1、分制設定：A分+B分=個人總分（參與排名）

A分：物資分

結果績效 ：能從財務指標反應的業務指標，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標 。如：收入利潤回款 、QCDS指標 。

B分：就是積分，積分制管理的核心

行為績效 ：就是為達成結果指標而制定的過程指標、行為指標，不能直接從財務指標體現。如：紀律，5S ，新品開發達成率，工作態度，提案數量

2、相關規定

（一）、適用范圍：在崗員工（季節性用工除外）

（二）、積分來源：

第一部分：一次性啟動積分（B分）

基礎積分3000+個人工齡（年）50

第二部分：月度固定積分（B分）

①學歷：

獎分方式：根據公司備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。

獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個等級，每月固定獎100、80、60、40分。

②職稱：

獎分方式：根據公司備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。

獎分方法：分為高級、中級、初級三個等級，每月固定獎800,600,400分。

③職務：

獎分方式：根據公司認可行政職務（職等）為準進行獎分。

獎分方法：根據職等，每月固定獎勵：副總1100，總監1000，經理 （主任）900，副經理700，主管（副主任）600，主任科員500，副主任科員400，主辦科員300，三級科員200，二級科員（組長）100，一級科員（線長）50

④（從業）資格證書：

獎分方式：根據公司備案的公司員工個人（從業）資格證書為準進行獎分。

獎分方法：一個外部認可證書每月固定獎200分，可累加。不服從安排無故不從事相關工作的，取消月度固定積分。

⑤技能：

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，各部門組織技能等級認定，提交《部門員工技能等級確定結果》，同時副總/總監簽字認可。

獎分方法：分為六個等級，每月固定獎1000,800,600,400,200，100,50分。

⑥特長：

獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司積分制管理委員會確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。

獎分方法：能給企業帶來效益的，每項特長認可后獎100分。每年至少參加2次以上特長活動，公司有相關活動要積極參與，否則次年取消獎分。

特長包括但不限于：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫，書法，打字，軟件使用等。

⑦榮譽：

獎分方式：評選組織單位或員工個人申報，由公司積分制管理委員會確定進行獎分。

獎分方法：在公司內或社會舉辦的正式活動中取得名次或榮譽的，認可后每項每月固定獎100分--300分，可累加。

3、平時積分（B分）

（一）通則

1．責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務獎50分，反之扣20分。

2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎50分，反之扣20分。

3．遵守職業道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎50分，反之扣20分。

4、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據人才優秀與否的情況，獎1000分-200分（副總/總監級、經理/主任級、主管級、員級四個等級）。

5、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發、制止者獎2000分。

6、領導干部積極主動培養下屬，為下屬設定職業生涯規劃，并使其得到進步者，獎100~300分。

7、員工在完成分內工作任務后，能幫助其他員工完成工作任務的，獎50分。涉及借調人員時，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎10分，另外借調過來的工作人員每人可獎積分50分。

8、員工帶病堅持工作，發現一次獎30分。

9、每天能認真打掃衛生，隨時保持辦公環境及辦公桌面，獎10分，反之發現一次扣10分。

10、上班時間上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，利用公司網絡群發與工作無關郵件的，扣20分，重復發生加倍扣分；主動做思想工作的，獎20分。

11、工作時間嚴守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發現一次扣10分。

12、其他違反本公司各規章制度，應根據實際情況扣20分至2000分，但流程制度執行的好，應根據實際情況獎20分至2000分。

13、積分系統錄入人員，每正確錄入一條獎1分，錯誤一條扣5分。《積分獎扣單》、《任務通知單》填票人完成一張獎3分，不通過不得分。

14、不服從領導的指揮調遣，利用工作時間，擅自在外兼職者、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者，發現一次扣2000分。

15、養成好的衛生習慣，不隨地吐痰，不在室內抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發現一次扣20分。

16、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災區捐款、獻愛心等，符合一項獎100分。

17、員工之間發現吵架、罵人、打架等不良行為者，發現一次扣2000分。

18、員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，同時坐到第一排和第二排的員工額外得到20分的。積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分-200分）。

