干部提拔任用工作情況報(bào)告篇1

20xx年， 我鎮(zhèn)黨委始終堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》、 提拔任用干部“4項(xiàng)監(jiān)督制度”， 以提高選人用人公信度為目 標(biāo)， 堅(jiān)持“5個(gè)嚴(yán)禁”“107個(gè)不準(zhǔn)”“5個(gè)1律”，和縣里有關(guān)干部提拔任用 的規(guī)定和要求做好干部提拔任用工作， 掌控用人標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范操作程序， 努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖， 掌控標(biāo)準(zhǔn)不走樣， 實(shí)行程序不變通， 遵照紀(jì)律不放松。

1、 提拔任用干部基本情況 (1) 提撥使用干部情況 20xx年， 我鎮(zhèn) XXX 被提拔為 XX 鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)、XX 被提拔為 XX 鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)。

(2) 任免干部情況 20xx 年， 根據(jù)工作需要， 鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，XXX 任 XX 鎮(zhèn)黨政辦主任， 免去 XX 鎮(zhèn)團(tuán)委書記職務(wù); XXX任 XX 鎮(zhèn)團(tuán)委書記職務(wù); XXX 任 XX 鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng); XXX任 XX 鎮(zhèn)計(jì)生辦第1副主任; XXX 任 XX 鎮(zhèn)黨政辦副主任。

(3) 干部試用期轉(zhuǎn)正情況 20xx 年， 我鎮(zhèn)無(wú)干部試用期滿轉(zhuǎn)正情況。

2、 貫徹履行黨的干部線路方針政策情況 (1) 重點(diǎn)抓好選撥任用干部4項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí) 宣揚(yáng)和貫徹落實(shí)。

1是組織學(xué)習(xí)并測(cè)試： 召開全部班子成員、 全部鎮(zhèn)干和鎮(zhèn)直單位主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議， 全文轉(zhuǎn)達(dá)了 4項(xiàng)監(jiān)督制度， 并發(fā)放測(cè)試題進(jìn)行測(cè)試。

總計(jì)收回答卷 X 份。

2是致函提示： 由辦公室向鎮(zhèn)黨委班子成員、 全部鎮(zhèn)干及鎮(zhèn)直各單位主要負(fù)責(zé)人致函， 總計(jì)發(fā)函 X 份并全文附上4項(xiàng)監(jiān)督制度，提示加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 告知舉報(bào)方式。

(2) 積極展開干部人事政策法規(guī)學(xué)習(xí) 宣揚(yáng)。

采取多種情勢(shì)宣揚(yáng)提拔任用干部有關(guān)法規(guī)。

1是充分利用每周1的周例時(shí)間， 學(xué)習(xí)宣揚(yáng)提拔任用干部有關(guān)法規(guī)知識(shí)， 營(yíng)建良好輿論氛圍。

2是展開了 警示教育， 組織學(xué)習(xí)了 上級(jí)紀(jì)委監(jiān)察部門、 組織部門發(fā)布的背規(guī)背紀(jì)用人典型案件的通報(bào)， 提高貫徹落實(shí)干部工作法規(guī)的自覺性和堅(jiān)定性。

3是積極參加上級(jí)組織部組織的培訓(xùn)和相干重點(diǎn)活動(dòng)， 不斷掌握干部提拔任用的原則、 條件、 程序、 紀(jì)律、 監(jiān)督等內(nèi)容， 為貫徹落實(shí)干部提拔任用有關(guān)法規(guī)奠定基礎(chǔ)。

(3) 創(chuàng)新選人用人措施和辦法， 建立健全干部提拔任用監(jiān)督機(jī)制情況。

1是加大干部培訓(xùn)、 培養(yǎng)工作力度。

全年舉行了 X 期干部培訓(xùn)班進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 開闊視野， 增長(zhǎng)才華， 中層干部培養(yǎng)提拔鏈進(jìn)1步構(gòu)成。

2是有目 的、 成心識(shí)地給干部派任務(wù)、 壓擔(dān)子， 鍛煉綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，激起干部的積極性和主動(dòng)性。

