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參加主題教育活動心得體會感悟認識(三篇)

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【篇一】參加主題教育活動心得體會感悟認識

在市行召開的“開展加強執行力建設主題教育活動動員大會”上,我和市行副科級以上干部及各支行行長一道,認真聽取了xxx行長就開展加強執行力建設主題教育活動,如何提高領導干部的執行力、積極應對新形勢新挑戰的重要講話。xxx行長用精辟的語言,從細微處著手,宏觀上把握,結合xxx同志在省分行會議上的講話精神,為我們詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典,即分析了xxx行當前面臨的金融形勢,也對我們各級領導干部提出了要求,對此我深有感觸。下面我就根據近期學習的各級領導的講話精神和自己的感知感悟,結合自己的工作實際,談談自己的膚淺認識和體會。

何謂執行力?按照余世維博士的說法,執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。所以,我們要提升個人執行力,一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質,而更重要的是要端正工作態度。對于牡丹江分行來講,我們各部室、各部門是貫徹落實全行工作目標和任務的關鍵。我們擔負著將分行的意圖貫徹到支行和網點的每一位員工,最終使各支行實現每一個具體經營管理目標,并帶領全體員工確保任務目標完成的責任。近年來,農行重視抓內控制度建設,建立健全了一系列規章制度,內容涉及到信貸管理、財會管理、人員管理等方方面面。我在實踐中深深體會到,制度再多、再完善,執行者不去執行或執行不到位,再好的制度也發揮不了作用。因此,制度建設是業務穩健發展的前提和保障,而制度執行力才是關鍵。

從前幾年的專項治理大檢查情況看,違規操作情況時有發生。如在信貸管理檢查中發現貸前調查不規范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關聯人員貸款、合同簽訂不規范、貸款逆向操作、超權限貸款、超年齡貸款等。在內控制度執行方面,存在會計(柜員)交接不規范、抹賬不規范、柜員領用重要空白憑證的手續不合規定、印章保管不妥、會計憑證要素不全、掛失業務不合規定等。

所有這些問題都是制度執行不到位引起的,容易導致操作風險的發生。我認為抓制度執行力重點要抓以下幾方面工作:

一、強化檢查。農行所有機構都要充分重視檢查制度落實情況的重要性,不要等上級布置時才抓檢查,或發生金融案件后進行檢查,而是應該做到常規性檢查,把執行力作為各級管理人員的首要職責,機關職能科室要定期制定自律監管檢查方案,事后的檢查結果要書面通報全轄,以此作為考核職能科室工作質量的主要依據。一要提高檢查頻率。前臺部門、安全保衛、信貸等業務要定出規劃,規定多少時間必須進行自律監管檢查;二要確保檢查質量。自律監管檢查之前要有檢查提綱,包括內容、要求、檢查人員組成、目的要求等,檢查之后要有檢查報告。三要突出風險點檢查。全面檢查是需要的,但更重要的是應找準風險點,多搞一些突擊性、專題性、針對性的檢查。四要充實檢查人員。機關職能科室人員,信貸和財務監管等人員是檢查的主要力量,同時也要吸收一些年輕的有上進心的基層員工加入,這既有利于培養青年員工,又充實了檢查人員隊伍。

二、嚴格問責。重獎之下必有勇夫,而重罰之下,必將使違規者付出昂貴的代價,使之不敢違規。主要是對職能科室有無按規定組織本專業制度執行情況進行檢查,其方案和檢查質量結果,問題的整改情況和落實情況如何;檢查組人員有無做“和事佬”情況,有無該查而不查,有無應發現而未發現,有無發現了未作報告,未要求其進行整改等情況;支行行長本人的履職情況,有無做到以身作則;支行行長自己轄屬員工的制度執行情況;職能科室負責人自己業務管轄員工的制度執行情況;各級經營班子各項業務經營指標完成情況和各項制度執行情況。通過問責,對制度執行不到位的,要提出批評。如造成損失的,則視其損失情況進行責任追究。同時,對制度執行有力的同志要及時進行表彰以弘揚正氣。

【篇二】參加主題教育活動心得體會感悟認識

為進一步增進我校全體學生保護河湖的意識和責任感,營造“珍愛河湖”的良好氛圍。圍繞“珍愛河湖,保護生態”主題教育活動,我校組織了多種形式的環保活動,為保護河湖的活動發展作出了貢獻。首先是各班開展主題班會,讓學生了解環境正在被人為不斷破壞的現狀;了解有關環境保護的相關節日及內涵;教育學生養成不亂丟亂扔,愛護環境的好習慣。

然后鐘校長在全體學生前進行了國旗下的講話,告誡學生保護環境,勿往水里投放垃圾等,從自身做起,從身邊的小事做起,爭做河湖的保護者,強化學生的河湖保護意識和涉水安全意識。

期間三四年級分別出了關于垃圾分類的黑板報,傳遞垃圾分類的重要性以及好處,改善生存環境質量。

最后,可愛的孩子們針對此次活動,拿出畫筆描繪了他們心中的美好家園以及垃圾分類的小知識。看樣子他們汲取的知識真不少!

