【關于轉作風提效能重執行守規矩心得體會1】

小到蟻群，大到狼群、象群，乃至高級的人類族群，群里的每一個個體都按照一定的規矩分工合作，從而維護集體的整體效率和戰斗力，進而個體才能從中受益。集體和個體間可以互動、雙向選擇，個體認同集體的價值觀和行為準則，就要遵循集體的普遍規矩;反之，集體有權對不守規矩，違背集體共同價值觀的個體進行懲處，甚至驅除該集體。當然，規矩也有好壞之分，好的規矩能優化進化，實現集體的長治久安、興旺發達。中國共產黨建黨90余年，歷久不衰，總能曲折中前行，帶領黨員干部群眾找尋真理，因此，黨內的紀律和規矩是成熟完備、經得起歷史檢驗的，也是黨員干部必須遵循的好的規則。

不久前，我縣紀檢監察、組織等部門聯合對鄉鎮干部職工落實縣委“治理干部走讀辦法”的情況進行突擊抽查，發現個別領導干部非但不帶頭執行辦法，反而借酒發揮，當著檢查人員的面，對縣委的決策部署冷嘲熱諷、對公務人員指桑罵

槐。對此，縣委及時組織調查，并將從重從快懲處此類不講政治規矩的行為。

《黨章》《公務員法》等黨紀國法明確了黨員干部的權力和義務，在民主集中制的組織框架下，黨員干部可以事前通過參與集體討論、決策，寫意見建議書等途徑表達自己的聰明智慧;也可以事后通過申訴、行政復議等途徑維護自己的正當權益。但是一級黨委政府做出的集體決策，只要不違反黨紀國法和中央精神，下級都應貫徹執行、維護政令暢通，黨員干部更是不能亂議論或者陽奉陰違，否則就是違反政治紀律，失去了一名黨員干部基本的忠誠和職業操守。

十八大以來，系列重要講話始終貫穿著從嚴治黨、嚴明紀律的要求，黨中央、中央紀委多次強調，從嚴治黨就要把黨的紀律挺在前面，讓紀律立起來、嚴起來，保證黨在各項事業中的領導核心作用。推而廣之，筆者認為，黨的宗旨和執政基礎就蘊含在黨紀黨規之中，只有硬性執行黨紀黨規才能讓廣大黨員干部保持應有的標準狀態;換言之，黨紀黨規一定程度上代表了黨對人民群眾的承諾和契約，失之于寬失之于軟都將導致失信于民，后果不堪設想。每一名黨員干部都應在黨言黨、在黨憂黨，做黨紀黨規的遵守者和傳播者，深知“大家好才是真的好”。

【關于轉作風提效能重執行守規矩心得體會2】

一分部署，九分落實。好的頂層設計必須要有好的底層推動，要在執行二字上見真招、出實效，以求真務實的態度，逐一落實各項方針政策、工作部署和措施要求，扎實推進各項工作上水平。

講實干，是行業的優良傳統，是做好當前各項工作的行動基礎。在改革發展的新時期，必須把強化執行力、執行能力和執行效果作為長期課題來抓。

要守規矩、講分寸。沒有規矩不成方圓，講執行首先得按規矩來。黨紀國法就是規矩，要搞明白什么能做、什么不能做，不能亂作為，不能走在規矩的外頭。每位員工都必須自覺約束自己、規范自己，按黨紀國法辦事、按政策規定辦事、按組織原則辦事，自覺做到規矩之外的事不去想、不去做。

要重責任、勇擔當。在其位，謀其政。無論在哪一個崗位，都要積極發揮才能、干事創業，力爭有一番作為，不能安于現狀、不思進取，只求過得去、不求過得硬。要鍛煉自己應對復雜局面的能力，勇于擔當，不斷提升自己、超越自己，創造性地開展工作，開創工作新局面。

要有決心、有毅力。抓執行，要有一抓到底的決心和毅力。困難是躲不掉的，工作中有些問題長期得不到有效解決，就是因為最初抓落實的時候執行不到位。抓執行要有知難而進、迎難而上的決心，要有經常抓、反復抓、持久抓的毅力，特別是對安全、穩定、廉政、規范等重要問題，不能緊一陣松一陣、熱一陣冷一陣，必須常抓不懈、抓出長效。

要多學習、提素質。不日新者必日退，必須不斷學習提高，用新辦法和新技術解決新問題、應對新情況。要切實解決碌碌無為“不愛學”、裝點門面“不真學”、淺嘗輒止“不深學”、急功近利“不會學”的問題，勤于學習、善于學習。要有規劃地學，做到立足發展超前學、帶著問題干中學、解決難題針對學、瞄準典型對照學，做到學以致用、用有所成。要科學規劃學習活動，擴大學習的廣度和深度，及時補充知識和能量，把執行力、執行能力和執行效果提高到一個新的層次。

要講效率、求效果。效率是執行的生命，要增強理解把握能力，立說立行，辦實事、求實效，杜絕拖泥帶水。對于各項工作任務，要多些思考、少些抱怨，多提建議、少講條件，形成一種“人人抓效率、事事講效率、處處顯效率”的工作氛圍。同時還要注意，凡事不能急于求成，要克服短期行為，把眼光放長遠，切忌弄虛作假、搞形式主義。

要講協同、有配合。企業的每項工作都不是獨立的，部門與部門之間、個人與個人之間環環相扣、相互影響，協調配合得好，工作就會事半功倍，配合不好則會對工作產生負面影響。因此，每位員工都要時常換位思考，多從全局的高度去考慮、去協調、去落實，學會溝通、懂得團結、善于合作，做到互相補臺不拆臺、工作到位不越位，心往一處想、勁往一處使，共同打造最強的執行合力，達到最佳的執行效果。

要建制度、立機制。提高執行力只靠自覺性是不夠的，要建立相應的機制。要以現代管理體系為綱，健全完善涉及營銷、專賣、規范、財務、行政、安全、廉政等方方面面的制度，用制度來規范工作內容、崗位流程、考核標準，用制度來克服權責不對等、信息流通不暢、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，讓執行變得有理可依、有據可查。要深入推進“管理創一流”活動，建立完善的責任機制，強化日常監督，加強事前、事中、事后的管控，通過嚴格的管理考核機制實現發展目標、質量目標和企業管理目標的統一。要不斷細化崗位職責，落實目標責任，明確獎懲措施，做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成長效機制，建立執行文