工程部是負責整個大廈的電氣、電梯、空調、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設備系統的運行管理及設備維修保養和對施工工程監督管理的重要部門為保證大廈日常經營的順利進行及管理的科學性和嚴密性，特制定本防范措施：

、 對新來員工進行崗前教育培訓、安全操作培訓和技術考核;

、 制定周、月工作計劃和定期設備檢修計劃并落實到人頭;

、 建立《反事故演習記錄》、《事故預想記錄》、《事故及異常情況記錄》;

、 定期組織分析設備運行、異常現象，如：放電、發熱、異音、反表指示異常、轉動設備振動等。

（） 分析設備絕緣降低，絕緣油變化或色譜分析等表現的問題；

（） 分析設備運行方式和保護方式存在的問題，以及設備的健康情況。

（） 分析安全生產，招待規程制度情況和存在的問題；

（） 分析檢修、試驗各種技術記錄的有關情況；

（） 分析安全措施、反事故措施執行情況，維修與季節事故預防情況；

（） 分析用電系統經濟運行情況。

、 分析的方法和時間：

運行分析應根據具體情況，采取定期分析、專題分析和設備分析會等方法進行。

（） 系統和設備發生異常現象，由部門經理或主管負責及時召開專題分析會；

（） 參照前述分析內容，進行定期分析，由部門經理或主管及全體人員參加，每月至少進行一次；

、 當設備發現缺陷，原先消除與否，均應由值班負責人記入設備缺陷記錄內，并向上一級領導匯報，當班人員要加強監視，交～時詳細交待，設備重要缺陷應立即向主管領導匯報。

、 發現的設備缺陷應由當班值班負責人負責判斷，并立即組織消除或采取可靠措施，當班不能消除的缺陷領導要組織力量予以消除。

、 每項設備缺陷均應填寫缺陷記錄，發現日期、發現人、缺陷內容、領導批示及缺陷消除日期、處理情況。

、 禁止在事故處理或倒閘操作中交～，交～時如遇事故，應停止交～，由～人員負責處理，～人員在領班的指揮下協助處理。

、 交～時必須嚴肅認真，一絲不茍、精神集中，不做其它活動，做到交的細致、接的明白。交接時～人員向～人員做全面交待，～人員要進行重點檢查，雙方人員在交～記錄簿上認真填寫、簽字。

、 定崗、定位、定職、定責，劃分重點負責區域，做到每日巡視兩次，發現問題及時解決。

制定專業設施、設備的大、中、小修綜合計劃、制定檢修程序和內容并將結果記錄。

、 設備不得帶病運轉，不得無故拖延檢查日期。提高安全消防意識，熟練使用滅火器具，消滅各種不安全隱患。，