企業的發展一直都是非常需要關注的問題。在當前企業發展的大趨勢下，企業人才隊伍的建設在企業發展方面的作用已經顯得尤為重要了。同時企業在人才隊伍培養方面，注重通過企業培訓進行高潛力的人才培養更是非常有必要的。同時高潛力人才對于每一個企業都是有著較高的重要性，所以也就會具有較高的流動性。企業要想保有高潛力人才，也就需要通過相關的培養和激勵措施來實現。對于這方面問題，作為企業管理者可以從下面幾個方面去具體實現。

使高潛力員工了解到自己在企業內的重要性：

通過對于當前企業的相關調查，目前對于企業高潛力員工的自我價值認知方面，只有少部分企業的管理者會明確表示高潛力員工對于企業的重要性。同時，大多數沒有表示這種態度的企業管理者也都在不同程度上付出了相關的代價：高潛力員工的離職率較高，很大一部分高潛力員工正是由于不清楚自己在企業中的重要性而離職。

欲使員工與企業的核心價值觀相互一致，需要相關的溝通：

對于高潛力員工來說，所希望的并非是繁重的強加于身的工作安排，相比之下，更希望能夠參與個人的職業發展規劃，總結以往和當前的眾多企業，我們可以發現員工和企業很大程度上是一種交易的狀態——員工達成相關的目標，企業就會給予相關的回報。所以企業和員工是一種互惠互利的關系。對于高潛力員工，要保障員工做好日常的工作，有效的溝通是不可或缺的。

賦予員工相關的責任：

高潛力員工的成長空間自然是很大的。而要想讓高潛力員工能夠快速成長，尚且還需要一些條件。通常的工作方式似乎不能實現這種期望。經過相關的研究我們可以發現，要想讓員工快速成長，比較有現實意義的就是讓員工承擔起一定的職責。當然，很多企業管理者并不是很愿意讓企業的高潛力員工承擔管理方面的職責的。想來魚與熊掌不可兼得，企業管理者應該協調這兩個方面的思路，適當協調高潛力人才承擔責任的程度，以保障在掌控范圍內使高潛力員工快速成長。

為高潛力員工選擇最為合適的導師：

三人行必有我師，即使是圣人也是需要老師的，更何況是高潛力員工。所以，對于企業的高潛力員工成長的問題，可以為其選擇一些比較合適的導師。對于這方面的選擇，從企業內著手就是能夠很好的解決的。

針對高潛力員工領導特質的培養：

眾所周知，高潛力員工是擁有較高的智慧的，企業如果能夠以合理高效的方式培養高潛力員工，那么對于企業的益處是很大的。所以一個企業在對于高潛力員工的培養方面，可以根據企業的相關需求去適當的培養員工的領導特質。這對于企業人才儲備方面是具有很大的戰略意義的。

以上介紹的就是當前企業對于高潛力員工的培養和管理方面的問題。希望能夠為廣大企業的管理者提供一些參考。