轉觀念轉作風心得體會【篇一】

為進一步學習貫徹落實區長“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”講話會議精神，貫徹落實區委、區政府全鏈條工作部署，和平街道紀檢組充分發揮監督執紀作用，積極開展系列推進活動。

一是組織學習傳達。5月23日，和平街道黨工委組織機關、社區60余名黨員干部召開“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”動員大會，學習傳達區長“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”講話精神，11名黨員干部代表進行表態發言。街道黨工委書記對“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”工作進行再部署、再動員，號召大家深刻學習領會、準確掌握內涵、務求落到實處，牢固樹立“四個意識”、強化“三個推進”，以落實黨風廉政建設主體責任工作為載體，為深入推進區長講話精神貫徹落實提供監督保障。

二是跟進落實督導。為全面貫徹落實“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”精神實質，切實轉變工作作風，提高工作效能，和平街道即刻成立街道“轉觀念、轉作風、抓落實、促振興”督導執紀小組，圍繞區長講話精神貫徹落實，主動做好各項監督工作，著力解決“庸、懶、散、慢、混、卡”等作風頑疾，并對監督中發現的問題進行跟蹤了解、實地督導、狠抓整改，堅決為會議精神貫徹落實，提供好常態監督，跟進監察，用敢于擔當的精神，從嚴執紀的態度，確保會議精神落地生根扎實推進。

三是嚴格落實獎懲 。堅持運用好監督執紀“四種形態”，嚴管干部隊伍，強化日常工作動態管理。對在工作作風中存在的苗頭性、傾向性問題，做到糾錯有標準、問責有依據、懲處有法理。將各科室、社區考核結果與績效評比掛鉤，推進責任落實。對工作中不作為、亂作為、慢作為的依據相關情形進行問責，問責后仍未糾正錯誤的，進行通報批評。對通報批評后還不落實整改的，進行誡勉談話，并對違紀者進行輪崗交流或末位淘汰，切實通過從嚴問責為政令暢通提供好紀律保障。

轉觀念轉作風心得體會【篇二】

臨汾分公司正式運營以來，隨著生產時間加長，生產節奏加快，暴露出生產組織還不夠優化、生產計劃性還不強、設備隱患故障較多、產品質量問題不時發生等一些問題。針對存在的問題，分公司經理南海多次要求各級管理人員要切實加強管理，轉變作風，牢固樹立對標管理的理念、用數據說話的理念、工序服從的理念、服務基層理念。

轉變作風，重點要扭轉“庸、推、慢、浮”的不良作風：

“庸”：解決問題思路不廣，辦法不多，效率不高，導致最終的結果不理想。

“推”：職責不清、推諉扯皮，責任意識、擔當意識不夠。

“慢”：工作滯后、拖拉，執行力不強。

“浮”：作風漂浮、沉不下去，工作虛而不實，過程管控不到位。

轉變作風，要在工作中體現。一是精細管理。工作中摒棄“差不多”、“大概”這樣的思想，要精細、精準，用數據說話(數字只是簡單的符號，數據是經過認真加工分析后的結果。每一個數據要反映出對標的結果)，要精益求精、不斷創新。二是強化責任。工作中要認真履職履責，同時要不斷提高履行能力、激發擔當精神。三是提高執行力。對待工作要立說立行，做到日清日結、日事日畢、日清日高、日思日睿，既要有效率更要有效果。“崗得其人、人適其位”，有為才能有位。四是重心下移。遇到問題要全面分析，沉下來努力思考問題，特別是機關管理人員，要深入現場一線，發現問題，解決問題，要絞盡腦汁地想，竭盡全力地干，切實提高工作實效。五是加強監督。紀檢監察組織要不斷加大對各級管理人員履職履責情況的監督檢查力度，切實轉變管理人員的工作作風。

轉觀念轉作風心得體會【篇三】

按照公司黨委安排，公司自3月起面向全體干部員工組織開展了“轉觀念、轉作風、促創新、抓落實”大討論活動。活動中，公司廣大干部員工圍繞“如何認識個人與企業相互依存的關系”，“如何正視‘短板’差距”，“如何盡心盡力盡責”等問題展開熱烈討論。大家談認識、查漏洞、找問題，既剖析了思想根源、又明確了努力方向。從本期開始，我們將陸續刊發“‘轉觀念、轉作風、促創新、抓落實’之我見”筆談，以求觸及干部員工思想靈魂、激發精神狀態、解決存在問題。

企業是員工的衣食父母，員工靠企業生存，企業靠員工發展，面對持續低迷的鋁行業形勢，我們要為生存而戰、為榮譽而戰。我們必須克服“等、靠、要”的思想，團結一心、攻堅克難，立足崗位、履職盡責，精準管理、精心操作。

工作中，不斷創新思維、開動腦筋，在保證安全環保的前提下，大膽嘗試發電機組在低負荷工況下的指標優化，合理安排設備運行方式，從每一個小指標抓起，做到可控預控，降低廠用電率、新水消耗、發電煤耗、供電煤耗，從而降低發供電成本，為公司扭虧為盈做出我們每個人應有的貢獻。