1. 相信你的員工

“既然你招了這些人，你就要相信他們能把工作做好。企業家都喜歡包攬所有事情，但是如果你愿意給你的員工一些自治權，公司會發展得更快，也更能激發員工的創造力。不要過度放大員工犯小錯誤所帶來的損失。”

2. 關心他們，學會傾聽

“一個簡單的問候也能給人帶來溫暖。你問候他們，他們一般都會笑著回你。我曾經在別的公司工作過，那家公司的老板從來不跟我打招呼，這讓我覺得不受重視。問候是告訴他們你關心他們的最簡單的方式。”

3.獎勵演唱會門票

“作為獎勵，我給我的一個員工發了一張很難搶到的演唱會門票。我認為，給員工難以忘懷的記憶，遠比給他們獎金有意義得多。她拿到門票的時候很激動，我從沒見過她那么開心。從那以后，她工作非常賣力。”

4.彈性工作時間

“每個人的工作節奏都不一樣，有的人在早上的時候精力充沛，而有的人則喜歡在夜里工作。在我的公司，除了每天中午前的10分鐘例行短會，他們必須到之外，其他時間都由員工自由支配。只要他們事先和我溝通好工作安排，并且按時完成工作，他們就可以在他們認為自己效率最高的時候工作。”

5. 給他們學習的機會

“每個人都想通過學習提升自己，所以給他們提供學習的機會，也是激勵員工，讓員工開心的方法之一。不管是給他們時間參加有趣的交流會，還是為他們支付一部分學費去學習，都可以。你給他們學習的機會，會讓他們覺得你關心他們個人和職業的長期發展。”

6. 給他們換崗位的自由

“在創業公司，雇人并不總是為了填補某個特定職位的空缺。很多時候，我們應該讓新員工廣泛參與公司的工作，并讓他們自己在工作中完成自身的定位。這樣他們工作的時候做的事情才是自己最喜歡的，這樣效率才高，對公司的貢獻才大。”

7. 讓他們和公司一起成長

“創業公司不像大公司，創業公司是真的可以讓員工覺得自己是公司的一部分的。在創業公司每個員工都很有價值，因為他們每一個人對公司的成長都有巨大影響。你要讓他們明白，他們可以和公司一起成長。”

8. 讓他們選擇獎勵

“有一件事創業公司可以輕而易舉的辦到，但大公司卻很難做到，那就是問員工想要什么獎勵。是讓你參加最近的交流會?還是給你一個更有彈性的工作安排?又或者是給你一部最新的iPhone? 如果你這么問你的員工，你的員工會很開心，他們會覺得出色的完成工作是值得的。噢，對了，因為他們知道你在乎他們想要什么獎勵，所以他們工作會更賣力。”

9. 歡樂時光

“我每個季度就會請我的員工出去飽餐一頓，我們把它叫做歡樂時光。在吃飯的時候，通常是喝了一兩杯酒之后，他們就會開始說他們一般情況下不會和你說的一些想法。這不是陰謀，這是我們公司的一種機制。大家都知道，在這個場合，這個時間，什么都可以說，而且我愿意聽。”

10. 團隊合作

“每個星期一，我們都要開會確定這周的工作安排和目標。這么做不只是為了讓大家清楚自己的工作安排，也是想讓大家參與公司的各項事務。這個會議讓整個團隊，有機會了解公司的近況，并給出自己的建議。這樣做的結果就是，我們有了更強大的公司文化和更優秀的產品。”

11.培養內部創業者

“讓你的員工自己選擇想做的項目，當然，這個項目得是對公司有益的。很快你就會發現，這么做可以激發你的員工的無限潛力，他們甚至可能會解決那些你都沒意識到的問題。不僅如此，他們這么積極，還可以增強士氣。”

12. 適當時候給予升職

“如果有人做得真的很好，給你留下了深刻的印象，你就應該給他/她升職。如果條件允許，最好就加薪，或者發獎金。只有認同他們的成績和付出，才能留住優秀的人才，他們才能愉快的工作。”

13. 適當在員工身上投資

“最近，我選了一本書讓我的員工去讀，只要讀完了我就獎勵他們100美元。那本書是講創業和工作效率的，我相信那本書可以讓他們變得更好。這么做，他們得到獎勵的同時也提升了自己，而我也得到了更好的員工，一舉兩得，何樂而不為呢?”

14. 有時間一起吃燒烤

“沒有什么比一群人在一起吃燒烤、聊天更有意思。下班以后，每個人都比較放松，這是了解工作外的他們的最好機會。一個公司就像一個大家庭，當員工把公司當做自己的第二個家時，他們就會更期待去公司上班。”

15. 開心嗎?有動力嗎?

“自己要做好榜樣，自己先開心起來。并且關心團隊，認同公司的文化，不管他們成就大小，都適當給予鼓勵。你自己的態度要先端正，你的員工才能有好的態度，。”