1、分制設定：A分+B分=個人總分（參與排名）

A分：物資分

結果績效 ：能從財務指標反應的業(yè)務指標，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標 。如：收入利潤回款 、QCDS指標 。

B分：就是積分，積分制管理的核心

行為績效 ：就是為達成結果指標而制定的過程指標、行為指標，不能直接從財務指標體現(xiàn)。如：紀律，5S ，新品開發(fā)達成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量

2、相關規(guī)定

（一）、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）

（二）、積分來源：

第一部分：一次性啟動積分（B分）

基礎積分3000+個人工齡（年）50

第二部分：月度固定積分（B分）

①學歷：

獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。

獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個等級，每月固定獎100、80、60、40分。

②職稱：

獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。

獎分方法：分為高級、中級、初級三個等級，每月固定獎800,600,400分。

③職務：

獎分方式：根據(jù)公司認可行政職務（職等）為準進行獎分。

獎分方法：根據(jù)職等，每月固定獎勵：副總1100，總監(jiān)1000，經(jīng)理 （主任）900，副經(jīng)理700，主管（副主任）600，主任科員500，副主任科員400，主辦科員300，三級科員200，二級科員（組長）100，一級科員（線長）50

④（從業(yè)）資格證書：

獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人（從業(yè)）資格證書為準進行獎分。

獎分方法：一個外部認可證書每月固定獎200分，可累加。不服從安排無故不從事相關工作的，取消月度固定積分。

⑤技能：

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，各部門組織技能等級認定，提交《部門員工技能等級確定結果》，同時副總/總監(jiān)簽字認可。

獎分方法：分為六個等級，每月固定獎1000,800,600,400,200，100,50分。

⑥特長：

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司積分制管理委員會確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。

獎分方法：能給企業(yè)帶來效益的，每項特長認可后獎100分。每年至少參加2次以上特長活動，公司有相關活動要積極參與，否則次年取消獎分。

特長包括但不限于：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫，書法，打字，軟件使用等。

⑦榮譽：

獎分方式：評選組織單位或員工個人申報，由公司積分制管理委員會確定進行獎分。

獎分方法：在公司內或社會舉辦的正式活動中取得名次或榮譽的，認可后每項每月固定獎100分--300分，可累加。

3、平時積分（B分）

（一）通則

1．責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務獎50分，反之扣20分。

2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎50分，反之扣20分。

3．遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎50分，反之扣20分。

4、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎1000分-200分（副總/總監(jiān)級、經(jīng)理/主任級、主管級、員級四個等級）。

5、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。

6、領導干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進步者，獎100~300分。

7、員工在完成分內工作任務后，能幫助其他員工完成工作任務的，獎50分。涉及借調人員時，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎10分，另外借調過來的工作人員每人可獎積分50分。

8、員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30分。

9、每天能認真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

10、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，利用公司網(wǎng)絡群發(fā)與工作無關郵件的，扣20分，重復發(fā)生加倍扣分；主動做思想工作的，獎20分。

11、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

12、其他違反本公司各規(guī)章制度，應根據(jù)實際情況扣20分至2000分，但流程制度執(zhí)行的好，應根據(jù)實際情況獎20分至2000分。

13、積分系統(tǒng)錄入人員，每正確錄入一條獎1分，錯誤一條扣5分。《積分獎扣單》、《任務通知單》填票人完成一張獎3分，不通過不得分。

14、不服從領導的指揮調遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

15、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不在室內抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

16、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎100分。

17、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。

18、員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，同時坐到第一排和第二排的員工額外得到20分的。積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分-200分）。

