“三會一課”制度是黨的建設的一項基本制度，是加強黨內政治生活的重要載體。下面是思而學教育網網整理的關于三會一課的情況報告，供大家參考。

三會一課制度落實情況報告1：

為嚴格黨員隊伍管理，強化黨員教育培訓，提升基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，認真貫徹落實基層黨組織“三會一課”制度，不斷提高黨組織生活質量，我村按照上級要求，嚴格實行“三會一課”制度，現將落實情況匯報如下：

一、存在問題

廟林村黨支部目前有黨員48名，外出務工黨員14人，年老黨員17人，小學及以下學歷14人，中學學歷22人。在落實“三會一課”制度上存在一定問題，表現在：

(一)“三會一課”落實質量有待提升。學習形式單一，支部書記對照學習資料照本宣科，支部黨員被動學習積極性不高。會議形式單一，固定地點，固定人員典型案例分析實效性體現差。活動形式單一，聽會為主，文字材料為輔。缺乏交流互動，學習先進體現在文字材料上，與外村幾乎無交流。

(二)會議內容缺乏特色。廟林村黨支部黨員整體文化素質較低，年齡偏大。在開展“三會一課”時理論講解質量提出了新的更高的要求，迫切需要探索新形式，賦于新內容，創(chuàng)造新方法。但是，支部的“三會一課”還是沿襲著幾十年來的一些老方法、老形式，使“三會一課”缺乏應有的吸引力、感召力和約束力，影響了“三會一課”質量和成效。

二、解決情況

(一)創(chuàng)新形式，會議質量有保障。創(chuàng)新學習形式。自開展“兩學一做”學習教育以來，廟林村支部創(chuàng)新黨小組長講學，一改以往一人講大家聽的開會模式。通過讓支委、黨員輪流講，或邊學習邊討論，以會代學、以問代學等多種方式，不斷增強學習效果。同時結合“廟林村合格黨員十條標準”、“廟林村合格黨員干部十條標準”，采取黨員評議的形式，征求黨員意見，及時進行學習形式的改變，確保黨員學習質量。創(chuàng)新會議形式。以黨小組為單位，在小組長的主持下，在各成員家中輪流舉行黨小組會議，不時將組內致富能人，高學歷知識分子納入學習討論，確保學習到位，覆蓋面廣。同時將會議地點搬到打鼓嶺景區(qū)、農家樂經營協(xié)會，現場說法，傳授經驗。使廣大黨員學有榜樣，干有目標。創(chuàng)新活動形式。七一支部大會和美溪口烈士陵園重溫入黨誓詞結合起來，支部會和上下林水稻長勢現場觀摩結合起來。通過把“三會一課”制度與各種重大節(jié)日、紀念活動結合起來，以發(fā)短信、打電話等方式向流動黨員致以節(jié)日的問候，使他們充分感受到黨的溫暖，緊緊團結在黨組織周圍。同時組織黨員走出去學習，座談會學習途中開，進一步促使黨員找準自己的角色定位，更好地發(fā)揮其先鋒模范帶頭作用。

(二)注重內容，學習效果出實效。支委會、支部大會有重點。結合實際工作需要，確保固定性工作會議通報推進情況，常規(guī)性工作定期報告，階段性工作落實匯報，臨時性工作及時開展。確定支部大會的議題，突出中心，做到心中有數。充分發(fā)揚民主，努力做到人人發(fā)言，暢所欲言，各抒己見，力求把議題議深議透，并形成統(tǒng)一的意見。形成會議決議后，在規(guī)定的時限內按照會議要求落實好決議內容。黨小組會有亮點。采取黨員輪講、熱點問題大家講等形式，來提高黨員參與熱情。會議結束前，小組長歸納小結，形成結論，經多數黨員同意后做出決定。黨課教育有特點。結合美溪鄉(xiāng)干部駐村上夜課，編制鄉(xiāng)干部全年聯(lián)村授課計劃。同時結合互聯(lián)共建單位“千堂黨課進基層”活動事先收集黨員需求，講黨員素質提升的，上啟發(fā)致富思路的，學身邊先進事例的接地氣，易消化的黨課。支部書記必須講，支部委員選題講，支部黨員踴躍發(fā)言。黨課學習氛圍濃厚，效果凸顯。

(三)拓展陣地，互聯(lián)學習氛圍濃。率先組建廟林村黨支部微信討論群等“微”平臺。建立“支部委員+流動黨員”的“1+N”流動黨員聯(lián)系制度，并利用微信、qq等載體將上級有關精神、黨支部工作安排、決議以及工作情況進行通報，確保流動黨員身在外地、心在支部。

三會一課制度落實情況報告2：

(一) “三會一課”制度相關情況

我鄉(xiāng)黨委一直堅持和完善“三會一課”制度，要求各基層黨組織定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會和按時上好黨課。

一、“三會一課”落實做法：

一是提高黨員認識。鄉(xiāng)黨委從提高黨的執(zhí)政能力和領導水平的高度，讓全體黨員充分認識到保證“三會一課”質量在健全黨內生活，加強黨內監(jiān)督，增強支部凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力等方面有重要作用。通過實行“三會一課”制度，努力形成黨支部、黨小組一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管的生動局面。

