【黨員干部轉(zhuǎn)作風提效能重執(zhí)行守規(guī)矩心得體會1】

提高執(zhí)行力應該從自己做起，從自己的工作做起。 我們來看工作生活中的一種現(xiàn)象：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做!為什么會這樣?因為現(xiàn)在做任何事情都有一定難度，沒有人能輕易成功。這里面就有心態(tài)和觀念的問題，有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也就沒有了。因此，提升工作執(zhí)行力對于當前房產(chǎn)部門而言，顯然尤為重要。那么，如何提高房產(chǎn)工作的執(zhí)行力呢?筆者認為主要應從以下三方面著手。

一、提高工作執(zhí)行力必須要有一個求真務實的領導班子

領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質(zhì)決定著班子的行政、執(zhí)政能力。班子成員能夠做到事必躬親，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事后督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊、不傳達、不及時，那么整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰(zhàn)斗力，導致的結(jié)果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。

因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實干，做實踐的榜樣，真抓實干，貴在“真”，重在“實”，關(guān)鍵在“干”，這種示范作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要身體力行，做學習的模范，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業(yè)務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對于我處來說，非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現(xiàn)的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導干部相互監(jiān)督，帶頭做好廉政示范，由于稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導干部就成了廉政建設的焦點。領導干部的廉潔自律對普通稅務干部有極具影響力，領導干部兩袖清風、一塵不染，普通干部就愿意扎扎實實、愛崗敬業(yè)，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導干部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般干部的工作積極性，產(chǎn)生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那么，抓好工作落實也就無從談起。

二、提高工作執(zhí)行力必須要提高隊伍的戰(zhàn)斗力

我們知道，執(zhí)行是人在執(zhí)行。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素――個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好以下幾個要求。

一是增強自覺性

增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實上級指示精神的過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執(zhí)行上級指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎，而增強自覺性的主要途徑在于學習。學習，是黨員干部的必備條件和首要任務。認識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學習。對于“科學發(fā)展觀”重要思想能否做到真學、真懂、真信、真用，就要把真學擺在首位，只有做到真學，才能進而達到真懂、真信、真用。認真學習是第一位的， 不認真學習就談不上自覺遵守、切實貫徹和堅決維護。因此，一定要認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，認真學習干好本職工作的各種專業(yè)知識。在當今形勢下，新知識、新精神、新任務層出不窮，不學習就跟不上時代步伐，工作本領就不會得到提高，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。從提高執(zhí)行力的角度說，我們只有通過認真學習，真正理解和準確把握好上級的有關(guān)部署和要求精神，才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力，如果一個人沒有責任感，那么他無論干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

二是著眼于實干

腳踏實地，樹立作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云，牢記“天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實”。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三是著眼提高辦事效率

只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)常“等一會”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。 盡管執(zhí)行力包括諸多方面，但就房產(chǎn)干部而言，最主要的是把握“一個前提”和提高“四種能力”：“一個前提”是每個房產(chǎn)干部的責任心，因為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有責任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。房產(chǎn)干部的一言一行都代表著房產(chǎn)的形象，必須具備愛崗敬業(yè)、無私奉獻的責任意識，干任何事情都“沒有任何借口”。“四種能力”則包括：一是依法行政能力。房產(chǎn)干部要以《行政許可法》實施為契機，在平常的工作中正確運用《房產(chǎn)管理法》以及各項房產(chǎn)法律法規(guī)，增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責權(quán)限和程序履行職責、執(zhí)行公務，做到有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究。二是崗位操作能力。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎。執(zhí)行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關(guān)。房產(chǎn)干部必須加強稅收業(yè)務、財務管理、信息化應用、公文寫作等許多相關(guān)知識的學習，苦練崗位技能，克服“本領恐慌”，力爭成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。三是持續(xù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)新性地執(zhí)行。當然，創(chuàng)新不是蠻干，必須尊重客觀規(guī)律，把握法律和政策界限，實事求是地進行創(chuàng)新。四是團結(jié)協(xié)作能力。房產(chǎn)干部要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多

講配合，真誠合作，共同推動房產(chǎn)工作的開展。

三、提高工作執(zhí)行力必須要提高制度的保障力

搞好制度建設是做好一切工作的重要保證。一些部門缺乏執(zhí)行力的根源正是在于制度。制度落實不嚴，往往讓干部無所適從;或是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過于煩瑣不利于執(zhí)行，最終的結(jié)果是決策得不到有效的執(zhí)行。結(jié)合實際，要提高房產(chǎn)工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學、 完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準，統(tǒng)一房產(chǎn)干部的行為。

第一，要建立完善的教育培訓機制。通過不斷完善學習培訓制度，加強對學習培訓情況的考核，增強房產(chǎn)干部學習的動力，積極為房產(chǎn)干部提供培訓、考察和基層鍛煉的機會，加強對年輕同志的“傳、幫、帶”，盡快提高每個干部的素質(zhì)和能力。第二，要建立有效的競爭激勵機制。人的工作狀態(tài)決定了執(zhí)行的工作狀態(tài)和執(zhí)行結(jié)果的好壞，而人是很在乎自己利益的，也是很情緒化的，沒有一個合理的激勵方案和激勵方法，就不可能激發(fā)大家積極的工作狀態(tài)，并在長期執(zhí)行過程中將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。第三，要建立起科學的監(jiān)督約束機制。

