建立五項制度確保“一問責八清理”專項行動扎實推進。下面思而學教育網為大家整理了住建局一問責八清理自查報告，歡迎閱讀參考!

住建局一問責八清理自查報告一

為認真落實市局黨委和工業新區兩委部署要求，強力推進機關作風整頓和“一問責八清理”專項行動，3月28日下午，工業新區黨工委委員、分局黨委書記、局長頓越偉同志主持召開專題會議，對機關作風整頓和“一問責八清理”專項行動工作開展情況進行了再調度、再部署。分局黨委班子成員及相關科室負責人參加了會議。

會議調度了機關作風整頓和“一問責八清理”專項行動各項工作開展和各項措施落實情況，圍繞市局督導組發現的問題，會議指出，全局各部門和全體民警特別是領導同志要充分認識到這兩項工作的重要意義，并將此作為踐行“三嚴三實”、深入貫徹落實系列重要講話精神的重要載體，作為開展“解放思想大討論”、切實解決“三種現象九種病”和“不能為、不想為、不敢為”問題的有利契機。加強學習，提高認識。一是要保持清醒頭腦，認清形勢和隊伍現狀，對這兩項工作的內容要深入透徹的學習、研究，對整頓內容和清理項目要了然于胸，并以此為契機，深入推進學習型公安機關建設。二是要堅決克服通常觀念，杜絕麻痹思想和盲目樂觀的態度，嚴格按照上級部署和分局制定的方案要求，查找、梳理存在的問題，并及時采取有效措施，落實整改。三是要堅持抓早抓小抓苗頭，提前著手、動態掌握、把握重點，及時將發現梳理的問題和整改的要求措施項目化、表格化、精細化。

會議要求，分局各級各部門要在強化學習的基礎上，始終堅持問題導向，緊緊圍繞上級部署和要求，特別是市局督導組提出的問題和要求，認真進行對照查擺，查找不足，剖析根源，切實找準、找實，為整改落實奠定基礎，堅持不懈地抓規范、抓養成，將作風轉變體現在民警的精氣神上，體現在細節和工作的每一個環節上。加強措施，嚴格要求。一是各領導小組、各黨支部和責任單位要緊緊圍繞上級提出的“能力不足不能為、動力不足不想為、擔當不足不敢為”、“八破八立”、“十二個問題”、“四個不適應”、“三種現象九種病”、“十個方面”等問題，立足自身工作實際，始終堅持問題導向，堅持深入剖析，堅持立行立改，堅持落地有聲。二是分局黨委成員要拿出更多的時間和精力深入基層所隊，回顧總結工作，幫助發現問題，找差距，找短板，發動全警，集思廣益，科學謀劃落實好以“首季開門紅”為目標的各項公安工作，拿出實實在在的招數、具體管用的措施，在提升工作效能的同時，積極引導民警以認真履職為本，把精力集中到本職工作上，把心思用到提升能力上，把態度落實到不避難、不避細、敢于擔當上。三是分局全警要嚴格按照分局黨委要求認真開展，以形成共識、促進工作、共同提高為目的，以民(輔)警與單位負責人、單位負責人與局領導，互相剖析、查找問題、明確方向為主要內容的“換位思考大討論”活動，本著敞開思想，坦誠相見，求真務實的態度，通過批評與自我批評，互相查找存在的問題和不足，并提出行之有效的整改意見和建議。