3是定期展開談心活動(dòng)， 征求和吸收干部職工對(duì)組織人事工作的意見建議， 不斷改進(jìn)干部工作， 探索加強(qiáng)干部工作的新途徑、 新方法。

3、 干部提拔任用和監(jiān)督工作的措施和方法 我鎮(zhèn)黨委、 政府始終把不斷完善干部提拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來(lái)落實(shí)， 逐漸建立、 完善了 1整套干部提拔任用和監(jiān)督制度， 不斷增強(qiáng)干部提拔任用工作的透明度， 為選準(zhǔn)人， 用對(duì)人提供了 有力保障。

首先， 全面推行任前公示制。

實(shí)行干部任前公示制， 把干部任前公示作為提拔任用的必經(jīng)程序。

進(jìn)1步擴(kuò)大監(jiān)督范圍， 加大監(jiān)督力度， 有效地提高干部工作的透明度， 遭到了廣大干部大眾的認(rèn)可。

對(duì)公示期間大眾反應(yīng)的問題， 認(rèn)真對(duì)待， 逐一進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查核實(shí)， 照實(shí)向我鎮(zhèn)黨委、 政府匯報(bào)。通過實(shí)行任前公示， 加大了 大眾對(duì)干部工作的監(jiān)督力度， 提高了 干部提拔任用質(zhì)量。

其次， 建立干部定期述廉制度。每一年展開領(lǐng)導(dǎo)干部公然述廉活動(dòng)， 要求每位干部每一年寫出書面述廉報(bào)告， 并在鎮(zhèn)公示欄進(jìn)行公示。

述廉的主要內(nèi)容包括：落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況， 遵照和履行中央、 省、 市、縣有關(guān)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況和對(duì)配偶、 子女、 親屬和身旁工作人員的教育和管理情況。

述廉結(jié)束后， 在全部干部中發(fā)測(cè)評(píng)表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政建設(shè)情況測(cè)評(píng)， 接受大眾評(píng)議。

最后， 加大了干部的培養(yǎng)力度。

不斷改進(jìn)和完善干部教育培養(yǎng)的方式方法， 以“增強(qiáng)5種意識(shí)， 提高5種能力”為目標(biāo)(5種意識(shí)即責(zé)任意識(shí)、 大局意識(shí)、 紀(jì)律意識(shí)和廉潔意識(shí); 5種能力即組織調(diào)和能力、 文字綜合能力、 辦事履行能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力和履職履責(zé)任能力)， 重視黨性教育， 通過在職學(xué)習(xí)、 短時(shí)間培訓(xùn)、 黨校培養(yǎng)、 掛職鍛煉等多種途徑和方法，提高干部的綜合素質(zhì)， 為選好、 用好人打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

特別是大力推行干部“1對(duì)1”的培養(yǎng)模式， 即由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室負(fù)責(zé)人， 科室負(fù)責(zé)人對(duì)科室干部， 通過業(yè)務(wù)指點(diǎn)、 工作互動(dòng)和思想交換等情勢(shì)實(shí)行全面的培訓(xùn)培養(yǎng)， 增進(jìn)干部盡快適應(yīng)崗位， 盡快履職履責(zé)。

4、 存在的主要問題和改進(jìn)措施 回顧1年來(lái)的工作情況雖然獲得了 明顯的進(jìn)步， 但與高要求、 高標(biāo)準(zhǔn)相比， 依然有1定的差距。

如全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面履行力度不夠、 干部能上能下快速活動(dòng)的機(jī)制方面有待積極探索。

在今后的工作中， 我鎮(zhèn)將加大對(duì)《黨政干部提拔任用工作條例》《中央紀(jì)委、 中央組織部關(guān)于深入整治用人上的不正之風(fēng)進(jìn)1步提高選人用人公信度的意見》和干部任用“4項(xiàng)監(jiān)督制度”等文件的學(xué)習(xí)、 宣揚(yáng)力度， 強(qiáng)化工作措施， 加快推動(dòng)干部人事制度改革步伐， 建立科學(xué)的、 充滿生機(jī)活力的選人用人機(jī)制， 1是進(jìn)1步提高工作時(shí)效性; 2是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 不斷增加貫徹履行提拔任用干部工作的熟練性、 自覺性， 進(jìn)1步營(yíng)建干部提拔任用工作良好氛圍。

