省委出臺的干部管理鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是激發干部干事創業積極性的制度安排。下面是小編為您收集整理的2017三項機制心得體會優秀范文，歡迎閱讀!

2017三項機制心得體會優秀范文(一)

黨十八大以來，多次強調要堅持“三個區分開來”，即：把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區分開來。“三項機制”是對提出的“三個區分開來”的全面落實，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。建立“三項機制”，就是為了充分調動干部的積極性，給干事創業者撐腰，給改革創新者松綁，讓為官不為者讓位。營造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事創業環境。

“三項機制”是一個有機的制度體系，激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統一。激勵機制既能激發干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、輕裝上陣，又能敢闖敢試、創造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。

一、鼓勵激勵機制重在調動干事積極性。

讓能干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有提升。對于貧苦農民家出生的子弟來說，自己沒有什么經濟能力，也沒有什么社會背景，走上這條為人民服務的路，有時也想著有個前途，也時刻想著進步，所以平日里就是努力的工作，渴望得到領導的賞識、領導的重用。但是，有時候工作做得好了未必就可以進步，這是所有基層干部的共識。這項鼓勵激勵機制，旨在通過領導干部平日里的工作情況，日常考核來研判一個干部，這無疑給很多基層干部莫大的信心，我們可以作為受益人享受到這項政策機制。

二、容錯糾錯機制重在為擔當者擔當。

不管是老基層還是新近參加工作的小干部，人非圣賢孰能無過，政治上有時候一步走錯了，可能也就意味著整個政治生涯的終結，當然這往往指的是政治性的錯誤。此次羅列出的可以容錯的情形也正是我們日常工作中最容易最頻繁犯的錯誤，容錯認定按照提出申請、調查核實和認定反饋的程序進行。對容錯的單位或個人，可在以下方面免責或減責：單位年度目標責任考核及黨風廉政建設責任制考核不受影響;干部提拔任用、職級職稱晉升不受影響;黨代表、人大代表、政協委員和后備干部資格不受影響;個人評優評先不受影響等，對于年輕的還處于比較浮躁期的干部來說，這確實是一個莫大的鼓勵。

三、能上能下機制重在“下”上發力。

只有“下”了，才能為“上”者騰出位子，讓真正有本事、作風硬、善作為的干部看到希望，能夠有施展拳腳的舞臺，這樣我們的事業就會更長久、更堅固，有更大的發展。

制度的生命力在于執行。我們將高度重視、認真貫徹落實“三項機制”，精準地落到全鎮上，將學習貫徹“三項機制”與美麗鄉村建設、精準扶貧等重點工作緊密結合，打消干部思想顧慮，鼓足勇氣，努力在全鎮營造“個人埋頭干事、業績群眾公認、進步組織關心”的干事創業強大氣場。

2017三項機制心得體會優秀范文(二)

省委出臺了陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法、容錯糾錯辦法、能上能下辦法“三項機制”，結合學校實際，西安建筑科技大學貫徹落實省委“三項機制”的情況：

一、對省委“三項機制”的基本認識。

干部激勵機制、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是省委貫徹全面從嚴治黨要求、增強干部隊伍活力的重要舉措，也是省委落實“五個扎實”要求、實現追趕超越的重要舉措�！叭�項機制”是對我省黨建制度改革的一次再深化，對干部人事制度的一次再完善。“三項機制”的出發點和落腳點都是激勵，從不同角度調動干部干事創業的積極性，引導各級干部自覺適應把握引領新常態，保持追趕超越的精氣神。

干部鼓勵激勵機制，重點解決干部干事創業內動力不足的問題，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。干部容錯糾錯機制，全面落實提出的“三個區分開來”的要求，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。干部能上能下機制，重點解決干部干事創業壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子�！叭�項機制”的建立和實施，充分體現了全面從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，符合省情實際，順應廣大干部群眾意愿，我們堅決擁護，并堅定不移的貫徹執行。

