根據公司工作職能，為提高工作，責權分明，保證工作正常運轉，經公司研究決定。公司內部機構及設置為

董事長

.負責主持公司的生產，管理，經營工作

負責組織設計公司的長期發展戰略，制度公司中長期經營計劃，建立內部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度體系。

.負責公司各種資產進行優化組合和有效配置，使公司的有效資產投入得到充分的使用和最大的產出。在具體的工作中應抓好財務管理，嚴格審核財務預算，親自把關大額資金支付及費用報銷。搞好增收節支，開源節流工作，確保資產增值。

決定公司聘用人員，聘用期限及報酬。

代表企業參加與外界的重要談判，簽屬有關協議，合同，和約和處理有關事宜。

總經理

協助董事長抓好公司的全面管理工作。參與公司重大戰略規劃的制定，主持公司高層管理會議，按照董事長的指示，向下級部門下達工作任務。

代表董事長對公司下屬各職能部門的工作計劃任務的指標和完成情況進行督導，檢查，考核。

對公司發生的一切重大事項及時向董事長反映，并提出意見，對一般性質的問題及時做出處理解決。做好各職能部門之間的業務溝通工作，并協調好他們之間的工作聯系和相互關系。

協助董事長抓好公司經營現場管理，內部控制管理，全面形象管理。并對公司的制度化建設，企業文化培訓，管理模式完善，產品品牌打造等方面提出合理方案和建設性意見，當好董事長助手。

完成董事長交辦的其它各項工作。

車間主任

負責車間的生產作業計劃的擬訂，如實反映車間的實際情況。并提出合理的方案意見，供總經理參考決策。

根據本車間的生產作業計劃，負責做好一切生產要素的配置準備，搞好勞動組合，下達每日的生產任務。

抓好勞動出勤的勞動紀律，抓好現在生產管理，保持良好的生產秩序和工作氛圍。

與物供，質管，技術，設備等部門配合，加強對生產過程中的物流監控，質量監控，工藝監控和設備使用監控，對出現異常現象及時處理。

負責指揮和監督各生產線嚴格按照安全生產規程作業，杜絕各種安全事故發生。

加強對生產過程中原始記錄和管理，負責審批物質的領用，審核派工單任務完成情況，做好對各班組及個人每月工作業績的考評工作。

完成總經理安排的其它工作任務。

化驗員、

負責對公司原材料生產成品以及生產經營中一切需要進行物理化學及其它實驗的項目進行抽樣檢查，以驗證質量狀況。

依照中華人民和國食品安全法，負責確定原材料，產品的檢測內容，檢測方式，操作程序以及技術標準。

根據公司要求，對產品質量監督長期把關，每天隨機抽樣進行產品化驗，加強質量管理。

負責抓好內部實驗儀器，設備，檢具的維護保養確保，測試實驗結果精確可靠。

負責對質量檢驗原始記錄進行匯總，整理，對其中重要資料按有關規定進行歸檔，進行妥善保管。

完成總經理交辦的其它任務。

工作人員

、上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得跳過工藝流程進行操作。
、員工在作業時須正確佩戴和使用防護用品，不懂得防護的用途和性能的，不準上崗操作。
、每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。
、車間員工與班長、車間品管互相協作，不得爭吵、相互打罵。，