3是嚴(yán)格依照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用工作條例》 等文件精神， 扎實(shí)做好有關(guān)工作， 杜絕不良現(xiàn)象出現(xiàn)。

用高要求、 高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照現(xiàn)實(shí)工作， 出現(xiàn)問題及時(shí)整改， 加以解決。

干部提拔任用工作情況報(bào)告篇2

過去1年， 鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持以提高素質(zhì)、 優(yōu)化結(jié)構(gòu)、 改進(jìn)風(fēng)格、 增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)， 以擴(kuò)大干部信息公然為突破口 ， 積極穩(wěn)妥推動(dòng)干部人事制度改革， 努力營(yíng)建風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境， 著力提高選人用人公信度， 全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)， 為 X 建設(shè)世界田園城市、 XX 建設(shè)4大產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、 X“推動(dòng)城鄉(xiāng) 1體化， 全力打造 XX 城市后花園”提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人材支持。

我鎮(zhèn)被市委列為中組鄉(xiāng) 鎮(zhèn)干部服務(wù)大眾責(zé)任制試點(diǎn)鎮(zhèn)， 在建立“3大體系”上獲得了 成效，得到了 上級(jí)組織部門的肯定。

主要做法和成效是: 1、 做到“兩個(gè)堅(jiān)持”， 掌控干部工作方向 1是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。

始終堅(jiān)持“重視品行、 科學(xué)發(fā)展、 崇尚實(shí)干、 重視基層、 鼓勵(lì)創(chuàng)新、 大眾公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，重視工作實(shí)績(jī)和大眾公認(rèn)， 把應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、 完成重大任務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻作為考察和辨認(rèn)干部的重要時(shí)機(jī)， 堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重工作1線考察干部、 在解決民生問題中辨認(rèn)干部、 在項(xiàng)目 建設(shè)中發(fā)現(xiàn)干部、 在保護(hù)穩(wěn)定中檢驗(yàn)干部， 通過建立正確的用人導(dǎo)向來(lái)匡正干部?jī)r(jià)值取向。在我推動(dòng)農(nóng)村工作“4大基礎(chǔ)工程”、 X 高速公路拆遷安置、 “13產(chǎn)業(yè)雙3園”計(jì)劃建設(shè)、 場(chǎng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施推動(dòng)等重大任務(wù)中， 對(duì)干部對(duì)待重點(diǎn)工作、 中心工作和保護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治態(tài)度、 主旨意識(shí)、 工作風(fēng)格、 工作能力和大眾評(píng)價(jià)進(jìn)行跟蹤考察， 對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻臨陣畏縮、 工作不力的干部進(jìn)行降職免職問責(zé)， 對(duì)表現(xiàn)突出的干部予以嘉獎(jiǎng)和提拔重用。

2是堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群汀皞�(gè)人形象1面旗、 工作熱忱1團(tuán)火、 找事布局1盤棋”的用人標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真履行《干部任用條例》 和相干政策法規(guī)， 規(guī)范干部提拔任用工作程序， 積極穩(wěn)妥地做好干部提拔任用工作。

2、 嚴(yán)把“3個(gè)關(guān)口”， 提高干部工作質(zhì)量 1是嚴(yán)把推薦考察關(guān)。

堅(jiān)持民主推薦、 民主測(cè)評(píng)、 民主評(píng)議、 差額推薦、 差額醞釀、 差額考察等制度， 并應(yīng)用到村級(jí)黨組織和自治組織換屆選舉進(jìn)程中， 認(rèn)真做好推薦考察各個(gè)環(huán)節(jié)的工作， 建立起了 干部推薦前發(fā)放干部人事紀(jì)律卡片， 對(duì)拉票等違背組織人事紀(jì)律的行動(dòng)進(jìn)行預(yù)警提示， 提高民主推薦的有效性和考察結(jié)果的真實(shí)性、 可靠性。

2是嚴(yán)把醞釀關(guān)。

建立起了 干部交換任用事前醞釀制度， 對(duì)擬提拔交換任用的干部， 在提交黨委會(huì)討論之前， 廣泛征求鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、村(社區(qū))主要干部、 鎮(zhèn)紀(jì)委和上級(jí)相干部門的意見， 進(jìn)行充分醞釀。

