1、企業文化具有凝聚力的作用

企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

2、良好的企業文化具有引力作用

優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

3、企業文化具有導向作用

企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

4、企業文化具有激勵作用

優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

　　5、企業文化具有約束作用

企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感

企業文化如何起作用?

為什么一定要先理解企業文化如何起作用的呢?只有理解了文化作用機制，我們才能正確地去設計文化和建設文化，也才能真正理解企業文化是什么，真正懂得企業文化如何落地。

那么，文化如何起作用呢?是不是說我們找幾個別人不知道的詞，提煉出來了，把它往墻上一貼，文化就出來，然后不斷培訓，文化就起作用了?

其實，企業文化起作用很簡單，一句話??“用它，它就起作用”，即要按照理念去做!“用這些理念”或者說按照理念去做，這些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永遠是墻上的紙。所以說文化起作用很簡單，就是按照理念去做。事實上，一個企業真正的文化，不是墻上的，是行動上的。

這個概念很重要??文化理念起作用，就是要按照理念去做，如果不做，就不起作用，只有做才起作用。

比如講，稻盛和夫拯救瀕臨破產的日航，半年之后，就扭虧為盈，有人問他的秘訣是什么，他回答說，他只是用了他的12條經營哲學!

哲學這么神奇?他的哲學是怎么起作用的呢?就是“用”!

簡單講，他就是用了兩個步驟:

首先，在盛和塾集中培訓日航的各級管理干部關于稻盛和夫的經營哲學，即讓大家知道他的哲學是什么。

其次，就是隨時隨地的“用”了!比如開會的時候，遇到有問題時，大家開始扯皮推諉，有人說這不管他的事，有人說這是前任的事等等，稻盛和夫先生就開始運用他的哲學了，他的哲學中有這么一條“臨事有勇”，通俗點說就是敢于擔當，他就問了，這是臨事有勇嗎?當然不是!

大家開會時就知道這不是臨事有勇了，也就不能在扯皮推諉了，但是又出現了另外一個問題：一問到經營的情況時，大家一問三不知，航線盈利虧損情況、成本結構、航線經營時段的變化、客戶的關注點等等。稻盛和夫先生又開始“用”他的哲學了，他的哲學有這么一條“費用最小化，利潤最大化”，如果這些情況不知道，怎么做到費用最小化，利潤最大化呢?瀕臨破產是有原因的，大家都是官僚主義，遠離業務，遠離客戶，遠離競爭，遠離員工!這么一來，大家都得要深入一線了，深入了解業務、研究業務了!

我們看看以上這個案例，其實就是這樣，文化起作用，就是“用”，“用”了就起作用了，而且，還要堅決地“用”!