1、看清楚環境，進行自我保護

所有企業，即使小到十來個人的創業型企業，大到員工數以千計的跨國集團，都不可能沒有員工在能力、性格上的差異。如果想要實現HR工作的長遠成功，僅僅有敬業精神和業務能力是不夠的，HR要學會了解辦公室中派系的構成，看懂這些構成背后的原因，能在短期內畫出辦公室生態環境的“藍圖”，并在其中找準自己的位置。只有這樣，HR才能懂得在工作中如何定位自己，如何尋找安全的港灣，如何適時保持中立，避免卷入不必要的矛盾之中。

2、尋找信息源頭

在辦公室中做到人人喜愛是很難的，但HR有必要減少自己的敵人。這就需要他們學會觀察、聆聽和分析，對每個能夠或有可能影響自己職場命運的人，都要搜集其相關的信息。一般來說，這些人可能是自己的上司、分管副總或者是公司的老總、董事長、重要股東和他們身邊的助理，作為HR，你有很多機會接觸他們，一起進行工作和交流，這就需要你適當利用他們之間的關系，拿到對你最有用的信息，并進行觀察和分析，幫助自己進一步準確定位。

3、學會適當變通

在任何一家公司，都不可能有課本中的那種公平，也不會在每件事、每個細節上都絕對貫徹原則，作為HR，你必須要懂得在政治形勢下，如何進行變通，以實際上滿足企業最大、最長遠的利益為底線，做到盡最大可能去讓最多的人站到你的一邊，從而幫助你游刃有余地處理問題、控制影響。

如果受到排擠，應該怎么辦?是忍辱負重，還是遠離是非之地?

上策：尋求靠山

遭到排擠，對手總是有些實力的人物，也許是上司，也許是有權勢的同僚，那么比自己耗費元氣硬拼更好的辦法就是尋求靠山，借助更強勢者的力量。這樣做并不一定非要你與強勢人物有怎樣好的交情，有時候只需要些勇氣。Cora是前任總經理的助理，自從改朝換代，就被踢到了辦公室主任的打雜位置上，更有人或許是記恨她往日的強硬態度，又或許看好她二級主管的位置，總在有意無意中進行排擠。眼看生存空間越來越小，連辦公室主任也做不安寧，Cora決定背水一戰，她準備了一本材料直沖新老總的辦公室，侃侃而談，獻計獻策，并大表愿意為公司發展竭盡全力的決心。新老總赫然發現前任為自己留下個不可多得的人才，大表贊賞，任命Cora為市場部經理，先前排擠Cora的同事們自然偃旗息鼓。

中策：以攻為守

與其被擠壓到絕境再背水一戰，不如積極以攻為守。金牌咨詢師Daniel感覺到一絲被同事們聯合排擠的危險味道后，馬上決定主動進攻化解危機。第一步，兵行險招。以“團隊配合不好導致工作不順利”為理由主動向老板提出辭職請求。老板雖然受人讒言對Daniel頗有疑慮不滿，但舍不得這位優秀下屬獨當一面的能力，更舍不得Daniel手頭眾多的優質客戶，所以盛情挽留，還對其他同事嚴厲強調了“合作精神”，在Daniel暗示之下，更授予Daniel更多指揮權，讓Daniel和排擠他的同事們從平級變成了事實上的上下級關系。第二步，Daniel借口做不過來扔出一個搶手客戶，引起同事們互相爭搶，成功拆散“聯盟”，還收羅了兩個同事成為“自己人”。這一次的反排擠戰，自然大獲全勝。

下策：避其鋒芒

有時明知不敵就應該避其鋒芒，但退讓不等于一味忍讓。銷售部負責統計考核的副經理Jason最近被東北區銷售總監錢譽盯上了，憑著自己占全國1/3的業績，錢譽要求改革考評規則，把不利于自己手下銷售經理的條款去掉，還要增加對自己人有利的規則，被Jason拒絕后，錢譽處處刁難，不配合考核，還越級向集團老總告狀，說Jason剛愎自用不聽取一線意見，甚至當面叫囂讓Jason“滾出去”。看出公事演變成赤裸排擠，而上層礙于業績態度曖昧，Jason決定退步，不過首先和公司談了條件：如果希望自己離崗來解決紛爭，那么公司要負責把自己轉到更為穩定的HR部門工作并加薪，不然就把錢譽更改考核條款的情況通知所有大區。公司權衡之下答應了Jason的要求。按Jason的說法，錢譽贏了，我也不輸。