19、個人月度績效得分10納入B積分統(tǒng)計。

20、獎扣分標準均為上限，未計入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應合理。

（二）早會出勤積分獎扣分規(guī)定

公司對員工上班時間進行嚴格管理，對員工遲到實行扣分。早上上班前開的班前會及部門早會，工作要在早會上安排，前期的積分考核情況要在早會上公布，要求員工按時參加。

1、早會最后出來站隊的兩人扣5分/人；

2、早會未到實行加倍扣分，上不封頂，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。。。。。。

3、未穿工作服的扣50分；

4、早會請假半小時扣10分，請假一小時扣20分（因公外出，因病治療住院除外）；

5、未打考勤一次扣20分；

6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；舉報獎1000分。

7、查崗無原因不在崗扣500分；

8、各部門上班前三名獎勵20分/人。

（三）質量管理規(guī)定積分制度

按照管理規(guī)定獎罰，同等積分。

獎勵按2倍原則積分。重復發(fā)生不良，按翻倍原則扣分。

（四）合理化提案積分制度

1、員工提出合理化提案，5分/條，被認可，提出者獎10分/條。引導者獎10分/條。合理化提案實施（提交改善報告為準），實施者再獎20分/條。評獎按獎勵金額2倍積分。

2、主動在會上（車間早會、部門周例會）發(fā)表合理化提案，發(fā)表者獎20分/條。

3、員工提出合理化提案，部門領導2個工作日未回復，部門領導扣20分/條。

4、自提自改、自提本部門改的提案（兩周內未完成改善），實施人扣10分/條；同時部門領導（監(jiān)督不力）扣10分/條。

5、月度個人提出合理化提案條數(shù)超過5條被認可的，獎100分。

6、月度合理化提案數(shù)量指標完成的單位，單位主管以上（含主管）獎100分/月，反之扣50分/月；車間（組長以上管理人員）、部門一般管理人員獎50分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍獎扣。

7、合理化提案月度、年度總結會：報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎分。

4、標準及任務

1、管理人員的獎分、扣分權限（上限）

副總級 單次獎、扣分權限100分

總監(jiān)級 單次獎、扣分權限80分

經(jīng)理（主任）級 單次獎、扣分權限50分

副經(jīng)理級 單次獎、扣分權限30分

主管（副主任）級 單次獎、扣分權限20分

組長（線長）級 單次獎、扣分權限10分

2、管理人員的獎分、扣分任務

①周期獎、扣分任務（下限）

經(jīng)理（主任）級 每周獎分任務200分，扣分任務20分

副經(jīng)理級 每周獎分任務100分，扣分任務10分

主管（副主任）級 每周獎分任務50分，扣分任務5分

組長（線長）級 每周獎分任務20分，扣分任務3分

②獎分、扣分人次任務（下限）

經(jīng)理（主任）級 每周獎分6人次，扣分3人次

副經(jīng)理級 每周獎分5人次，扣分2人次

主管（副主任）級 每周獎分4人次，扣分2人次

組長（線長）級 每周獎分3人次，扣分1人次

③月度獎扣比例任務

每月實際完成總獎分數(shù)：總扣分的比例不低于10:1

④、對管理人員獎分、扣分任務結果的考核辦法

管理人員未完成的獎扣任務差額，從自己積分帳戶中扣除

3、規(guī)章制度與管理人員個人權限的運用原則

①、有制度的，按制度同等積分。獎勵加倍積分，處罰重復翻倍原則。

②、沒有制度的，按照應知應會，公序良俗，鼓勵正能量,提高積極性，體現(xiàn)管理者意愿為原則，在權限內實行獎扣分。

4、積分排行序列

序列1：XX車間

序列2、XX車間

序列3、XX車間

序列4、XX部、XX部、XX部

序列5：XX部、XX部、XX辦

序列6：XX部、XX部、XX部

序列7: 中干以上管理層

5、積分制管理實際操作流程

1、積分制管理委員會：

組長：

副組長：

成員：

2、組建執(zhí)行部：

管理部 ：負責任務的發(fā)布、督促、驗收，任務手續(xù)完備審核；《任務通知單》編制、獎扣單開箱收集、積分錄入、公布

3、任務性事件（會議安排、任務等）均在積分微信群中或郵件、OA發(fā)起并抄送執(zhí)行部專人。執(zhí)行部編制《任務通知單》，通過郵件、OA或微信，發(fā)送任務執(zhí)行人和驗收人員，同時抄送任務下達人（有異議4小時內必須提出），執(zhí)行部按時限督促驗收。任務完成后執(zhí)行人填寫《積分獎扣單》，經(jīng)審核人員簽字確認，投放獎扣箱，執(zhí)行專員定期收集。

