一個企業(yè)要想能夠很好的發(fā)展，不僅需要通過企業(yè)培訓(xùn)保障高素質(zhì)的人才隊伍，同時，對于企業(yè)內(nèi)的人才，擁有高素質(zhì)是一個大的前提，同時對于企業(yè)內(nèi)的員工，還需要時時保持工作的熱情以保障日常的工作效率。而做到這一點，就需要有效地企業(yè)激勵行為。目前對于企業(yè)的激勵行為，可以說是受到廣泛關(guān)注的一個問題，關(guān)于這個問題，目前應(yīng)該注意的就是以人為本的理念。

企業(yè)進(jìn)行人才的激勵從很早的時候就有，而主要的激勵方式卻一直停留在金錢方面。這種方式確實是能夠起到激勵人才的作用的，但是很多企業(yè)的管理者也能夠非常明顯的感受到，這種員工的激勵方式雖然有一定的效果，但是效果不大。所以找到更有效果的員工激勵方式，也就成為很多企業(yè)在追尋的一個問題。

對于企業(yè)人才的激勵，首先應(yīng)該對于企業(yè)內(nèi)部溝通與員工之間相關(guān)工作之間的協(xié)調(diào)。

隨著當(dāng)前企業(yè)大環(huán)境的發(fā)展，目前企業(yè)對于員工的要求不僅僅是工作能力，還需要具有相關(guān)的靈活性，創(chuàng)造性與積極性。所以作為企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作，目前應(yīng)該注重的理念就是“人才高于一切”。對于這種價值觀，是需要對于員工有足夠的重視，信賴和尊重的。

針對企業(yè)的人才激勵，溝通就屬于一種很好的方式。

而在企業(yè)的相關(guān)決策工作中，企業(yè)應(yīng)該廣開言路，給每個人以發(fā)表自身看法的平臺。這樣不僅可以吸取更多好的建議，也可以盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的相關(guān)問題并且及時改正。

關(guān)于員工相關(guān)職務(wù)的安排問題，首先要注意的就是員工所具備的職業(yè)技能，另外，還需要注意的一方面問題就是員工職務(wù)和員工個人性格方面的匹配問題。關(guān)于性格方面，每個人都是有著不同的性格的，不同的性格之間并不能說有著明顯的優(yōu)劣，只是發(fā)展的趨向不同，企業(yè)只要能夠針對性格的特質(zhì)做出合理的安排，對于企業(yè)發(fā)展的幫助是非常大的。

另外，對于員工獎勵方面，一味的獎勵并不能使激勵的效果變得更好，并且很可能得到相反的效果。

人是有著各方面的需求的，企業(yè)的管理者需要針對員工不同的需求進(jìn)行相關(guān)的分析，找出最為適合當(dāng)前員工的激勵方式，靈活轉(zhuǎn)變，才是保障企業(yè)人才激勵成效最好的思路。

總體來說，對于一個企業(yè)，員工的激勵是有著非常大的重要性的，也是能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展起到非常大的幫助。所以對于當(dāng)前的企業(yè)來說，不僅需要去關(guān)注企業(yè)的管理和發(fā)展問題，還需要去重視的就是企業(yè)的人才激勵問題。