為加強(qiáng)內(nèi)部市場化運作的實施管理，礦成立內(nèi)部市場化運作領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任組長，經(jīng)營副礦長任副組長，其他礦領(lǐng)導(dǎo)及企管、財資、供管、機(jī)電等相關(guān)部室和單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部考核核算組，某某同志兼任辦公室主任。
二、內(nèi)部市場化運作基本原則
（一）堅持“內(nèi)部市場管理、實行價格結(jié)算”的原則。
（二）堅持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。
（三）堅持“礦對基層簡單化，區(qū)隊管理主動化”的原則。
（四）堅持“該管的強(qiáng)化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化”
的原則。
（五）堅持“模擬市場化管理”的原則。
三、內(nèi)部市場化實施范圍
內(nèi)部市場化的實施范圍是全礦現(xiàn)有采掘單位。內(nèi)部市場化是企業(yè)改革和實施科學(xué)化管理的重要內(nèi)容之一，為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，我礦將按步驟實施，循序漸進(jìn)地推行。首先在全礦采掘單位實施，待條件成熟后，再推廣至井下輔助及地面單位。
四、內(nèi)部市場化實施方式
采掘內(nèi)部市場化的實施方式是以采掘單位在采掘產(chǎn)品（產(chǎn)量或進(jìn)尺，下同）生產(chǎn)過程中投入的全部活勞動消耗和物化勞動消耗（不含設(shè)備、電力，下同）為基數(shù)測定內(nèi)部市場價格（以下簡稱收購價格），礦以該價格對采掘產(chǎn)品實施收購的方式。
五、內(nèi)部市場化操作方法
㈠采掘工作面的責(zé)任范圍
、采煤面
⑴工作面搬家準(zhǔn)備、刷面、進(jìn)料、過老峒、過斷層、過變薄帶及正常回采。
⑵支護(hù)材料（單體支柱、鉸接頂梁、鐵鞋、定型材料等）、安全設(shè)施的安裝、拆除和回收上井。
⑶采區(qū)運輸系統(tǒng)溜子的使用、維修、回收以及改運輸系統(tǒng)等工作。
⑷安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。
⑸區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。
、掘進(jìn)工作面
⑴工作面搬家準(zhǔn)備及掘進(jìn)工作。
⑵工作面從開窩至迎頭的臥底、修護(hù)。
⑶安全設(shè)施的安裝、拆除及掘進(jìn)工作面防除塵。
⑷掘進(jìn)運輸系統(tǒng)的安裝、使用、維修、回收，改運輸系統(tǒng)等工作。
⑸安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。
⑹區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。
㈡采掘產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成
采掘產(chǎn)品收購價格的構(gòu)成項目是該采掘工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動消耗和物化勞動消耗。
、工資：定額工資（包括區(qū)域范圍內(nèi)皮帶運輸司機(jī)）打料、打設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護(hù)等計件工資。
、材料費：火工品、塘材、鐵鞋、雙楔梁、油脂、配件費、雜品費及修護(hù)材料費。
、設(shè)備配件費：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費。
、綜采設(shè)備配件費。
㈢收購單價及結(jié)算辦法
、收購單價(見附表)
⑴工資單價
工資單價月初由財資部按集團(tuán)公司、礦統(tǒng)一勞動定額為基礎(chǔ)，并根據(jù)采掘工作面的實際情況，確定當(dāng)月定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）、定員人數(shù)；以礦核定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（輔助工資、貢獻(xiàn)工資由礦按在冊人數(shù)及實際出勤率核定總額承包給單位）與月度定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。
⑵材料單價
材料單價月初由供管科按各種耗材總額與定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。
⑶單體、鉸接梁租賃費：實行單價外補(bǔ)（即不與收購單價掛鉤浮動，實行按月承包給單位，生產(chǎn)天數(shù)不足一月的，按實際天數(shù)折算）。
⑷綜采設(shè)備配件及其它設(shè)備配件費：月初由機(jī)電工區(qū)按當(dāng)月設(shè)
備配件定額綜合確定。
⑸收購單價：由內(nèi)部市場化運作辦公室根據(jù)上述各部門測定的單項價格進(jìn)行匯制定，并在月初及時下達(dá)各單位執(zhí)行。 ，