3是嚴(yán)把討論決定關(guān)。

在討論干部任免時(shí)， 堅(jiān)決做到考察不充分的不上會(huì)， 沒有考察材料的不上會(huì)， 沒有征求紀(jì)委和相干部門意見的不上會(huì)， 醞釀不充分的不上會(huì);做到出席黨委會(huì)成員不齊不討論、 臨時(shí)動(dòng)議的不討論、 討論不充分不表決、 問題不查清不提拔;堅(jiān)持黨委會(huì)集體決定、 堅(jiān)持人人發(fā)言明確表態(tài)、 堅(jiān)持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào)、 堅(jiān)持無(wú)記名票決， 讓選人用人權(quán)利在陽(yáng)光下運(yùn)行。

3、 落實(shí)“4項(xiàng)權(quán)利”， 擴(kuò)大干部工作民主 1是落實(shí)大眾“知情權(quán)”。

堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)《干部任用條例》 和干部相干政策法規(guī)的宣揚(yáng)和培訓(xùn)， 鎮(zhèn)黨委、 政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講《條例》 。

實(shí)行提名職位預(yù)告和干部考察預(yù)告制， 提高了 干部工作的透明度， 推動(dòng)了 黨管干部原則與大眾有序參與的有機(jī)統(tǒng)1。

2是落實(shí)大眾“參與權(quán)”。

在干部推薦工作中， 重視斟酌參與人員的知情度的關(guān)聯(lián)度， 公道設(shè)置推薦人員的范圍、 人數(shù)和比例， 擴(kuò)大干部大眾的參與面。

3是落實(shí)大眾“選擇權(quán)”。

充分尊重大眾意愿， 對(duì)推薦票數(shù)達(dá)不到要求、 得不到多數(shù)大眾公認(rèn)的不列入考察。

4是落實(shí)大眾“監(jiān)督權(quán)”。

實(shí)行“1報(bào)告兩評(píng)議”制度， 開通鎮(zhèn)紀(jì)委干部監(jiān)督舉報(bào)電話， 全面推行干部實(shí)績(jī)公示制， 嚴(yán)格履行任職試用期制，提高選人用人的透明度。

4、 強(qiáng)化“5項(xiàng)措施”， 深化干部制度改革

1是規(guī)范干部提名制度。

以擴(kuò)大干部工作信息公然為重點(diǎn)， 探索建立空缺職位預(yù)告、 鎮(zhèn)黨委建立起了 “首次推薦、 個(gè)人陳說(shuō)、 定向推薦”的“兩推1述”提名推薦制度， 對(duì)提名推薦干部署名公然， 落實(shí)提名責(zé)任追究制， 從提名基礎(chǔ)、 提名情勢(shì)、 提名標(biāo)準(zhǔn)、 提名程序、 提名紀(jì)律5個(gè)方面規(guī)范干部提名工作。

2是定期分析干部狀態(tài)。

堅(jiān)持鎮(zhèn)黨委最少半年1次對(duì)中層干部整體運(yùn)行狀態(tài)和中層干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行定期分析，組織召開鎮(zhèn)、 村(社區(qū))黨組織書記聯(lián)席會(huì)議， 對(duì)干部的德、能、 勤、 績(jī)、 廉現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析， 及時(shí)掌握中層干部隊(duì)伍情況， 為中層干部調(diào)劑配備和干部使用提供可靠根據(jù)。

鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、 班子成員堅(jiān)持展開干部交心談心活動(dòng)， 及時(shí)了解干部心聲， 聆聽干部意見， 掌握干部思想， 力所能及幫助干部解決實(shí)際困難。

3是完善干部綜合考核評(píng)價(jià)。

探索建立既體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀， 又便于操作的中層干部隊(duì)伍和干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法， 實(shí)行對(duì)中層干部“鎮(zhèn)村(社區(qū))干部評(píng)， 黨代表、人大代表評(píng)， 所駐村普通大眾評(píng)， 黨委班子集體評(píng)， 年終目標(biāo)考核和評(píng)考結(jié)果公然”的“4評(píng)1考1公然”制度， 積極推行了 末位問責(zé)制度， 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合量化， 對(duì)綜合測(cè)評(píng)排名靠后的干部進(jìn)行誡勉談話。