二、近年來學校干部工作的幾點做法。

一是完善干部培養選拔機制。去年，按照干部選拔任用條例和有關制度，學校修訂完善了《西安建筑科技大學干部選拔任用和管理制度》、修訂完善了《西安建筑科技大學干部輪崗交流暫行規定(辦法)》。其中很重要的就是干部的選拔培養和使用。一是突出干部的選拔任用、晉升激勵。二是加強干部交流激勵。三是積極選派優秀年輕干部、專家教授到基層縣市掛職鍛煉。

二是完善干部考核激勵機制。堅持教代會民主評議干部制度，這項工作已堅持了20余年。按照“一年小評、兩年大評”的原則進行民主評議。“小評”時，處級干部民主測評在本單位范圍內進行，“大評”時，結合教代會民主評議處級以上領導干部，在全校范圍內進行�？己私Y果由校黨委常委會根據干部一年來在德、能、勤、績、廉等方面的德才表現和民主測評情況研究確定。考核結果作為干部選拔任用、獎懲、培訓的重要參考。

三是加強年度目標責任考核。從2012年以來，學校在全校二級單位開展年度目標責任考核。一是科學設定目標。讓各單位有目標、有壓力，讓干部干事創業有動力。二是加強分類考核。按照院(系)、黨群部門、機關行政職能處(室)、教學輔助和附屬單位四個類別進行目標責任考核。三是加強激勵約束。對考核成績好的，工作上有創新的，給予獎勵;對考核成績差的，在一定范圍進行通報，對所在單位主要領導進行誡勉談話，連續兩年考核成績差的，給予組織調整。

三、貫徹落實省委“三項機制”的措施思路。

一是完善干部選拔任用辦法，樹立良好的用人導向。干部管理要實事求是，符合高等教育的特點，符合高等學校的實際。高校的干部，既要有“干部”的普遍要求，也要有高校干部的特殊要求。因此，在干部選拔任用管理考核上，應更加注重“高等教育”的特色，體現在領導、服務高等學校內涵發展和質量提高上。同時，干部的考核不能以業績考核代替干部選任考核，要更加注意與日�？疾�、考核相結合，將“三項機制”有關條款納入干部選拔任用體系，形成高校干部管理的常態。

二是鼓勵干部改革創新，保護干事創業精神。容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能讓干部敢闖敢試、創造性地開展工作。從學校來講，就是要鼓勵領導干部敢于干事、勇于擔當、促進發展，鼓勵領導干部在嚴守法律、紀律、政策、道德“四條底線”和穩定安全、廉潔勤政等工作底線的基礎上，先行先試，大膽創新，為基層院系、基層部門改革創新“開綠燈”。學校將進一步深化機關職能梳理整合，深化校、院系二級管理體制改革，設立明晰的容錯邊界、建立容錯免責機制，為改革創新者“開綠燈”，讓改革者有位、讓創新者有為、讓干事者無憂。

三是營造干部干事創業氛圍。貫徹落實“三項制度”，對高校來講就是要激勵領導干部在不同崗位上，謀事想事，干事擔當。當前，最重要的就是激勵干部瞄準國家“雙一流”建設、陜西省“四個一流”建設目標，在內涵建設上、在質量提高上下工夫，出實招、干事實，把行動落實到推動學校發展上來，落實到推進陜西建設教育強省的實踐中來。就是要樹立鮮明的激勵導向，鼓勵干事創業，積極探索創新職務職級晉升方式，讓大家有奔頭、有動力。對表現優秀、任職達到一定年限的干部，依照規定享受上一職級薪資等有關待遇，解決高校不同職級干部職數限制問題，從而在全校氛圍形成干事創業、創先進位的氛圍。

2017三項機制心得體會優秀范文(三)

不忘初心，回歸本真，方能致遠。對黨員干部而言，初心和本真就是為黨為民、勤勉盡責、善謀善為、敢于擔當。省委出臺干部“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，讓“能者上、‘錯者’容、庸者下”，無疑讓廣大干部回歸了干事創業的職業本真。

