一章財務管理目的
一條維護企業所有者的利益，按企業所有者的要求對企業資產進行管理，達到企業資產保值增值的目的。
二章財務管理工作職責
二條制訂并監督執行公司財務管理制度，審核下屬公司制度的制訂，報總公司董事長批準，并監督其執行情況。
四條每初搜集公司的生產經營計劃，分季度對照計劃執行情況，分析完成或未完成計劃的原因，報總經理。
五條對公司的資產進行管理。
六條規范企業財務行為。
七條參與企業經營管理，各條塊的財務人員應參與本企業重大經濟活動及經濟合同的簽定，對合同未經各部門會簽即要求付款的情況，財務人員有責任提出異議，并上報公司總經理。
八條執行公司會議制度，定期參加工作會議，匯報工作，解決問題。
九條明晰企業總體資產狀況。
三章資產管理
十條流動資產的管理
十一條固定資產管理
.下屬公司如需添置、外借、出售、捐贈、報廢固定資產須經董事長審批通過，方可執行。
.對于固定資產其他方面的管理，參照總公司物資管理規定執行。
.低值易耗品的管理參照總公司物資管理規定執行。
四章內部報銷的管理
十二條本規定適用于公司。
十四條報表種類
.旬報
.資產負債表、損益表、報表分析
.內部報表(根據公司的不同行業性質制定的內部報表)
十五條上報時間
.旬報：每月日、日分別報告前十日財務收支情況，日報告上月財務收支情況。遇節假日順延。
.資產負債表、損益表、報表分析：每月日前上報。
.各類內部報表：每月日前上報。
十六條報表要求
.報表內容應真實、完整。
.上報時間應準時。
.在旬報中應及時反映特殊的、不常有的財務收支情況，并詳細附于文字說明。
.報表格式由總公司財務部統一規定。
十七條對各條塊執行制度情況的管理
.結合總公司下發的經濟指標上報下屬各塊經營者對指標的完成情況，并由董事長決定處理措施
.對下屬各條塊違反財務制度的情況，一經發現，應由當事人少交書面檢查，上報董事長，并按分級管理條例，對相應負責人追究責任。
