建立了相互配套、緊密銜接的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，共同構成了一個系統、完整、理性的干部管理制度體系，極具創新性、科學性、導向性和操作性，是當前和今后一個時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循，更是新形勢下加強和改進意識形態工作的有力抓手。下面是小編為您收集整理的踐行三項機制心得體會，歡迎閱讀!

踐行三項機制心得體會(一)

學習貫徹落實“三項機制”，一要提高思想認識，把握精神要義。要深刻認識到“三項機制”是我省深化黨的建設制度改革的創新實踐，是實現陜西追趕超越的重要保障，是激發干部隊伍活力的迫切需要，是鞏固“兩學一做”學習教育成果的重要舉措。要吃透文件精神、掌握核心要義，要清醒認識到，鼓勵激勵機制重點解決的是干部干事創業動力不強的問題，樹立的是讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有提升的鮮明導向;容錯糾錯機制重點解決的是干部干事創業活力不足的問題，樹立的是為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向;能上能下機制重點解決的是干部干事創業壓力不夠的問題，樹立的是讓平庸者下、讓失職者下、讓不適應者下的鮮明導向。

二要結合工作實際，切實把“三項機制”與機關建設結合起來，進一步優化林業干部隊伍結構，合理配置專業技術人才資源，為想干事、能干事、干成事的干部創造一個施展才干、實現價值的舞臺。要建立鼓勵激勵機制，提振干部工作積極性。堅持導向激勵，對完成任務的單位和個人綜合運用精神、物質雙重激勵措施，突出表彰激勵，讓先進典型有榮譽感、自豪感、幸福感。讓干多干少不一樣，讓能上能下成常態，逐步建立系統干部對標爭先、比學趕超的新形象。

三要切實負起責任，帶頭抓好落實。制定出一個好文件，只是萬里長征走完了第一步，關鍵還在于落實。作為一名黨政領導干部，要帶頭學機制、帶頭建機制、帶頭用機制，切實承擔起“三項機制”細化落實的牽頭責任，把貫徹落實“三項機制”作為“兩學一做”學習教育和年度目標責任考核的重要內容，層層傳導壓力，確保“三項機制”在我局落地生根，激發他們的工作熱情，努力打造一支高素質的干部隊伍。讓廣大干部放開手腳履職盡責、甩開膀子干事創業，營造出凝心聚力謀發展，風清氣正思進取的工作氛圍。

踐行三項機制心得體會(二)

省委出臺的干部管理鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實“五個扎實”要求、實現追趕超越發展的重要舉措，是激發干部干事創業積極性的制度安排。“三項機制”有機銜接、緊密配套、相輔相成，共同構成了一個系統、完整、理性的制度體系，對于解決當下少數干部“不敢為”“不想為”“不善為”等問題，最大限度地激發和保護干部干事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的“精氣神”，具有十分重要的意義。當前，商洛正處于經濟轉型升級、產業結構調整的關鍵時期和實現脫貧摘帽、全面建成小康的決勝階段，各項改革和發展的任務十分艱巨。我們要運用好“三項機制”，充分調動廣大干部的積極性，努力營造干事創業的良好氛圍，助推商洛經濟社會實現突破發展。

一、落實鼓勵激勵機制，端正“政績觀”，提振“精氣神”，激發干事創業的內生動力。干部是發展的決定因素。黨政干部的“精氣神”就是成就黨和國家事業的源動力，有什么樣的“精氣神”就有什么樣的工作成效。當前，我們已經邁入了“十三五”，步入全面建成小康社會的決勝階段，全面深化改革也進入了攻堅期和深水區，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。然而，隨著改革的不斷深入，個別干部卻丟掉了“精氣神”，要么習慣于滿足現狀，要么心思干脆就不在工作上，淡忘了曾經干事創業的初心，不利于我們事業繼續前進。只有改變“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現狀，樹立正確的用人導向，充分調動干部積極性，激發干事創業的內生動力，真正讓肯實干、有實績的干部得榮譽、得實惠、得地位，黨和國家的事業才能得發展。

