工作評判

最后的工作評判也是不容忽視的。

通過一段時間的努力，下屬的任務應該告一段落了。這個結果是非常滿意的，滿意的，差強人意的，還是非常不滿意？更重要的是，在執(zhí)行這個任務的過程中，你要觀察你的下屬是否又成長了？你準備如何獎勵（或懲罰、或教育）你的下屬？

不難看出，利用工作激勵員工的6步曲，環(huán)環(huán)相扣。正確的利用工作激勵法，可以極大的提高員工積極性和創(chuàng)造性。在這個過程中，員工能力不斷提升，信心不斷加強，同時，也利于上下級建立長久的信任關系，為管理團隊創(chuàng)造良好的氛圍。

最后需要強調，人的激勵是分外在激勵和內在激勵。我們除了通過改善外部環(huán)境來激勵人外，也要善于發(fā)現(xiàn)員工的內在需求。不排除有些人已經(jīng)對外界激勵產(chǎn)生麻木，同時又不具備自我激勵的能力——這些人應該考慮更換工作崗位或者辭退。而有些人，他們在任何情況下，都熱情高漲，充滿信心和力量，并不斷地給企業(yè)帶來活力和希望——他們，將是我們未來的中堅力量！