19、個人月度績效得分10納入B積分統計。

20、獎扣分標準均為上限，未計入以上范圍者，可根據情況而定，獎扣分應合理。

（二）早會出勤積分獎扣分規定

公司對員工上班時間進行嚴格管理，對員工遲到實行扣分。早上上班前開的班前會及部門早會，工作要在早會上安排，前期的積分考核情況要在早會上公布，要求員工按時參加。

1、早會最后出來站隊的兩人扣5分/人；

2、早會未到實行加倍扣分，上不封頂，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。。。。。。

3、未穿工作服的扣50分；

4、早會請假半小時扣10分，請假一小時扣20分（因公外出，因病治療住院除外）；

5、未打考勤一次扣20分；

6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；舉報獎1000分。

7、查崗無原因不在崗扣500分；

8、各部門上班前三名獎勵20分/人。

（三）質量管理規定積分制度

按照管理規定獎罰，同等積分。

獎勵按2倍原則積分。重復發生不良，按翻倍原則扣分。

（四）合理化提案積分制度

1、員工提出合理化提案，5分/條，被認可，提出者獎10分/條。引導者獎10分/條。合理化提案實施（提交改善報告為準），實施者再獎20分/條。評獎按獎勵金額2倍積分。

2、主動在會上（車間早會、部門周例會）發表合理化提案，發表者獎20分/條。

3、員工提出合理化提案，部門領導2個工作日未回復，部門領導扣20分/條。

4、自提自改、自提本部門改的提案（兩周內未完成改善），實施人扣10分/條；同時部門領導（監督不力）扣10分/條。

5、月度個人提出合理化提案條數超過5條被認可的，獎100分。

6、月度合理化提案數量指標完成的單位，單位主管以上（含主管）獎100分/月，反之扣50分/月；車間（組長以上管理人員）、部門一般管理人員獎50分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍獎扣。

7、合理化提案月度、年度總結會：報名、參加、策劃活動、組織、節目演出都可根據情況得到50分-500分的獎分。

4、標準及任務

1、管理人員的獎分、扣分權限（上限）

副總級 單次獎、扣分權限100分

總監級 單次獎、扣分權限80分

經理（主任）級 單次獎、扣分權限50分

副經理級 單次獎、扣分權限30分

主管（副主任）級 單次獎、扣分權限20分

組長（線長）級 單次獎、扣分權限10分

2、管理人員的獎分、扣分任務

①周期獎、扣分任務（下限）

經理（主任）級 每周獎分任務200分，扣分任務20分

副經理級 每周獎分任務100分，扣分任務10分

主管（副主任）級 每周獎分任務50分，扣分任務5分

組長（線長）級 每周獎分任務20分，扣分任務3分

②獎分、扣分人次任務（下限）

經理（主任）級 每周獎分6人次，扣分3人次

副經理級 每周獎分5人次，扣分2人次

主管（副主任）級 每周獎分4人次，扣分2人次

組長（線長）級 每周獎分3人次，扣分1人次

③月度獎扣比例任務

每月實際完成總獎分數：總扣分的比例不低于10:1

④、對管理人員獎分、扣分任務結果的考核辦法

管理人員未完成的獎扣任務差額，從自己積分帳戶中扣除

3、規章制度與管理人員個人權限的運用原則

①、有制度的，按制度同等積分。獎勵加倍積分，處罰重復翻倍原則。

②、沒有制度的，按照應知應會，公序良俗，鼓勵正能量,提高積極性，體現管理者意愿為原則，在權限內實行獎扣分。

4、積分排行序列

序列1：XX車間

序列2、XX車間

序列3、XX車間

序列4、XX部、XX部、XX部

序列5：XX部、XX部、XX辦

序列6：XX部、XX部、XX部

序列7: 中干以上管理層

5、積分制管理實際操作流程

1、積分制管理委員會：

組長：

副組長：

成員：

2、組建執行部：

管理部 ：負責任務的發布、督促、驗收，任務手續完備審核；《任務通知單》編制、獎扣單開箱收集、積分錄入、公布

3、任務性事件（會議安排、任務等）均在積分微信群中或郵件、OA發起并抄送執行部專人。執行部編制《任務通知單》，通過郵件、OA或微信，發送任務執行人和驗收人員，同時抄送任務下達人（有異議4小時內必須提出），執行部按時限督促驗收。任務完成后執行人填寫《積分獎扣單》，經審核人員簽字確認，投放獎扣箱，執行專員定期收集。