二、落實容錯糾錯機制，吃下“定心丸”，敢啃“硬骨頭”，免除改革創新的后顧之憂。當前，中國經濟進入了新常態，我市也面臨著產業轉型和結構調整的問題，沒有現成的經驗可借鑒，需要我們結合市情不斷地探索，才能走出符合商洛實際的轉型發展之路。我們要鼓勵廣大干部主動作為，更要鼓勵干部敢于試錯。在處置“僵尸企業”，淘汰落后產能，全面推進供給側結構性改革，打好“三去一降一補”殲滅戰和脫貧攻堅這些“硬骨頭”上，我們不能要求所有的改革和工作都一蹴而就，更不能奢望絲毫不差，要允許干部犯錯，努力營造銳意改革、勇于創新、敢于擔當、合理容錯的良好環境，免除廣大干部改革創新、干事創業的后顧之憂，讓他們卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔當，努力推動商洛經濟“彎道超車”，實現轉型發展。

三、落實能上能下機制，改變“單行道”，增加“危機感”，激發干部隊伍的朝氣活力。當下，少數干部出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，影響了干部隊伍的公平和士氣。推進干部能上能下，就是要讓想干事、能干事、干成事的干部多上、快上、好上，讓不稱職、不作為、不擔當的干部多下、快下、好下，干部隊伍才更有朝氣和活力。商洛經濟欠發達，但干部隊伍和工作狀態不能欠發達，反而更要有只爭朝夕的緊迫感和使命感，以奮發有為的精神狀態和旺盛的工作熱情，低調務實不張揚，埋頭苦干，逐步縮小與發達地區的差距。要充分運用干部能上能下機制，倒逼各級黨政部門選優配強干部隊伍，改變干部能上不能下的“單行模式”，進一步增強危機感和責任意識，讓干部明白職務不能靠“保”、日子不能靠“混”，從而提高工作的積極性和主動性，以更加奮發有為的精神狀態，譜寫商洛追趕超越的新篇章。

踐行三項機制心得體會(三)

改革就是破舊立新。靠誰破、靠誰立?還是靠人才、靠干部。省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是在全面深化改革的關鍵時刻使出的干部隊伍建設的制勝之招。

“三項機制”的精神內涵，在于遏制當前干部隊伍中不作為、慢作為、不敢為的消極心態，用制度設計激發和凝聚干部干事創業的積極性。應當說，“三項機制”是治療干部“心病”的良方，為“步穩”有余、“蹄疾”不足的改革者驅散思想的霧霾;厘清了失誤與失職、敢為與亂為、負責與懈怠、為公與為私的關系，為創新、擔當、實干的改革者打開了寬容的懷抱;把改革的考核結果運用于“三項機制”，推動各地進一步完善改革的考核辦法，為改革者訂制合腳的“鞋子”。

改革沒有捷徑可走，也不會一蹴而就。我們要用好鼓勵激勵辦法，培養選拔撲下身子抓改革的干部。改革部署緊鑼密鼓、任務千頭萬緒，需要“從容獨立、踏實務實;摒棄浮躁、寧靜致遠;精致精細，執著專一”的“工匠精神”，讓身處基層落實改革任務的干部，在精神上、物質上得到作為的嘉獎、實干的實惠，從而打牢改革事業行穩致遠的基礎。

改革需要一股敢闖、敢試、敢破、敢立的精氣神，在天時、地利、人和不能全具有的條件下仍須“殺出一條血路”。我們要用好容錯糾錯辦法，培養選拔舍出身子敢擔當的干部。一個地方、一個部門要在改革中厘清失誤與失職，做到“宰相肚里能撐船”，用容錯糾錯辦法來呵護改革的熱情、勢頭，唯才是舉，識才、薦才、用才，善當伯樂，才能讓改革者“前度劉郎今又來”。

改革要有“胸藏百萬雄兵”的謀略，善于識人、用人。我們要用好能上能下的辦法，培養選拔會改能改改得贏的干部，真正把善于頂層設計、中層設計的干部選拔到領導崗位，把善于納諫如流、凝聚智慧的干部選拔到領導崗位，把善于組織動員、集中力量的干部選拔到領導崗位，把“誰不改革就讓誰下臺”落到實處，改革必然能夠實現運籌帷幄、決勝千里。

講道：“不改革不行，改革慢了也不行。”當前，我們尤其要把干部干事創業的勁頭引導到持續穩步推進改革任務上來，讓廣大干部對照自主改革的重點任務，找準問題癥結，找出關鍵環節，運用智慧“動手術、通關節”，使群眾期盼變為群眾實惠，百姓擁有更多獲得感。