4是加大干部交換力度。

大力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部跨領(lǐng)域、 跨行業(yè)、 跨鄉(xiāng) 鎮(zhèn)交換力度。

20xx 年在鄉(xiāng) 鎮(zhèn)和部門 班子調(diào)劑中 ， 在遵守大穩(wěn)定小調(diào)劑原則的條件下， 把部份在邊遠(yuǎn)、 艱苦鄉(xiāng) 鎮(zhèn)工作 10 年以上的科級(jí)干部交換進(jìn)縣機(jī)關(guān)或縣城附近的鄉(xiāng) 鎮(zhèn)工作;把部份 35 歲以下的年輕干部交換到鄉(xiāng) 鎮(zhèn)任職。

全年共交換領(lǐng)導(dǎo)干部 X 名， 其中:鄉(xiāng)鎮(zhèn)交換到縣機(jī)關(guān) X 名， 從縣機(jī)關(guān)交換到鄉(xiāng) 鎮(zhèn) X 名， 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)之間交換 X 名。

5是改革用人機(jī)制。

提請(qǐng)縣委出臺(tái)了《進(jìn)1步完善鄉(xiāng) (鎮(zhèn))黨委領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制的意見》 ， 縣委明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和由鄉(xiāng) 鎮(zhèn)管理的站、 所， 其干部任免由鄉(xiāng) 鎮(zhèn)黨委依照《條例》 的有關(guān)規(guī)定作出任免決定后， 報(bào)組織人事部門備案。

這項(xiàng)政策的出臺(tái)， 做到鄉(xiāng) 鎮(zhèn)黨委責(zé)、 權(quán)、 利的有機(jī)結(jié)合， 充分調(diào)動(dòng)了 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)站、 所干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)和部門業(yè)務(wù)指點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合， 體現(xiàn)了 黨管干部和屬地管理的原則， 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)站、 所干部職工的作用得到有效發(fā)揮。

(一)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)情況報(bào)告

(二)、履行干部選拔任用工作職責(zé)情況報(bào)告

(三)、學(xué)生干部工作職責(zé)范本

(四)、學(xué)生干部工作職責(zé)——班委會(huì)成員工作職責(zé)

(五)、學(xué)生干部工作職責(zé)——學(xué)生會(huì)各部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)工作職責(zé)

(六)、學(xué)生干部工作職責(zé)——班長(zhǎng)

(七)、中學(xué)生團(tuán)干部工作職責(zé)

(八)、機(jī)關(guān)干部駐村指導(dǎo)工作職責(zé)制度

(九)、機(jī)關(guān)干部駐村指導(dǎo)工作職責(zé)

回顧 20xx 年， 我鎮(zhèn)干部提拔任用工作獲得了 1定成績(jī)，但也存在1些不足， 主要表現(xiàn)在:1是常常性了 解干部的工作做得還不夠深、 不夠細(xì)， 與干部交心談心需要進(jìn)1步加強(qiáng);2是干部考核科學(xué)評(píng)價(jià)體系還沒有健全， 干部管理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象依然不同程度存在;3是個(gè)別干部推動(dòng)發(fā)展、增進(jìn)社會(huì)和諧的能力不夠強(qiáng)， 形象不夠好， 公認(rèn)度不夠高。在今后的工作中， 鎮(zhèn)黨委將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的109大和全國(guó)兩會(huì)精神， 積極穩(wěn)妥地推動(dòng)干部人事制度改革， 進(jìn)1步加強(qiáng)和改進(jìn)干部提拔任用工作， 切實(shí)提高選人用人的公信度和干部大眾的滿意度， 努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、 奮發(fā)有為、 大眾信任、 善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和增進(jìn)社會(huì)和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子， 建設(shè)1支值得黨和人民充分信賴、 能夠擔(dān)當(dāng)改革發(fā)展重?fù)?dān)、 勇于克服艱巨險(xiǎn)阻、 善于應(yīng)對(duì)矛盾糾紛的干部隊(duì)伍。