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公司移動通訊費用管理辦法

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公司移動通訊費用管理辦法為切實加強移動通訊費用管理,本著“必需、合理、節約”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本辦法。
一、實施范圍
.集團公司各部門工作人員。
.成員企業助理(包括財務主管)以上干部。
二、報銷定額標準
.集團公司本級。領導班子成員每月元;部門(含本級的業務部門)助理以上中層干部每月—元;一般員工根據工作性質及需要,每月—元。
.成員企業高級管理人員,每月—元,其他人員補貼標準由企業自定。
三、報銷辦法
.移動通訊費用每月按定額標準以現金形式發放。
.原采用銀行托收方式由集團公司統一支付移動通訊費用的,自月起取消托收,以自費方式支付。
四、其他有關規定
.各部門、成員企業應于每月底前,將本單位下享受補貼人員的補貼定額列表報集團公司資產行政部,集團公司資產行政部負責對補貼定額進行審核,經集團公司核準后執行。如確因工作需要,定額標準超支過大需要追加定額的,經集團公司核準同意后可適當增加定額補貼。
.各成員企業應參照本辦法制定相應管理辦法,對本企業人員的移動通訊費用補貼作出規定,按有關政策做好通訊費用的使用和管理工作。管理辦法須報集團公司辦公室備案。
.享受補貼的人員必須按要求提供手機號碼并開機使用,以不影響工作。
.本辦法自月 日起施行,凡集團公司以前規定與本規定不一致的,按本辦法執行。
.本辦法由集團公司資產行政部負責解釋和完善。

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