一、把握要務 融入中心 推動公司平穩持續發展

年，公司黨委始終把推動實現平穩持續發展作為第一要務，把打贏應對危機攻堅戰作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產經營和改革發展的實踐中，創造價值，展現作為，公司黨委工作報告。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現平穩持續發展確定為年的工作主題，并明晰了具體內涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協同，科學系統制定了YDJ?1預警方案和實施細則，明確了工作方針，動態調整工作措施，同心協心，干當前，謀發展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優勢和五色文化軟實力有效轉化為應對危機、控虧增盈、促進發展的競爭優勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節奏、抓特色，弘揚主旋律，創新做好形勢與任務的宣傳教育、典型與經驗的總結報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設計開展，有質量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調動各方積極性，強化執行，創造性地推進預警方案貫徹落實。黨委工作的創新開展，確保了預警目標的圓滿實現，促進了公司逆勢發展壯大。

　　二、注重實踐特色 深入開展學習實踐科學發展觀活動

學習實踐活動中，根據云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優勢科學發展上水平 控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環節主要工作。通過征求意見、黨委中心學習組學習討論、基層調研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學發展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務。在311人參加的職工滿意度測評中，認為對學習實踐活動滿意的達84%，比較滿意的達16%，學習實踐活動收到了成效，達到了預期目的。通過學習實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認識和領導企業科學發展的能力有了提高，科學發展的思路更加清晰，推動企業平穩持續發展的信心更加堅定。

　　三、探索實施企業文化管理 文化軟實力建設進一步增強

年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應能力、內部管理整合能力、創新變革能力和戰勝困難的能力。堅持用預警方案、使命愿景和五色價值觀統一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業文化建設納入了經濟責任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領 管理創新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質安全生產”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現企業風采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價值觀和道德規范逐步深植到公司的發展戰略、業務流程、人力資源管理和職工的工作學習生活等管控模式中，五色文化初步轉化形成了文化力。大紅山銅礦設計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領重點工程建設和持續發展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業發展；五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單位干部考核評價的重要標準；公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發布會；紅山球團公司、玉溪礦業醫院、云銅技校、亞豐公司等單位根據各自行業特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌，工作報告《公司黨委工作報告》。企業文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

　　四、切實抓好干部和人才隊伍建設

在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和干部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執行力內容，加強干部隊伍的思想政治建設，要求各級領導干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執行力、與時俱進的學習力、辯證統籌的思維力、科學民主的決策力、敢于擔當的創造力和駕馭復雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名干部進行了年度績效考核和民主測評。抓好干部培訓，選派33名領導干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼備、注重品行和績效能力，調整優化干部隊伍和領導班子結構，調整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內容，深化“四好”領導班子創建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導干部扛住了壓力、經受了考驗、戰勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執行強、有作為、團結干事、艱苦創業。

認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業生86名，進一步改善了公司人才數量和結構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業職稱評審委員會，開展了政工等專業技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業技術資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養工作。

　　五、全面推進黨委工作新實踐

年，公司黨委注重特色，突出重點，創新求效，強化功能，整體推進各項工作。

創新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內容和辦法，黨委工作納入了經濟責任制體系考核；黨建質量管理體系通過了中國質量認證中心的年度審核；思茅山水銅業公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創新加強宣傳思想政治工作，抓好紙質平面媒體和網絡媒體建設，兩報兩刊質量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區周邊涉農等工作，維護了社會和企業的和諧穩定。

扎實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導干部廉潔從業責任書，346名各級領導干部簽訂了《廉潔從業保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監察工作，全年共立項11個，取得了較好的經濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導干部學習中央頒發的“三項法規一個意見”，組織領導干部到玉溪監獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創業”的白色理念，發揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導干部廉潔從業的文化自覺和自控力。

群團工作亮點紛呈。各級工會組織發揮優勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術比武、安康杯和創建職工書屋等工作成效顯著。認真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業勞動模范”和“全國建功立業女標兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰，融入中心渡難關為主線，設計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創新創效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。