二車間計(jì)件員工績(jī)效考核辦法，為了營(yíng)造一個(gè)更好的生產(chǎn)車間，2.1本辦法適用于車間在崗計(jì)件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核，2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核，3.1車間正、副主任：負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制訂和及時(shí)修正，負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
二車間計(jì)件員工績(jī)效考核辦法
1 目的
為了營(yíng)造一個(gè)更好的生產(chǎn)車間，建設(shè)一個(gè)文明，肯干，踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)。 2 適用范圍
2.1 本辦法適用于車間在崗計(jì)件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。
2.2 新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
3 職責(zé)
3.1 車間正、副主任：負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制訂和及時(shí)修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。
3.2 班長(zhǎng)和指定的專項(xiàng)績(jī)效考核管理員：負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
3.3 車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間正、副主任或車間指定負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的人員進(jìn)行開放的交流溝通；主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。
4 管理要求
4.1 基本原則
4.1.1 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實(shí)行公開監(jiān)督，
人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。
4.1.2 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。
4.1.3 一級(jí)考核一級(jí)原則：采取上級(jí)考評(píng)下級(jí)的方法，最終考評(píng)結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，即班長(zhǎng)或指定的專項(xiàng)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬員工或?qū)ｍ?xiàng)指標(biāo)的考核工作，車間正副主任負(fù)責(zé)審核班長(zhǎng)或指定的專項(xiàng)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)人的考核工作。
5、考核程序
每月初（5號(hào)前）由各班組長(zhǎng)及專項(xiàng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間正、副主任對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。
6、考核內(nèi)容及辦法
6.1 考核內(nèi)容
月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
6.2 考核辦法
考核得分總分為100分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分為8分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分，工作成績(jī)總分為40分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為廠部及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量
等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為廠部或車間爭(zhēng)得榮譽(yù)等）；
6.2.1 勞動(dòng)紀(jì)律（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：殷喜春、陳勇源及各班組長(zhǎng)
各班組長(zhǎng)平時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項(xiàng)得分依據(jù)班組長(zhǎng)及車間平時(shí)抽查等記錄進(jìn)行打分。
6.2.1.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
6.2.1.2 遲到、早退：車間員工應(yīng)遵守廠部的勞動(dòng)紀(jì)律，不得早退和遲到；遲到或早退的時(shí)間為超過(guò)規(guī)定的作息時(shí)間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場(chǎng)則定性為早退，而上午11：50離開工作現(xiàn)場(chǎng)則定性為按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績(jī)效分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣績(jī)效分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；
6.2.1.3 串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績(jī)效分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績(jī)效分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；
6.2.1.4 曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)不來(lái)上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過(guò)一小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過(guò)四小時(shí)則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（50元/次），曠工時(shí)間累計(jì)計(jì)算，即月內(nèi)曠工兩個(gè)半天扣15分。連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報(bào)廠部按廠部有關(guān)規(guī)定給予處理；
6.2.1.5 請(qǐng)假：請(qǐng)假須按規(guī)定辦理有關(guān)請(qǐng)假請(qǐng)假手續(xù)（請(qǐng)假人應(yīng)寫出請(qǐng)假條，經(jīng)班
組長(zhǎng)同意后報(bào)請(qǐng)車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認(rèn)可】，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效），不得事后或電話委托他人請(qǐng)假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），事后或電話委托他人請(qǐng)假情況屬實(shí)者扣3分/天，不屬實(shí)者按曠工處理；
6.2.1.6 待料、機(jī)床維修情況：待料或因機(jī)床壞損原因勿需上班者，需班組長(zhǎng)開具待料或機(jī)床維修休息單，經(jīng)車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認(rèn)可】后方能休息（另機(jī)床維修申報(bào)單須交一份予車間設(shè)備管理者備查，機(jī)床維修休息單方能生效），凡手續(xù)不齊者均按曠工處理；
6.2.1.7 員工每天堅(jiān)持參加以班組為單位的早會(huì)活動(dòng)，班長(zhǎng)主持會(huì)議、清點(diǎn)人數(shù)并做好記錄工作，如沒(méi)有按規(guī)定召開會(huì)議的班組，每次扣罰班長(zhǎng)績(jī)效分2分，員工無(wú)故不參加早會(huì)者給予每次2分的扣罰；
6.2.1.8 每位員工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場(chǎng)所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣績(jī)效分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭(zhēng)吵，扣主要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并交予廠部處理，事件嚴(yán)重者交司法部門處理；
(一)、2021年生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度細(xì)則（精選兩篇）
(二)、關(guān)于公司員工績(jī)效考核實(shí)施辦法和細(xì)則的通知
(三)、銀行員工績(jī)效目標(biāo)完成情況及能力發(fā)展情況（三篇）
(四)、部門買員工績(jī)效自評(píng)工作情況總結(jié)四篇
(五)、2021年員工績(jī)效考核方案制定流程
(六)、2021年員工績(jī)效考核方案范本
(七)、2021年有關(guān)員工績(jī)效考核方案范文（五篇）
(八)、公司員工績(jī)效考核方案
(九)、2020年畢節(jié)公務(wù)員工資待遇調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),畢節(jié)公務(wù)員績(jī)效工資比例
(十)、2020年安順公務(wù)員工資待遇調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),安順公務(wù)員績(jī)效工資比例
6.2.1.9員工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；
6.2.1.10 其他違反廠部有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；
6.2.2 勞動(dòng)態(tài)度（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：班組長(zhǎng)、楊季子、肖光紅
