20xx年我局黨組在區委和區紀委的正確領導下，全面貫徹落實《懲防體系實施綱要》、《廉政準則》，嚴格按照黨風廉政建設責任制規定，狠抓懲治和預防腐敗體系建設、干部隊伍作風建設和機關行政效能建設，各項工作均取得了明顯成效。現將我局黨政領導班子20xx年黨風廉政建設責任制落實情況匯報如下：

一、領導班子黨風廉政建設責任制落實情況

(一)領導重視，組織健全。

我局黨組高度重視黨風廉政建設，認真貫徹《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx—20xx實施意見》，始終堅持抓好黨風廉政建設責任制的落實，把反腐倡廉建設與建立健全懲治和預防腐敗體系緊密結合，列入局黨組重要議事日程。成立了以局黨組書記為組長，局黨組成員、副局長為副組長，科室負責人為成員的局黨風廉政建設責任制領導小組。

(二)明確分工，創建機制。

局黨組一班人根據房管工作的實際，狠抓了“三個結合”：將主要領導負總責與班子成員分工相結合，按照《區房管局黨風廉政建設責任制實施辦法》要求，黨風廉政建設與業務工作任務同分解、同部署、同檢查、同考核，形成了一級抓一級，人人有責任，層層抓落實的良好工作機制;將日常工作與堅持長效相結合，局黨組定期聽取黨風廉政建設和反腐敗工作的情況匯報，開展干部職工思想動態分析，對班子成員和中層干部定期廉政談話，常提要求、常敲警鐘，防微杜漸。制定、修訂完善了《督查督辦制度》、《區房管局懲治和預防腐敗體系基本框架》、《房產管理局聯席會議制度》等制度，以制度建設推進黨風廉政建設和反腐敗工作，提高依法執政的能力并貫穿到日常工作之中;將行政許可與行政過錯責任追究相結合。制定并出臺了《區房管局工作效能問責制度》，進一步加強了對行政權力的規范、監督和制約。

(三)突出重點環節，注重源頭治理。

嚴把民主決策關，進一步規范和完善了局黨組、局長辦公會議議事決策制度，對工程招標比選、評獎評優審定、干部人事任免、重大經費開支等“三重一大”事項，嚴格按議事規則提交局黨組或局長辦公會集體研究決定，真正做到了民主決策、陽光操作;嚴把工程管理關，嚴格執行公房維修工程事前、事中監督和竣工驗收制度，加大對城鎮居民住房災后維修資金使用劃撥的監管力度，杜絕了違規、違紀行為的發生;嚴把群眾利益關，關注并著力解決當前群眾反映強烈的物業矛盾糾紛、遺留產權辦理、城鎮房屋拆遷、違規裝修等熱點難點問題。堅持局主要領導及班子成員辦信接訪和調查研究制度，公開了工作流程、投訴電話，確保了群眾信訪渠道的暢通、有序，促進了矛盾糾紛的調處、化解。

(四)加強反腐倡廉宣傳教育，增強自律意識。

認真抓好上級黨風廉政建設和反腐敗工作有關部署、要求的傳達貫徹落實，將反腐倡廉教育列入了局黨組中心組學習、政治學習和黨支部學習計劃，結合創建文明機關、“創先爭優”及“三亮三比三評”等活動，抓好宣傳教育，強化針對性和實效性。全年共集中組織各類廉政教育12次，局主要領導親自上廉政黨課2次，組織全局黨員干部對《廉政準則》、《干部選拔任用工作四項監督制度》進行了學習;開展讀書思廉活動，強化自我教育。制作了廉政溫馨警示牌、宣傳欄，完善了黨務、政務公開欄;突出正面典型教育，挖掘并宣傳身邊涌現的勤政廉潔先進典型，充分發揮榜樣的示范帶動和感染作用。評選表彰了“優秀黨員”、“優秀黨務工作者”，在黨支部中開展了黨員“創先爭優”服務承諾及“三亮三比三評”活動，評選并設立黨員示范窗口2個，黨員示范崗4個，進一步樹立了權力就是責任，權力就是奉獻，權力就是約束的觀念，營造了“學先進典型、做勤廉公仆、創一流業績” 的比學趕超良好氛圍。

(五)加強監管，提升機關行政效能。

通過建立規范、嚴密、公開、有效的權力運行機制和監督機制，嚴格落實首問責任責等制度，堅持內部日常干部效能作風督查通報制度，使我局干部作風有了較大的改觀，機關效能有了較大的提升。同時積極開展局行政權力事項清理和效能提速工作，細化服務措施，統一了窗口工作人員著裝，更新了便民服務標識。一年來，我局未收到群眾在行政效能方面的投訴，在上級機關組織的歷次交叉檢查、群眾監督員暗訪中均予以了充分肯定。

二、一把手落實黨風廉政建設責任制情況

今年以來，我局按照區委“關于黨風廉政建設責任制檢查考核的實施意見”狠抓工作落實，單位“一把手”認真履行黨風廉政建設第一責任人的責任，帶頭遵守黨紀、政紀、執行領導干部廉潔自律和廉潔從政各項制度規定，做到了對黨風廉政建設親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦的“四個親自”要求：一是全年主持召開4次專題會議聽取本部門反腐倡廉建設情況匯報，分析單位黨風廉政建設形勢，研究部署工作。二是強化對干部的監督管理和制度建設，親自督促制定和完善局內的規章制度、考核辦法等，進一步加強了對干部的管理、監督、考核。三是凡遇舊改項目啟動、重要環節、重要信訪都做到親自協調、親自過問(接訪)、親自督辦，經常深入一線親自指揮、組織協調、督促檢查。四是堅持廉政談話制度。一方面，分層次開展廣泛的交心談心活動，堅持“一把手”分別與副職談心，各分管副職與科室負責人交流，科室負責人與科室成員談話;另一方面，凡遇節假日，“一把手”都采取集體廉政談話的方式給科室負責人提要求、敲警鐘。如遇重大工程項目開工前都堅持與項目負責人廉政談話、科級干部擬任前與本人廉政談話，做到關口前移，警鐘常鳴，增強預防的實效。

三、班子其他成員落實黨風廉政建設責任制情況