一個人從大學畢業，即開始發生從學生時代向職業人士的過渡，這種過渡走的好，可以實現畢生宿愿，體現個人價值，不管你是否喜歡，功名、利祿盡收眼底；如果走的不好，則會誤入歧途，縱有凌云壯志、萬丈豪情，難免一生郁郁不得志，終歸化作片片飛塵，無語對穹蒼！那么如何才能順利的完成這種過渡、踏上我們豪邁的職業旅程呢？答曰：認清自己，選擇適途！戰國的魏人荊軻具有“十步殺一人，千里不留行”的本領，曾向魏王獻策曰：“國君，我是職業殺手，我殺人的技術很強！”魏王問：“那么你想殺誰呢？”對曰：“殺他個國君如何？”魏王大驚，慌然離去！后來荊軻離開魏國，與燕太子丹密謀，留下了“圖窮匕首見”、“荊軻刺秦王”的千古佳話。荊軻，良禽也，擇木而棲和太子丹合作，是他的高明之處；不過筆者認為他是一個典型的“低管理、高技能”的人才，當他緊握嬴政的脖領、持劍相逼時，他太得意忘性了，可見他沒有領導的“統御力”和“決斷力”，所以落了個刺殺失敗、拔劍自刎的下場，雖然他的俠義與膽識流暢千古，但是終究是個“殺手”而已；當今社會下，如果“低管理、高技能”的人干工作干到丟了性命，那也真是一個笑談了！

目前我們國家高等學歷大幅度擴招，造成社會的低端人才嚴重過剩，大學生畢業找不到工作、或者找不到合適的工作例子鱗次櫛比；但是社會各行各業對高端人才的需求又求賢若渴；那么如何解決這種矛盾呢？從大環境來說，國家應該改革教育體制、提高教學質量、重視高端人才的培養，但是，一個問題一旦上升到國家的層次，就要等它個十年八年！我們沒有辦法改變世界，但是我們有能力改變自己；所以我們從個人的角度來講，講講我們這些軟件測試的從業者們，如何“認清自己、選擇適途！”

縱觀當今社會各行各業，對于個人的職業發展方向，從宏觀上都可以劃分為四個群體，即：

“低管理、低技能”

“高管理、低技能”

“低管理、高技能”

“高管理、高技能”

而在IT 行業這種劃分方法更為合理，sincky為其命名為“一起點-三方向

告別了象牙塔，帶著對校園生活里那段風花雪月的追憶，年輕的畢業生們走上了社會；這時候的年輕人，大多數是屬于“低管理、低技能”的群體，我們沒有工作經驗，不知道企業的工作流程，不清楚各個職業的工作技能，更不具備任何行業的管理能力；然而值得慶幸的是，人類問明發展到現在所出現的眾多行業，都已經有了眾多可以參考的群體，這些群體就理所當然的成了我們可以借鑒的發展方向！雖然我們的起點都是一個，但是可以選擇的發展方向卻是豐富多樣！

高管理-低技能，即是我們通常所說的管理路線！在IT業，這個方向的成功者不乏項目經理、項目總監直至企業的最高管理層；但是走這個方向也要有技術方面的積累，因為管理者的影響力中，除了職位賦予的權力以外，還包括個人人格方面的能力和專業領域的專業能力，而后者就是技術水平！而計算機行業本身，也決定了技術底蘊對職業發展的重要影響，所以年輕的IT朋友們，如果想為自己的職業人生設計成這個路線，除了適當的技術積累外，更要有意識的鍛煉自己的管理素質，下圖可做參考：

低管理-高技能，即通常所說的技術路線！IT業以技術為主導，對于喜歡鉆研技術、探討技術的人，可以選擇該條路線，走的深入、走的徹底！只因中國對于技術與管理的認識不同，造成很多人認為做技術不賺錢、不被重視，自身誤以為不過是個工程師而已，所做事情只是輔助企業的運作。實際上，在歐美發達國家，資深技術人員的薪資非常高，從業時間的周期也相當長，在Microsoft、IBM等巨頭企業，不乏年齡在50歲以上的資深程序員或系統架構師，而其薪資也和高級管理者一樣高！而另外一個不爭的事實是，企業對于管理的職位是有限的，并且一些優秀的技術人員不愿做管理，或者不適合做管理，因此社會上出現的資深技術專家（或者類似職位），為喜好技術的從業人員提供向上的通道。

高管理-高技能，即咨詢方向是較為均衡、全面的路線，也是眾多企業希望員工努力的方向。然而有調查結果顯示，由于現實種種因素的制約，大約90％的個人是分別沿著管理方向或者專家方向發展的，真正實現在咨詢方向達到一定的高度的人少之又少，而且在這為數不多的咨詢方向達到又一定高度的人才，往往又會由于企業資源的限制無法將個人價值完全發揮而最終離開所在企業，成為專業培訓師、咨詢師；一些國際知名的咨詢公司如麥肯錫、安達信乃至畢博或其他，可謂大家在個人職業生涯到達一定階段，作為自己繼續突破職業瓶頸的發展路線。