　二是加強組織領導。各基層黨組織主要負責人為落實 “三會一課”制度的第一責任人，要求在工作中切實履行“一把手”職責，把“三會一課”制度作為一項重要內容列入了工作計劃，年初即要求制定相關工作方案，把“三會一課”制度切實抓出成效。此外，鄉(xiāng)黨委也把落實“三會一課”制度情況納入了對各行政村黨支部主職干部年終考核的范疇。

三是落實監(jiān)督機制。鄉(xiāng)黨委根據本地實際，制定了相關配套工作制度，推行目標管理，形成真抓實干的良好氛圍。同時，以強化落實黨“三會一課”制度為抓手，推動基層黨建工作及隊伍建設的新發(fā)展。各黨支部都按照實事求是的原則對“三會一課”和黨員到位情況進行了詳實的記錄，鄉(xiāng)黨委組織有關人員對各支部落實情況進行定期檢查和隨機檢查，并及時對檢查結果進行了通報。

二、存在問題：

1、思想認識缺位。部分黨員仍對“三會一課”制度重要地位認識不當，對于制度所包含的內容不夠了解，存在認識空白，致使制度落實效果和預期有所偏差。

2、活動形式落后。目前 “三會一課”由于種種條件限制，仍沿用老方法，特別針對年輕黨員，未能有效發(fā)揮優(yōu)勢激發(fā)潛能，在開展方式的創(chuàng)新性、靈活性上有待提高。

三、意見建議：

1、上級黨組織加強指導。由于基層組織相關度落實工作缺乏專業(yè)系統(tǒng)的指導，部分支部落實過程中出現不規(guī)范不嚴肅的情況，建議上級黨組織加強對基層黨組織相關負責人業(yè)務培訓，經常性派出干部參與到基層組織相關活動中去，以提升活動質量。

2、加強多個支部間聯(lián)合活動。現各支部活動較為單一、陳舊，建議多個黨支部組成聯(lián)合活動小組，小組可以包含本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多個支部，或者周邊兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨支部，或者是機關黨支部，小組定期開展聯(lián)合活動，以促進黨員交流，增長黨員視野。

(二)基層隊伍建設

目前，我鄉(xiāng)正式在編干部職工27名，其中班子成員9名，公務員14名，事業(yè)編制12名，臨時工1名，另有若干部門派駐機構工作人員和勞務派遣工。

一、干部隊伍建設做法：

一是健全從嚴監(jiān)督管理機制。我鄉(xiāng)對黨員干部管理中注重健全規(guī)范日常管理管理制度，完善《機關干部管理辦法》、《鄉(xiāng)村干部考核辦法》等干部管理機制辦法。落實機關干部記實考核管理制度，要求干部每日記錄所做工作，每周三以短信形式通知干部完成上周記實提交，并將記實工作納入干部年終考核。加強對有關事項報告、外出報備等規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對遲報、漏報、瞞報的，一經發(fā)現核實嚴肅處理。重點關注在我鄉(xiāng)“五水共治”、“四邊三化”、“三改一拆”等重點工作中的表現，聚焦“為官不為”行為，動真碰硬治理干部慵懶散問題，對工作落實不力、推諉扯皮的干部，果斷予以約談。

二是加強干部教育培養(yǎng)。在“周一夜學”、兩學一做等系列學習教育活動中，緊扣理想信念思想教育這一根本，引導廣大干部始終保持對遠大理想和奮斗目標的執(zhí)著追求，同時有針對性地開展經濟新業(yè)態(tài)、文化建設、法治建設、社會治理、生態(tài)文明、現代科技和黨的建設等方面專題培訓，加強干部能力，著力培養(yǎng)全科干部。重視培養(yǎng)鍛煉年輕干部，常年選派優(yōu)秀年輕干部到上級相關部門掛職鍛煉，在黨政中心工作中要求年輕干部勇挑重擔，增強他們聯(lián)系群眾、服務基層的意識和應對復雜局面、化解矛盾、做好群眾工作能力，促進其更快成長。

三是建立干部關愛機制。在嚴管的同時厚愛干部，堅持從優(yōu)關愛鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。班子成員經常性的和干部進行談心談話，了解掌握干部的思想動態(tài)，有針對性地做好思想工作。落實干部職工定期體檢、帶薪年休假和職工療養(yǎng)制度，關注干部心理健康，及時疏導情緒壓力，增強職業(yè)榮譽感和歸屬感。實施鄉(xiāng)小食堂、小廁所、小澡堂、小圖書館、小文體活動室“五小”工程建設，改善工作生活條件，使干部基層工作更加安心。是強化“憑實績、憑實干”用人導向，對于信仰堅定、敢于擔當的干部，群眾公認度高、各方反響好的干部，在提拔使用時，加大推薦力度，提高干部干事熱情。

二、存在問題：

1、派駐機構工作人員較難管理。由于部門派駐機構相關人員工資待遇由上級相關部門發(fā)放，年終考核由部門考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)話語權不多，日常管理較難。

2、基層干部干事壓力較大。近年來，隨著各類事故干部追責力度和范圍的強化，使基層一線干部工作壓力加重，部分干部容易產生畏縮心態(tài)，工作墨守成規(guī)。

三、意見建議

1、派駐機構工作人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理。建議部門派駐機構工作人員日常管理視同鄉(xiāng)鎮(zhèn)在編人員，考核工作以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，相關工資待遇由鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放，以利于日常管理。

2、建立干部容錯機制。建議健全相關干部容錯免責機制，公開可容之“錯”的底線范圍，給廣大干部消除疑慮，給改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁，激發(fā)干部干事熱情。