促銷管理制度包括：

.a類促銷：由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國(guó)性大型促銷，主要目的為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。由公司企劃部負(fù)責(zé)策劃，各區(qū)域辦事處和經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

.b類促銷：主要是指快速響應(yīng)社會(huì)上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者突發(fā)的公眾危機(jī)以及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷。由公司企劃部和事發(fā)區(qū)域市場(chǎng)的辦事處或負(fù)責(zé)經(jīng)理同策劃，后者負(fù)責(zé)實(shí)施。

.c類促銷：主要是指各區(qū)域市場(chǎng)針對(duì)行銷中一些的經(jīng)常性問題，如：打擊竄貨，增加網(wǎng)點(diǎn)，拉動(dòng)流量，維系客情關(guān)系，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，而舉辦的日常小型促銷。由各辦事處和區(qū)域負(fù)責(zé)經(jīng)理申請(qǐng)，企劃部協(xié)助策劃，由市場(chǎng)人員決定和安排實(shí)施，公司內(nèi)部提供"促銷套餐"計(jì)劃支持。促銷薪酬管理制度、促銷員的薪酬構(gòu)成促銷員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：基本工資+銷售提成+超額獎(jiǎng)勵(lì)+其他獎(jiǎng)勵(lì)和福利基本工資，是給予促銷員的基本生活保障,已含餐補(bǔ)、住房補(bǔ)助及通訊補(bǔ)貼等；銷售提成，指按銷售額的一定比例給予促銷員的提成；超額提成，指在公司下達(dá)銷售任務(wù)量的情況下，促銷員實(shí)際銷售額超過公司規(guī)定的基本任務(wù)量，則超過部分按一定比例給予的提成獎(jiǎng)勵(lì)；其他獎(jiǎng)勵(lì)和福利是指根據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定發(fā)給的額外獎(jiǎng)金或公司安排的其他福利。

、促銷員試用期薪酬管理制度促銷員須參加入職培訓(xùn)(培訓(xùn)期一般為天，按元/天給予培訓(xùn)補(bǔ)貼，根據(jù)實(shí)際需要安排培訓(xùn)日程)，完成基本培訓(xùn)科目后，進(jìn)入試用期；試用期工資元/月，特殊促銷員的試用期工資需進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批后確定。試用期間主要參加場(chǎng)外促銷或進(jìn)入指定賣場(chǎng)實(shí)習(xí)為主；試用期統(tǒng)一為一個(gè)月，一個(gè)月后根據(jù)表現(xiàn)，考核評(píng)定其是否合格，并按其表現(xiàn)評(píng)定促銷員等級(jí)，按相應(yīng)的等級(jí)提供基本工資。試用期不合格的，給予辭退。

、促銷員提成方法：銷售提成：試用期促銷員享受銷售額的.%的提成，轉(zhuǎn)正后統(tǒng)一為銷售額的%。超額獎(jiǎng)勵(lì)：無論是試用期或正式促銷員都可享受超額獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)際完成銷售額超過基本銷售任務(wù)量的超額部分計(jì)提超額獎(jiǎng)勵(lì)。超額獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法：超額獎(jiǎng)勵(lì)=超過銷售基本任務(wù)金額×(%+超額比例÷)；超額比例=(實(shí)際銷售額-月基本任務(wù)量)÷月基本任務(wù)量×%；超過基本任務(wù)量%的，最高按"超過金額×%"計(jì)算；即： 若實(shí)際銷售額達(dá)不到月基本任務(wù)量的，則按計(jì)算公式扣除相應(yīng)金額。終端店鋪管理制度及表格銷售管理制度大全銷售人員獎(jiǎng)懲制度銷售報(bào)酬制度促銷員評(píng)級(jí)與薪酬制度銷售人員薪金制度