領導力實質上是管理者運用領導原則解決實際問題時把握度的能力。將領導原則理解了、記住了還不夠，必須學會運用這些原則去解決實際問題。會用了，用好了，才叫領導力。可怎么實現呢？這就需要對領導力做縱向剖析，看實際的領導力究竟由哪些成分構成。

1、今天我的工作是朝向我的目標嗎？

成功的領導者們明白在每件事上設置目標的重要性，這些事情包括長期的愿景和短期的激勵。專注于你的目標能幫助你管理你的行動，最大地利用你的雄心和抱負。

2、什么壞習慣我需要停止？

你的壞習慣，可能我們所有在某些方面有壞習慣，這些壞習慣會毀了你的信譽和你的企業。所以非常值得你每天花時間，付代價去克服他們，用那些可以讓你更好的習慣來替代這些壞習慣。

3、今天什么激勵了你？

激勵是一種不斷推動你前進的力量。它是你的內部驅動力，激勵你成就、生產和發展。而且這也總對你有好處，要關注那些滿足你個人動機的事情。

4、你已經成為了你想成為的那種人嗎？

性格決定一切。你不是天生就有那些讓你更完美的性格，但是當你通過你的經驗，你的失敗和你的成功過，這些性格得到培養。管理你的責任感，對那些會培養你喜歡有的性格的事件進行反應。

5、我今天犯了什么錯誤，我能從中學到什么？

我們都會經歷失敗和犯錯，我們如何反應失敗和錯誤，會帶來不同。你能選擇把失敗看成你不夠完全的證據，或者把它看成難以置信的學習經歷。

6、今天我會對什么感恩？

總是會有好日子和糟糕的日子，好運和壞運氣。經歷所有，心懷感恩是你有的最有用的工具之一。它向你顯示，什么真正要緊，以及什么是很重要的。感恩會讓你冷靜和清醒，專注于什么是最重要的事情上。

如果你想在你的企業和你的領導力上有一個改變，每天問自己正確的問題，因為正確的問題會引導你有正確的答案。好領導一定會問好問題。