河湖保護是長期的、持續的工作,我校會堅持不懈的把這項工作做好做實。使學生自覺自發的保護河湖。建設美好家園。

【篇三】參加主題教育活動心得體會感悟認識

學習了朱歡市長主題調研我局的講話稿,做為一個城管老兵非常有感觸,針對我市城管的現狀,特別是由城管領銜、牽頭的幾項考核均排名杭州地區末尾的情況,市領導提出“三講、三抓、三提升”非常到位地提出了近幾年城管的薄弱處,也提出了一些解決的辦法。我們要有更深層次的思考:城管怎么了,城管應怎么,城管怎么干。

城管退步了,城管沒人管,城管沒人疼。關鍵點在于沒有積極性、主動性,工作“慵、懶、散”,從內部管理上說就是吃“大鍋飯”。全局工作缺少計劃、規劃,想到一件干一件,局里干的有計劃、有規劃的工作,基本是市里定的工作內容,自己局缺少具體的任務、內容,就算有也是紙上劃劃、紙上寫寫,沒有具體內容。各中隊、科室沒有目標,沒有要求,得過且過,過一天算一天,工資照拿,這幾年的考核能拖就拖,今年干脆沒有了,沒有考核讓人怎么辦,干什么,怎么才算干好,考核不動真格,內容空,操作性不強,除了案件數量、宣傳報道數量有數字化指標,其他基本流于形式,而且有數字化指標的這兩項,完成也是非常差,很多中隊、科室完成不了。自己科室宣傳內容并不重,但到年底也是指標不能完成,不重視、無所謂、沒關系的心態始終存在,任務年初分了,年底未完成,只是嘴上講兩句,也不批評、教育,拿出真的措施,就怕得罪人,就是一種“庸”的現象。案件數量考核不好,也通過各種方式、各種手段、也采取了一些措施,但效果不明顯,考核不嚴格,在考核中不較真,綜合考核最后一名,評選為先進,也不提出反對意見,還是怕得罪人,也是一種“庸”的表現,不講正氣。

整個工作退步了,每個中隊、每個科室都有責任,平時都在強調其他方面的客觀原因,領導不重視,中隊不努力,其他科室不配合等等,我們更應該查找查找自己科室的問題,自己的問題。通過自己科室的討論、分析,結合市領導的“三講、三抓、三提升”,科室的主要問題為:工作原則堅持不夠,工作本位思想嚴重,依法行政不夠全面,執法效率提高甚微,創新爭先思想落后。

主題教育的最終目的是解決問題,通過學習、討論、分析、查找出自己科室、自己的問題,進行有針對性的改進,除了要主動配合局里進行的各種整改,解決“庸、懶、散”等問題,更要積極地,主動地提出自己科室、自己問題的解決方案。通過思考,我認為主要從四方面進行提升。

第一要“謀”,積極向局里推薦、規劃,為局里出謀劃策,積極參與局里全年計劃方案,把重要的科室工作,放入全局工作中考慮,借助局領導高位推進,突出位置,把工作轉化成目標明確、內容具體、責任到位的“項目”,進行“項目”化管理,嚴卡時間點,分類別、分模塊推進。加強交流,要學習借鑒其他單位、部門的先進經驗,要“走出去”“引進來”借他山之石,積極探索,取長補短,積極謀劃。

第二要“創”,通過創新突破,開創新的局面,打破慣性思維,打破保守思想,打破落后理念,以不破不立的決心,提高“硬實力”。我局因為歷史的原因硬件基礎確實差一些,但我們要不等不靠,積極自己想辦法,“硬件是基礎,軟件是根本”,科室積極結合各中隊的實際,分類施策,積極創造“基礎”和“示范”兩項標準。調動中隊的自身能力,積極配合完成相關任務,科室要借助一些現有的科技信息支撐和積極爭取一部分先進技術與執法,辦案有機融合,全面提升執法智能化水平,努力實現辦案網絡化、證據數字化、執法視頻化、收款智慧化。

第三要“能”,努力提升執法的“軟實力”,法制科要發揮表率作用,帶頭學習好法律業務知識,積極依靠中隊兼職“法制員”做好中隊基礎法律知識的培訓,通過各種考試、培訓競賽,加強中隊、科室人員的學習積極性,從根本上整體提高整局的法律素養。全面打造人人辦案的新局面,提高每個案件的流轉時間,通過骨干帶動、專人指導、科學考核,實現人人會辦案、人人在辦案,人人辦好案,提高辦案效率,減少辦案流轉時間。時時指導、夯實執法能力,借助釘釘辦案群和法制員群,發揮中隊法制員基層法制力量的核心作用,以點帶面,實現法制指導的系統性,制度化和經常化。全面提升案件質量,減少行政復議和行政訴訟案件的發生,積極要求隊員參與辦案的參與度,從問題中、錯誤中學習、發現,探索辦案精細化水平,整體提高整局辦案質量。

第四要“制”,堅持用制度管人,靠制度管事,實現常態化的管理,要研究、學習法制方面的事項,以合理、有效、綜合、精簡的原則向局里提出標準,規范的相關法制方面的制度,全方位的管理機制,對內為執法隊員提供健全完備、可操作性的科學指引,和明確的常用臺賬文本。向局提出多維度的考核考評方案,采用“動靜結合”的方式,加強考核考評力度,采用實地督查,每月通報,互查互評,領導督辦,群眾反饋等多種手段,加強實效,提高實績。要組織一套“學考練戰”的一體化培訓機制,以法制員專業培訓,專業項目針對培訓,全員學考培訓,個人技能比拼,結合執法資格等級考試建立一套、一體化培訓機制,以學促戰,以戰輔學,學考結合,更好的搞好法制知識,業務的學習、運用。

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我認為只要認真的學習市領導的“三講三抓三提升”認真認識到我自身的問題,自己科室的問題,以實事求是的精神,以堅持不懈的精神,抓住問題的關鍵點,主動作為,不等不靠,創新爭先,知恥后勇,科學統籌,在局領導的全心全力的努力下,城管局、科室、我自身都會有新面貌。說了這么多是沒有用的,只有真正的干在實處,才有作用,所以大家提起精神,加油干!

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