4、管理人員發現及員工上報的，直接填寫《積分獎扣單》，經審核簽字，投放獎扣箱，執行專員定期收集，錄入軟件系統，排行結果一周一公布。

5、《積分獎扣單》及《獎票》，必須按照事件描述清晰，無含糊表達，一個事件一張《獎票》或《積分獎扣單》，獎票可參與當年任意月份的抽獎活動。

①《任務通知單》格式

②《積分獎扣單》格式

③《獎票》格式

6、員工的積分可享受的待遇方案

1、積分與各種榮譽掛鉤

2、積分與員工漲工資掛鉤

3、積分與員工外出學習掛鉤

4、積分與員工旅游掛鉤

5、積分與員工購汽車掛鉤

6、積分與員工理財保險掛鉤

7、積分與員工入股資格掛鉤

8、積分與員工購住房掛鉤

9、員工出現零積分和負分，成為自動離職的對象

10、出臺的各項福利待遇均可與積分掛鉤分配

11、……

7、實施指導細則

1、所有員工的福利待遇兌現都統一按照積分制管理實施細則進行，公司總經理對公司所有員工享有獎扣分權利，但本人不參與積分。副總、總監對自己所轄部門的員工按權限實施獎扣分，但不考核周期和人次，獎扣分原則按10:1。副總、總監級的月度得分與所負責部門經理的平均積分掛鉤，按10倍計入積分。

2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權限的，可向公司積分制管理委員會提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。

3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為部門以上（含）領導者，方可生效。

4、扣分預熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開始扣分。

5、公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為OA和積分軟件平臺等。精信辦每月舉辦“積分”會議公示積分排名，涉及待遇兌現時進行待遇兌現等。

6、任務性事件，明確責任部門的，部門責任人獎50積分，按階段完成的，每階段獎100分，未完成的扣50分，累計未完成的翻倍扣分。

7、員工調動，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動清零。

8、本實施細則解釋權歸管理部。

9、本實施細則從發布之日起執行，原（ 號文）自本文發布之日起廢止。

附件：

201x年度積分獎勵方案

1、自x月份起每月合理化發布會抽獎：積分+獎品+獎金

2、201x年春節獎金及福利發放辦法：一等比例20%，二等比例70%，三等比例10%，按綜合積分排名。

（一）.汽車美容店員工積分制度積分細則（通用兩篇）

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（八）.2020年黑實行外積分落戶制度公積金貸款首付降至2成

海口近日出臺《海口市貫徹落實省政府關于房地產市場調控的實施意見》(以下簡稱《意見》)，結合實際促進本地房地產市場健康穩定發展，調節供需關系、落實棚改貨幣化安置、加快房地產業轉型發展。《意見》提出，提高棚戶區改造貨幣化安置比例，積極引導棚戶區改造居民購買商品房用做安置房，打通存量商品房和棚戶區改造安置房的通道。棚改項目貨幣直接補償的面積原則上不低于該項目被征收房屋總面積的50%;棚戶區居民選...查看更多

（九）.2020年北京積分落戶制度新政策條例全文

北京積分落戶制度新政策條例全文 北京10月起施行居住證制度非京籍有證可參與積分落戶在京居住6個月以上且符合在京有合法穩定就業、合法穩定住所、連續就讀條件之一的非京籍市民，可以申請領取居住證。昨日，《居住證暫行條例》正式發布，自今年10月1日起施行，這意味著“暫住證”將升級為“居住證”，持有居住證的市民除了可享受提取住房公積金等好處外，符合條件的，還可以參與積分落戶。來京人員享受公共服務將...查看更多

（十）.2020年北京居住證制度下半年擬實施 積分落戶盡快實施

居住證制度今年下半年擬實施積分落戶辦法也將盡快實施 市政協將加大人口和城鄉結合部問題協商監督今天上午，市政協主席吉林和市領導李書磊、李偉、姜志剛、茍仲文、張工、戴均良、張延昆等到市政協小組會上與市政協委員交流討論。市政協委員、中共北京市委政法委副書記、首都綜治辦主任、市流管辦主任、市維穩辦主任(兼)閆滿成說，居住證制度將在今年下半年實施，積分落戶辦法也在積極制定，在居住證制度實施后也將盡...查看更多

3、經營層、核心管理層含后備干部春節獎金與積分掛鉤。

4、經營層、核心管理層含后備干部年終績效與積分掛鉤。

5、201x年度漲薪辦法與積分掛鉤。

6、201x年x月北京一周游（也可根據大家建議）：1x年x月份止累計積分各部門第一名，管理層前五名。

7、經公司認可的關鍵人才，201x年開始公司將設立人才庫基金，每年1萬。每年底可獲得10%以上的紅利。自確定為關鍵人才起，工作5年以上離職，可提取20%，10年以上離職，可提取50%，至退休的，可全部提取。關鍵人才采取動態管理，每年確認一次。若違規違紀或發生嚴重不負責任的，即可取消。不再享受任何關鍵人才待遇。