建立的黨政領導干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，劍指當前干部隊伍為官不為、廉而不勤、懶政怠政等“痛點”，下面是思而學教育網小編整理的2017學習三項機制心得體會，歡迎大家閱讀!

【2017學習三項機制心得體會1】

省委建立的黨政領導干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，劍指當前干部隊伍為官不為、廉而不勤、懶政怠政等“痛點”，聚焦忠誠、干凈、擔當“好干部”標準，突出“能者上、干者容、庸者下”導向，必將最大限度提振干部干事創業精氣神、凝聚追趕超越新動能。榆林是經濟發展較快的落后地區，一些干部在理想信念、市場觀念、法紀觀念等方面的缺失，已演變為不想為、不敢為、不善為等惰政現象。結合實際，我們聚焦靶心，精準發力，推動三項機制在榆林落地生根。

鼓勵激勵提振精氣神。營造干事創業的濃厚氛圍，重點在于樹立正確的用人導向，提振干部精氣神。我們堅持把正確的用人導向作為對干部的最大激勵，堅持以實干論英雄，綜合運用評優評先、考核獎勵、提拔重用等手段，多維發力，制定出臺鼓勵激勵實施辦法，將鼓勵激勵的依據拓展至八個方面，特別是把貧困縣扶貧績效考核和全面建成小康社會統計監測實現程度考量同時作為激勵依據，直接切中榆林率先實現全面脫貧、全面建成小康社會奮斗目標的關鍵。配套省上或單設獎金獎勵，直接到人，激發干部爭先創優、追趕超越。提拔重用干部與考核評價緊密結合，考核結果應用得到強化。在市級和鄉鎮換屆中，將5名實績突出的縣區黨政正職推薦選拔進市級領導班子，38名縣級優秀干部調整到重要崗位，221名優秀干部得到提拔重用，讓能干事、會干事、干成事的人得褒獎、有位置，讓基層一線的干部信心足、有奔頭。鼓勵激勵釋放活力，著力解決了干部不想為的問題。

容錯糾錯激發敢擔當。目前，干部不敢為的主要表現是面對新情況、新問題缺乏探索的精神和勇氣，擔心出錯而明哲保身，工作起來瞻前顧后、畏首畏尾、熱情減退、干勁不足。然而，破解榆林發展難題，避免“資源詛咒”，創新轉型勢必首當其沖，一支束縛了思維和手腳的隊伍顯然難以擔當如此重任。針對這些問題，我們堅決“三個區分開來”要求，堅持為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，探索創新，突出寬容失敗、有錯必糾，鼓勵引導干部積極探索加快資源型地區創新轉型發展的新路子，勇做推進市場經濟和深化改革的弄潮兒和排頭兵。最近，我們將因與工作有關受處分期滿的3名干部提拔重用到重要崗位。在貫徹省上辦法上，堅持“紀在法前、紀法分開、堅守底線”的原則，細化容錯認定程序，嚴格“提出申請、審核受理、調查核實、認定反饋、結果備案”五大環節，從抓早抓小、查找原因、分類處置三方面健全糾錯改正機制。對惡意中傷他人、干擾阻撓改革、鬧訪纏訪等行為，堅決從嚴查處，讓敢闖敢試的干部消除顧慮、卸下包袱、輕裝上陣。容錯糾錯，給干部吃了“定心丸”，重點解決了干部不敢為的問題。