會議強調，分局黨委成員和紀檢督察部門要堅持為全局負責、為黨委負責、為民(輔)警負責的原則，立即啟動督察工作機制。改進工作方式，加大檢查力度，以作風整頓和“一問責八清理”專項行動為重點，對全局各項工作開展情況進行監督檢查，強化督導措施，倒逼整改落實，從有形入手，向無形延伸。加強督導、嚴肅問責。一是分局紀委、政治處、辦公室要聯合行動，深入基層單位工作一線，通過看、問、聽、查等多種形式，經常性的開展專項督察、現場督導、暗訪檢查等工作，要善于發現問題，找準癥結所在，明確整改方向，嚴格時限要求，特別是對工作中存在的各類違紀違規問題要加大監督檢查力度，及時將檢查結果通報曝光。二是分局紀委督察部門要突出執紀監督主業，從辦公用房、三公經費、職數配備、公務用車、懶政怠政等重要方面查起，從內務秩序、車輛管理、值班備勤、在崗在位、著裝衛生等日常點滴小事抓起，執好紀、把好關、問好責。三是分局黨委成員和紀委督察部門要充分運用廉政談話、核實談話和誡勉談話等方式，及時對問題單位和個人進行警示提醒。對有令不行、有禁不止，落實措施不及時、整改問題不到位，不正之風多發頻發的單位，對不聽招呼、無視勸阻，漠視法紀，頂風違紀違規違令，侵害群眾利益和損害分局形象的個人，要堅決查處，倒查問責，從嚴處理，決不姑息。全力培養一批忠誠、干凈、敢于擔當的公安民警，為分局深入有效開展作風整頓和“一問責八清理”專項行動提供堅實保障。

住建局一問責八清理自查報告二

根據省、市“一問責八清理”專項行動動員部署要求，市專項行動領導小組辦公室日前下發通知，建立五項制度確保“一問責八清理”專項行動扎實推進。

半月例會制度。市專項行動領導小組辦公室原則上每半月召開一次工作例會(每月1日和16日左右)，遇有重要情況隨時召開。會議議題由辦公室主任確定，或由辦公室副主任、各小組組長提議，辦公室主任確定，主要內容包括傳達省委、市委“一問責八清理”領導小組有關會議精神，學習相關文件，聽取各小組工作進展情況匯報，研究部署下一階段工作，對重大問題進行專項研究。會議由辦公室主任或委托的副主任主持，副主任、各小組組長以及相關工作人員參加。會務工作由各小組按照職能分工承擔。

月調度制度。市專項行動領導小組辦公室原則上每月召開一次綜合調度會(每月25日左右)。綜合調度會主要聽取各縣(市、區)、廊坊開發區和市直各牽頭單位工作情況匯報，研究分析存在問題，提出具體解決對策。根據工作情況，由辦公室主任、副主任、市直各牽頭單位主要負責同志提議，可以隨時召開專項工作調度會。專項工作調度會由辦公室主任、副主任或市直牽頭單位負責人提議，督導組也可以根據工作進展情況提出調度會議題，辦公室主任確定。會議由辦公室主任或委托副主任主持，固定參加人員為副主任、各小組組長，并根據議題內容確定各縣(市、區)和廊坊開發區辦公室主任、副主任和聯絡員、市直各牽頭單位主要負責人和聯絡員參加。會務工作由各小組按照職能分工承擔。

周報告制度。各縣(市、區)、廊坊開發區和市直牽頭單位、責任單位要認真落實每周向領導小組辦公室書面報告工作進展情況制度。從3月份開始，每周五下午16時前將本地和本部門本周工作進展情況、下周工作安排，向市領導小組辦公室綜合組、督導組、宣傳簡報組上報。市直牽頭單位要統一匯總責任單位工作進展情況，進行歸納總結后上報，書面報告要由單位主要負責同志簽字并加蓋公章。每月12日和27日前，市綜合組匯總后報領導小組辦公室主任、副主任，并上報省綜合組、督導組、宣傳簡報組;市督導組、宣傳簡報組要將督導情況、宣傳報道情況隨時向省督導組、宣傳簡報組上報。對工作中發現的重大問題，應形成專題報告，按程序報主任會議研究;其他需專題匯報的，報辦公室綜合組按程序報告，重要情況隨時報告。

臺賬管理制度。市領導小組辦公室建立工作臺賬，對各項清理工作實時進行跟蹤督導，確保各項清理工作按照方案扎實推進，取得實效。各縣(市、區)、廊坊開發區和市直各牽頭單位、責任單位要結合實際，設計統計數據表格，與每周工作進展一同上報市領導小組辦公室綜合組、督導組、宣傳簡報組。

工作聯絡制度。各縣(市、區)、廊坊開發區和市直牽頭單位、責任單位要主動加強與專項行動領導小組辦公室的溝通聯系，要明確1名班子成員作為聯絡員，明確2名綜合組工作人員作為具體聯系人，保證上下協調聯系無逢銜接、高效順暢。