度，而是制度的落實。”海爾集團董事局主席張瑞敏也指出：“制定一項好的制度不易，能夠堅決落實則更重要。管理是否到位，很重要的一點，就是看規章制度是否真正執行到底。”
工具支撐很重要
由此可見，作為一個系統工程，“三重一大”決策制度在企業的落地不僅需要制度的細化，還需要全局化的考慮、體系化的思維與強有力的支撐工具。
國內知名管理軟件企業慧點科技早就意識到了這一點。慧點科技在2010年前就開始深入研究“三重一大”相關的業務和文件，并與眾多知名央企進行充分的調研和探討。在此基礎上，慧點科技結合多年的集團企業管理信息化建設經驗，針對企業在落實“三重一大”制度過程中所面臨的各種挑戰，提出了國有企業“三重一大”決策制度落實解決方案，旨在協助企業界定“三重一大”涉及的范圍和相關要求，梳理出完善的“三重一大”落實程序，并通過信息化手段對方案進行固化，從而更好地支撐“三重一大”在企業的有效落實。
該解決方案一提出，就受到眾多企業的關注和好評，很多央企均已開始考慮或著手建設實施。慧點科技也因此成為國內第一家擁有完整“三重一大”解決方案和相關產品的管理軟件廠商。
據悉，慧點科技“三重一大”管理系統主要包含以下三個功能：
其一，虛擬議事廳：按照企業“三重一大”范圍過濾重要事項，通過決策程序固化、投票系統應用和決策過程記錄等支撐重大事項的決策過程。
其二，統一監控室：為企業提供所有“三重一大”事項的決策、執行過程的統一監控視圖，并根據程序關鍵點分析偏差，啟動糾偏管理。同時，系統還提供多樣性的統計分析工具與友好的展示界面。
其三，制度檔案庫：對“三重一大”相關的制度規范、重要事項的決策程序與矩陣、事項決策與執行的文檔記錄進行統一管理與展示，自動記錄風險事件。
呂兆海介紹，慧點科技“三重一大”管理系統通過信息化技術實現對企業“三重一大”重要事項的全景監控視圖、全程執行跟蹤、全面信息反饋、全部痕跡保留。同時，該系統還針對外部監管機構、集團高層領導、內部監部門和其他相關部門等不同的業務關注點和需求，提供個性化的功能和服務，從而更好地支撐公司治理規范化、管理制度化、監督常態化，支撐企業切實將“三重一大”決策制度落到實處。
值得一提的是，慧點科技是我國率先引入GRC(Governance、Risk and Compliance，即管控、風險與合規遵從)管理理念的IT企業，現已打造了完善的以“管控·風險·監管”的管理軟件與服務體系，成為我國GRC解決方案領域的領導者。
打造落地的三駕馬車
慧點科技的“三重一大”管理系統是由國內領先的管理與信息化實踐總結提煉、加工設計而成，是最符合國內大中型企業“三重一大”管理實際、最能幫助企業“三重一大”決策制度有效、切實落地的軟件產品。
呂兆海指出，“三重一大”管理推進是企業必須正視、重視的一項長效、體系化工作，為了更好地幫助企業推進“三重一大”制度的落地，慧點科技還提供相應的咨詢服務。
一、國有企業三重一大決策制度實施細則
二、學校三重一大決策制度實施細則精選
三、事業單位三重一大決策制度實施細則（精選三篇）
四、2020年單位三重一大自查整改措施報告
五、2022年三重一大會議記錄四篇
六、2022年村三重一大會議記錄三篇
七、2020年三重一大事項的主要內容
八、2020年三重一大是什么 三重一大具體內容
九、2020年三重一大大額資金標準最新
十、2020年關于三重一大的具體內容
他介紹，慧點科技在幫助企業推進“三重一大”制度落地時，首先會在充分理解政府、管理機構的管理要求基礎上，結合企業實際有效地梳理企業自身的“三重一大”業務范疇，并根據企業管理現狀規范這類業務的管理制度與要求，建立體系化的管理規則與控制要求，進而幫助企業建立完備的管理細則;然后，建設相應的信息系統以固化“三重一大”管理理念與要求;在企業的發展過程中，慧點科技還將為企業“三重一大”業務提供不斷深化與提升的長效服務。
