當下眾多中小企業都面臨著員工不足的狀況，尤其是生產制造型企業，有訂單無人生產，老板們都在大嘆苦經，招人難，難招人。其實招人難，已然成為一種現價段的普遍現象，可是俗話說得好：家有梧桐招鳳凰。既然招工難已經成為一個客觀存在的現實，那么作為企業管理者就必須面對這個問題，招人不如吸引人，從改造自身出發，做好自己，具備強大吸引力的時候，企業是從來不會缺員工的，好企業是能吸引優秀員工為你所用的，兩者唇齒相依，良性循環。

企業管理者可以通過以下幾方面借鑒，掌握如何讓優秀員工為你所用的方法：

1、待遇優厚

中國勞動力市場最豐富的資源是農民工。農民工背井離鄉，追求的是一種機會和工作平臺，并通過自己的勞動獲得相應的報酬。俗話講，重金之下必有勇夫。良好的待遇，是吸引員工的基本條件。

企業給予員工多勞多得，極大地刺激和調動了員工的積極性。員工個人收入高，穩定性高，對勞動密集型企業而言，他們對公司的貢獻也大，穩定現有員工，使他們安居樂業，其實就是一種招人的策略。同時，要知道中國的人力資源管理強調的還是一種“熟人社會”。員工帶員工，熟人介紹，就是放手發動群眾，依靠群眾解決群眾的問題。

2、和諧環境

如今的員工，已不同以前，特別是新生代的80、90后，他們在尋找工作，選擇就業的時候，除了待遇，最看重的還是環境。那么所謂的環境有兩方面，物質與精神環境，物質環境是讓員工能夠得到基本的生存，而精神環境則是可以幫助員工成長和發展。

中小企業經過這么多年的發展，在物質環境方面已奠定了良好的基礎，食宿條件、工作條件等都有了極大的改觀，缺少的是精神軟環境的投入和建設，特別是工作氛圍，人際關系等都缺少應有的條件，不能適應新一代人的要求。

特別是員工內部交流缺少，除了工作任務，極少參與公司的會議，也沒有必要的培訓和學習機會，節假日休息時間沒有完全保障。員工的精神生活貧乏，容易產生對工作的厭倦。

3、職業與事業的轉變

員工到企業來發展，基于兩種目標，一生存，二發展。要讓他們看到希望，愿意和企業分享發展的成果。

只有這樣，他們也才能體會到不單是給企業干，而是在為自己干，他們才會把企業的事情當做自己的事業來干。只有大家這么來想的時候，才會真正地同心同力。

4、打造企業文化

對于員工而言，企業是一個舞臺，就如中央電視臺星光大道一樣，造就了不少的人物。企業還是一個競技場，需要一定的規則，正是這些規則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企業人才濟濟，不拘一格，天下英才為我所用，這就是格局，也是企業最吸引人的地方。

打造軟實力，靠的是企業文化，各種形式的文化活動最具吸引力，不僅是一種潤滑劑，更是一種價值的體現。

企業組織把自己做好，使老員工留戀，使新員工向往。員工拋棄企業不是員工的錯，而是企業自身的問題。需要規范，需要打造自身的優勢，積極創造員工生活、工作的良好環境，得民心者得天下，載舟覆舟，都是企業*和企業自身做出來的。