堅決貫徹鼓勵激勵機制，讓敢于擔當者“吃得香”。近年來，耀州針對區域經濟社會發展，每年斥資近千萬重獎功臣;針對干部選任，建立“推動干部下基層、緊扣轉型強本領、脫貧攻堅顯才干、選拔使用重一線”機制;針對農村干部，建立補貼全覆蓋和逐年穩增、享受獎勵性工資待遇機制;針對名醫名院長、名師名校長、名民間藝人，建立特殊津貼制度;針對耀州好人，建立關愛幫扶、好人禮遇機制，通過一系列正向激勵關愛機制，干部講干事，市民當好人，耀州全城都是滿滿的正能量。落實鼓勵激勵機制，就是要讓干部在思想上有勁頭想干事、經濟上有甜頭肯干事、政治上有奔頭會干事、機制上有想頭去干事。要結合省委鼓勵激勵辦法，堅持 “精神激勵與相關獎勵、心理關懷與物質幫扶相結合，解決思想問題與解決實際困難相結合，普遍關愛與重點幫助相結合”的原則，完善考核體系，創新黨內激勵、關懷幫扶機制，完善經常性談心、走訪慰問、評優評先、生活關愛、政治關懷等機制。尤其是對“真干事者”，要給待遇、給名分，形成讓“為官盡責”者受青睞、得重用，讓“為官不為”者不好混、難過關的良好導向，最大限度激發全區干部加快建設現代化的生態耀州、健康耀州、文明耀州、幸福耀州的精氣神。

堅決貫徹容錯糾錯機制，讓敢于擔當者“無牽掛”。指出，“唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝”。近年來，耀州創新踐行群眾路線機制，持續深化黨旗領航奔小康活動;創新城鄉開發建設機制，積極運用市場化運作模式;創新對外合作交流機制，先后與80余家大集團企業、高等院校和科研院所合作，有效破解了轉型發展面臨的項目資金人才瓶頸。省委從制度層面為思想解放、沖在前面的改革者、創新者、干事者的錯誤“寬心”和“兜底”，是對改革創新最大的支持。要結合中央“三個區分開來”精神和省市委要求，出臺符合實際的“容錯糾錯”細則，促進全區干部敢為人先，推出更多改革“耀州模式”�！叭蒎e”要明晰容錯具體內容和范圍，精準甄別明知與故犯、失誤與失職、為公與為私，容錯不容貪、容錯不容罪、容錯不容偏;嚴格規范容錯認定程序和步驟，公平公正、接受監督，切實為敢擔當者擔當、為敢負責者負責，不讓被容錯者在年度考核、干部考察、評先評優等方面受到負面牽涉，堅決懲治借容錯來縱容包庇犯錯，防止容錯免責成為違法違紀、為官不為的“保護傘”。

堅決貫徹能上能下機制，讓敢于擔當者“有舞臺”。指出，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”。推進干部能上能下，讓有為者有位、不為者失位，“上”“下”有機互補，必將成為從嚴治黨、從嚴管理干部的轉折點。結合耀州實際，貫徹能上能下機制，要暢通“上”的途徑：堅持德才兼優用人原則，嚴格執行干部選拔任用制度，健全領導班子研判制度，注重在脫貧攻堅、黨旗領航奔小康活動、八大產業核心區、第一書記等急難險重任務和重要崗位上考察和識別干部，做到“凡提必審”“凡提必核”“凡提必聽”“凡提必查”，切實將好干部選上來。要明確“下”的標準：充分吸收近年來開展“慵懶散”整治、制度建設執行情況整頓等形成的實踐成果，細化干部“下”的情形、依據、程序等內容，明確劃出干部“下”的紅線，列出“負面清單”。要疏通“下”的渠道：健全考核、獎懲、問責等一整套制度，構建到齡免職(退休)、任期屆滿離任和任內調整、問責追究、不適宜擔任現職干部調整、改任非領導職務、辭職辭退罷免、無法正常履職調整、違法違紀免職等更為通暢的“能下”渠道。此外，對“下”的干部要建立跟蹤動態管理制度，真正以“下”之有力促進“上”之有為。

制度貴在執行、重在落實。耀州區委將深刻學習領會三項機制精神實質，結合耀州干部隊伍現狀，以擔當的勇氣和智慧，深入調研，集思廣益，加快制定出臺符合耀州實際的機制細則，進一步激發全區黨員干部干事創業的精氣神，真正讓鐵規生效、禁令生威。