學習《阿米巴經營模式》之后，談寫心得，一是傳承經營理念，二是沉淀管理智慧。總結五點，一是講原點：產品給更多的人帶來利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環管理，踐行知行合一;靜之思之動之省之，吾日三省吾身。 三是講原則：制度流程(公正、公開、透明) .四是講準則：經營管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展;2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到3月底共424天。稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

阿米巴經營有五大目的：

1、實現全員參與的經營;

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識;

3、實行高度透明的經營;

4、自上而下和自下而上的整合;

5、培養*;

阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。

總結并全面破解了中國企業在實施阿米巴經營模式的過程中遇到的十大難題。貫徹經營理念：如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題?如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能呢?看清經營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志?量化授權：推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險?獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展?內部定價：企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格?推到“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢?應對市場變化的靈活組織：企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現?經營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則遵守起來比較容易。培養經營人才：優秀企業的核心秘密，如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”?

阿米巴經營解決了企業經營不同維度的問題。其實，對于任何一個企業要想實現健全成長的企業，必須同步解決企業經營的三大根本問題：a.方向問題(正確的企業發展方向與經營策略);b.培養人才(快速培養并能留住經營人才);c.系統經營體制(搭建出實現公平、公正、公開的人才賽馬舞臺)。稻盛和夫在經營過程中一再強調經營理念的重要性，并反復說明“在考慮經營的戰略、戰術之前，更應遵循經營的原理。原則。”目的就是讓員工在堅持經營理念和經營原則的基礎上，充分發揮出每一個員工的創造性，實現全員參與經營;此外，通過在制定嚴格的經營計劃，抓住過程中的業績監控、評價，把管理簡單化，保障授權的風險和經營高收益。

企業只要注入經營真諦，就一這能獲得新生，團隊建設需要具備利他精神，通過全員參與、獨立核算可以培養經營人才，經營哲學和經營理念要能凝聚人心，預防系統檢討做人何為正確，義利合一，論語加算盤模式。敬天愛人，六項精進，會計十二條，重用有品德、有成果和有能力的員工。以上所學，受益匪淺!