能上能下倒逼有作為。能上能下核心是“下”，只有“下”了，才能使平庸者警醒，知恥后勇;才能為有為者騰出位子，使有本事、作風硬的干部有建功立業的舞臺。在促進干部能上能下方面，我們打破“大鍋飯”痼疾，淘汰“南郭先生”，不用碌碌無為的“太平官”，堅決讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下，形成不用揚鞭自奮蹄的氛圍。在具體實施過程中，我們立足實際，聚焦重點問題，劃定“下”的情形。貫徹省上辦法，對七種“下”的情形逐條細化，鏟除懶政、庸政，利劍高懸。突出黨建工作，明確基層黨建工作不力、黨建工作底子不清、回避矛盾等都屬于“下”的情形，著力提升黨建工作水平。特別針對干部自身建設中存在的思想政治素質不過硬、規矩意識淡薄、德行表現較差、群眾不滿意等七個方面突出問題，規制“下”的情形，明確讓干部“下”的服氣的硬杠杠，真正把規則立起來、挺在前，體現了鮮明的榆林特色。今年以來，因干部能力、人崗不適、個人事項報告、考察發現問題和身體健康等原因免職10人，取消任職資格1人，暫緩任用13人。在鄉鎮換屆中，退出現職、取消繼續提名77人，改任非領導職務95人，實現了干部能上能下的良性循環。能上能下，優化了干部隊伍，解決了干部不善為的問題。

【2017學習三項機制心得體會2】

省委出臺的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”和市委制定的實施細則，是貫徹落實中央推進制度改革的重要舉措, 激勵各級干部開拓創新、勇于擔當，用制度保障正向激勵，克服不敢為、不愿為、不作為等消極懈怠行為，充分調動干部干事創業主動性和創造力的機制創新。

一、提高認識，深刻領會“三項機制”的重要意義

十八大以來，黨中央加大了反腐力度，明確將規矩和紀律挺在前面，對不按規矩、紀律辦事的領導干部嚴肅查處，取得了顯著成效。但是，干部隊伍中出現了一些錯誤認識和消極現象，出現了為官不為、懶政怠政等行為。為消除干部在思想上的負擔，鼓勵干部干事創業，在省部級主要領導干部學習貫徹黨的十八屆五中全會精神專題研討班上的講話提出了“三個區分開來”的重要論述。省市出臺的“三項機制”與講的“三個區分開來”的要求是一致的，是對“三個區分開來”的具體落實。可以說，“三項機制”順應了國家、地方的發展要求，是破解發展過程中出現問題的一次創新。

二、加強學習，正確把握“三項機制”的核心內容

“三項機制”是一個相互銜接、相互配套，系統科學、成熟完備的制度體系。其中激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本。激勵機制注重精神、物質獎勵相結合，全方位促進領導干部敢干事、干成事。容錯機制明確指出了11種容錯的情形，這在進一步鼓勵干部勇當改革創新“出頭鳥”、“領頭羊”的同時，也給他們吃了一顆“定心丸”。能上能下機制的出臺有效地解決了干部能下的問題，就是讓那些渾渾噩噩、碌碌無為的干部下。“三項機制”營造了能者上、庸者下、劣者汰的干事創業環境，是解決干部庸政懶政的一劑良藥。

三、結合實際，積極出臺相關實施細則和辦法

航天基地在學習領會省市“三項機制”內涵和實質的基礎上，結合實際，反復論證完善，廣泛征求意見，制定出臺了航天基地“三項機制”的實施細則。做到既不折不扣地落實好省委、市委要求，又緊密結合實際，大膽探索實踐，體現基地特色。在領導干部任用、效能考核方面積極探索、努力創新，通過上下貫通、層層負責的考核體系，強化考核結果的運用。對在創新改革、破瓶頸、解難題等方面敢于擔當且成績突出的單位和干部員工，給予獎勵和重用;對工作中廉而不為、嚴而慢為、懶政怠政的現象給予堅決抵制。在獎優罰劣、獎勤罰懶的基礎上，充分保障干部權益，關心愛護干部，將鼓勵激勵全面覆蓋到每一位干部員工，能上能下落實到每一件具體工作，將保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者的精神落實到位。

開發區肩負著為企業創造更好的政策和產業發展環境的職責，唯有不斷創新、勇于擔當，才能不斷破解發展過程中出現的各種挑戰。省市出臺的“三項機制”就是鼓勵勇于創新、敢于擔當。航天基地將積極落實好“三項機制”，努力為西安建設具有歷史文化特色的國際化大都市作出貢獻。