供應(yīng)商的新挑戰(zhàn)

裴克為：未來不會像過去，中國作為世界工廠已經(jīng)失去了原有的價格優(yōu)勢。可以看到全球一體化的這種趨勢，以前作為世界工廠的中國現(xiàn)在越來越多的企業(yè)能夠把的生產(chǎn)基地往外發(fā)展，甚至于在美國建廠，還有新興市場的崛起，還有來自新技術(shù)的新挑戰(zhàn)。

用機器人生產(chǎn)是一種趨勢，但是問題是如果你真正能夠?qū)崿F(xiàn)全自動化工廠，而且如果你的主要目標是在美國，為什么不要把工廠設(shè)在美國，為什么還要在國內(nèi)生產(chǎn)?

在零售業(yè)也在發(fā)生根本性的變化，消費者越來越多要求這種極端的個性化服務(wù)。所以如果將來我們能夠?qū)崿F(xiàn)3D打印，那么確實能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的一個夢想，每個人的產(chǎn)品都會獨特。那個時候大規(guī)模的生產(chǎn)作為商業(yè)模式很危險。

作為媒體環(huán)球資源就有機會聽到來自買方的聲音，這是我們最近夏天的一個調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)關(guān)心的第一個因素就是價格;第二是匯率方面的挑戰(zhàn);第三是終端市場很難預測，下一個潮流是什么很多人抓不住。

所以買方市場會更關(guān)注最小訂單量，交貨期要快，還要要求制訂化服務(wù)，價格當然是比較敏感，但是價格以外品質(zhì)方面的要求也越來越高，這是買方市場狀態(tài)。

不過回頭看供應(yīng)商這邊，當我們問題出口企業(yè)主要的挑戰(zhàn)，我們發(fā)現(xiàn)排在第一位的也是跟價格掛鉤的，他們說的是成本控制方面的挑戰(zhàn);第二是品牌的建立;接下來是主動開拓市場的能力、怎么提高設(shè)計方面的能力。

當我們問他們說你們主要的戰(zhàn)略是什么，最普遍的答案是在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，以及怎么樣提高產(chǎn)品質(zhì)量;也有人說主動開拓市場是他的競爭優(yōu)勢之一;或者是打造品牌將來是可以成為它的競爭優(yōu)勢;還有越來越多人是提到這種能夠接受或者是處理小訂單。

新生代員工怎么管?

今天的新一代的人跟上一代的代溝更大了。因為互聯(lián)網(wǎng)帶來很多機會也帶來很多新的挑戰(zhàn)，新一代的人長大的時候周邊圍繞他的是數(shù)以千計的朋友，而且我們每個人在社交媒體我們反映的只有好的那一面，所以很容易讓你感覺當我跟周邊的朋友做比較，好像我差遠了，跟父母一直灌輸給我的“我是獨一無二的”理念有些格格不入，會產(chǎn)生一種失落感，好像迷路了，沒有辦法實現(xiàn)我的夢想。

根據(jù)我們的調(diào)研，新一代員工在職場有什么特質(zhì)?

最突出是離職率高，受訪72%的人說很快會離開公司換工作。

互聯(lián)網(wǎng)思維是新生代員工最受認可的一種特質(zhì)。

工作熱情、紀律性、心理承受能力不強，缺乏團隊合作精神則是顯著的缺點。

新一代的人會更自以為很有創(chuàng)造性，很有可塑性，還有自信心，還有在工作熱情方面作為工作熱情有問題，只有30%不到的新生代員工認為這個是問題，相反的上一代的老板40%認為這個是一個問題。

老板認為新生代有什么難題?我們發(fā)現(xiàn)70%的人提到情緒化，缺乏耐心，缺乏職業(yè)規(guī)劃，缺乏團隊合作，還有真誠度方面有問題。

那么怎么管理?當我們問老板他們有什么方法，他們回答也是讓我有點擔心的，因為我看到這些回答很多是比較空洞的，比如說營造企業(yè)文化或者是多把這些人送到外面做培訓，還有心理管理，心理管理是什么，我不知道。還有干脆提高公司，還有樹立領(lǐng)導威信，這個我也懷疑它有效程度，還有順應(yīng)員工的心理，這個更可怕。

但是這些老板也認同新一代的員工是非常重要的，21%的人說今天這一代的人已經(jīng)是公司的核心，還有另外67%的人認為未來很快會成為企業(yè)的主要的員工。