4、管理人員發(fā)現(xiàn)及員工上報的，直接填寫《積分獎扣單》，經(jīng)審核簽字，投放獎扣箱，執(zhí)行專員定期收集，錄入軟件系統(tǒng)，排行結果一周一公布。

5、《積分獎扣單》及《獎票》，必須按照事件描述清晰，無含糊表達，一個事件一張《獎票》或《積分獎扣單》，獎票可參與當年任意月份的抽獎活動。

①《任務通知單》格式

②《積分獎扣單》格式

③《獎票》格式

6、員工的積分可享受的待遇方案

1、積分與各種榮譽掛鉤

2、積分與員工漲工資掛鉤

3、積分與員工外出學習掛鉤

4、積分與員工旅游掛鉤

5、積分與員工購汽車掛鉤

6、積分與員工理財保險掛鉤

7、積分與員工入股資格掛鉤

8、積分與員工購住房掛鉤

9、員工出現(xiàn)零積分和負分，成為自動離職的對象

10、出臺的各項福利待遇均可與積分掛鉤分配

11、……

7、實施指導細則

1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理實施細則進行，公司總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分。副總、總監(jiān)對自己所轄部門的員工按權限實施獎扣分，但不考核周期和人次，獎扣分原則按10:1。副總、總監(jiān)級的月度得分與所負責部門經(jīng)理的平均積分掛鉤，按10倍計入積分。

2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權限的，可向公司積分制管理委員會提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。

3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為部門以上（含）領導者，方可生效。

4、扣分預熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開始扣分。

5、公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為OA和積分軟件平臺等。精信辦每月舉辦“積分”會議公示積分排名，涉及待遇兌現(xiàn)時進行待遇兌現(xiàn)等。

6、任務性事件，明確責任部門的，部門責任人獎50積分，按階段完成的，每階段獎100分，未完成的扣50分，累計未完成的翻倍扣分。

7、員工調動，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動清零。

8、本實施細則解釋權歸管理部。

9、本實施細則從發(fā)布之日起執(zhí)行，原（ 號文）自本文發(fā)布之日起廢止。

附件：

201x年度積分獎勵方案

1、自x月份起每月合理化發(fā)布會抽獎：積分+獎品+獎金

2、201x年春節(jié)獎金及福利發(fā)放辦法：一等比例20%，二等比例70%，三等比例10%，按綜合積分排名。

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（六）.關于西南新市民積分入戶制度

受理條件1. 在法定工作年齡內;2. 在三水區(qū)工作或居住的非本市戶籍人員，且在三水市已辦理居住證滿半年以上(含半年)《廣東省居住證》，居住證在有效期內;3. 提出申請的上一自然月在三水區(qū)繳納了社會保險費且申請期間保持參保狀態(tài);4. 符合三水區(qū)積分制服務管理范圍且積分累計達到30分以上(含30分)。受理地址西南街道行政服務中心：西南街河口車仔路18號申請...查看更多

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（十）.2020年北京居住證制度下半年擬實施 積分落戶盡快實施

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3、經(jīng)營層、核心管理層含后備干部春節(jié)獎金與積分掛鉤。

4、經(jīng)營層、核心管理層含后備干部年終績效與積分掛鉤。

5、201x年度漲薪辦法與積分掛鉤。

6、201x年x月北京一周游（也可根據(jù)大家建議）：1x年x月份止累計積分各部門第一名，管理層前五名。

7、經(jīng)公司認可的關鍵人才，201x年開始公司將設立人才庫基金，每年1萬。每年底可獲得10%以上的紅利。自確定為關鍵人才起，工作5年以上離職，可提取20%，10年以上離職，可提取50%，至退休的，可全部提取。關鍵人才采取動態(tài)管理，每年確認一次。若違規(guī)違紀或發(fā)生嚴重不負責任的，即可取消。不再享受任何關鍵人才待遇。