提升執(zhí)行力并不是一朝一夕之功，只要我們能用心去做，就一定會成功。

【黨員干部轉(zhuǎn)作風提效能重執(zhí)行守規(guī)矩心得體會2】

“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于實。”抓落實是做好工作的基礎，是事業(yè)成功的前提，是實現(xiàn)目標的保證。能否抓好工作落實，其根本取決于執(zhí)行力。而執(zhí)行力通俗地講也就是“抓落實的能力”。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。

一、突出思想建設，著力提高執(zhí)行的主體意識

著力增強領導干部責任意識。“責任重于泰山”，執(zhí)行力的好壞說到底是責任心高低的問題。要恪盡職責，在其位、謀其政、盡其責，以高昂的斗志，務實的作風，不辭勞苦的精神，立足本職崗位，盡心盡責，抓好各項工作的落實。要敢于負責，抱著對組織、對官兵、對工作、對自己高度負責的態(tài)度，扎扎實實地做好分內(nèi)工作，在執(zhí)行制度中發(fā)揮表率作用。

著力增強領導干部大局意識。“不謀全局者，不足以謀一域”。基層黨委、支部要凝聚提高基層整體執(zhí)行力的強大合力，必須要求全員增強大局意識，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。把愛民固邊戰(zhàn)略做強，把轄區(qū)和部隊穩(wěn)定好，把創(chuàng)建活動、部隊正規(guī)化和執(zhí)法規(guī)范化建設等活動推上新臺階是我們當前的工作大局。要緊緊圍繞這個大局，抓好各項工作的落實。對于任何從個人或局部利益出發(fā)，任何“官本位”思想的做法，都要堅決糾正。

著力增強領導干部表率意識。“榜樣的力量是無窮的”，領導干部表率作用發(fā)揮得好，部隊就會有向心力，就會出戰(zhàn)斗力，就會帶動執(zhí)行力。要模范帶頭抓執(zhí)行，牢固樹立“排頭兵”意識，堅持從我做起，叫響“向我看齊”，帶頭抓好落實。要嚴肅問責抓執(zhí)行，崇尚實干、反對空談，著力把“問責”和“問效”有機結(jié)合起來，在問責中體現(xiàn)剛性要求，推動和提高部隊執(zhí)行力。

二、突出能力建設，著力強化執(zhí)行的整體合力

著力提高政策領悟力。做任何事前，把握做事的方向、確定工作的目標很重要，一知半解就開始埋頭苦干，結(jié)果只能是事倍功半，甚至前功盡棄。要深刻領會上級的指示、要求與任務，把各項工作目標具體化，聯(lián)系實際制定具體的貫徹實施方案、細則。在執(zhí)行中，既要講原則性又要講靈活性，增強在大局下行動的自覺性。

著力提高實踐結(jié)合力。古人云:“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”實踐鍛煉是提高干部工作執(zhí)行力的重要渠道。理論要武裝頭腦，更要與實踐緊密結(jié)合。要著眼于解決本級發(fā)展中的實際問題，堅持邊學習邊思考，邊思考邊實踐，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和促進工作的舉措。要有“敢于到一線”的表率精神，身先士卒，靠前指揮，深入基層、深入官兵、深入群眾，著力提高班子牽引力和執(zhí)行力。

著力提高工作創(chuàng)新力。古人云:“窮則變，變則通，通則久。”說的就是凡事要注意變通和創(chuàng)新。要破除墨守成規(guī)、畏首畏尾、亦步亦趨的觀念，樹立敢為人先、開放創(chuàng)新的意識，堅持重實效、創(chuàng)實績，創(chuàng)造性地開展工作。要著力提高自身的創(chuàng)新能力，多思創(chuàng)新之路，多做創(chuàng)新之事，多謀創(chuàng)新之舉，多作創(chuàng)新之為，適應新形勢，完成新任務，解決新問題。

三、突出制度建設，著力落實執(zhí)行的機制保障

著力建立健全目標責任制。要合理設定目標，每一項目標的設定，都要盡可能科學合理，要根據(jù)“量力而行、盡力而為”的原則，綜合考慮人力、財力、環(huán)境等各種因素，使每一項工作既符合上級要求，又符合官兵和群眾期望。要將責任落實到人，根據(jù)每名干部的性格特點落實好相應責任，實現(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一、職責分明;根據(jù)崗位職責，分解目標任務，做到在崗人人有事干、目標個個不落空。

著力建立健全督導檢查制。監(jiān)督是強化執(zhí)行力不可或缺的環(huán)節(jié)。加強全員執(zhí)行監(jiān)督有利于促進基層整體執(zhí)行力全面提高，而強化工作督查考核制，則是提升領導干部執(zhí)行力必不可少的外在因素。要創(chuàng)新督查方式，充分發(fā)揮以督察隊為主體的機關(guān)聯(lián)動督導職能，分工負責各項重點和中心工作的督查推進，并通過定期公示、督查通報、跟蹤督辦等形式予以亮相，強化督查效果。

著力建立健全激勵約束制。執(zhí)行力的養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制即獎懲機制為依托和載體的。要完善干部評價獎懲機制，明確評價好與差、能力強與弱的標準是實績，做到“獎有理，罰有據(jù)”，真正獎出士氣、獎出干勁，罰出壓力、罰出動力。要加強績效考核結(jié)果運用，堅持把考核結(jié)果作為班子評優(yōu)、干部評先、立功受獎、選拔晉升的重要依據(jù)，使各種積極因素得到有效發(fā)揮。