【轉作風提效能重執行守規矩心得體會1】

成績是干出來的。而人的工作作風、精神面貌、行為方式等主觀因素決定著“成績單”的成色。

樂東之變，關鍵在于干部作風之變。從過去問題成堆、矛盾突出，到如今“政通人和”、“百廢俱興”，推動樂東改變的，是短短三年間當地干部作風的轉變。可以說，沒有干部作風轉變的序曲，就不可能演奏出樂東“后進變先進”的華章。

我們黨的歷史是一部攻堅克難、不斷戰勝各種阻力和難題進而取得勝利的歷史。無論是革命年代還是建設時期，每一個巨大勝利和成就的背后，就是一次共產黨人優良作風的集中展現。在改革深水區、發展關鍵期，干部作風同樣是我們攻堅克難的制勝法寶，而對于作風意識淡薄、積弊已久的地區而言，轉作風尤顯迫切。

作風正，才會民心順，才能事業興。轉作風絕不只是大張旗鼓的會議、白紙黑字的規章制度、數據可觀的下鄉臺賬，重要的是是否體現

部隊伍的精氣神，抓出了干部的執行力和推動力。樂東巨變的實踐證明，扎實過硬的干部作風是最寶貴的生產力。

轉作風就是一把推動工作的金鑰匙。對照樂東，學習樂東，就要大力推進“一線工作法”，在一線轉變作風、在一線發現問題、在一線解決矛盾、在一線推進工作、讓群眾在看到黨、看到政府、看到干部。于湖南而言，“樂東經驗”是一個生動樣本，更是一種有力的鞭策。

踐行“三嚴三實”，忠誠實干擔當奉獻，是樂東經驗的內核。學習樂東經驗，就要學習他們動真碰硬、苦干實干的過硬作風，堅定信念，保持定力，敢于擔當，矛盾面前不繞道、風險面前不閃躲，用過硬的黨風政風引領民風社風，營造風清氣正的政治生態和發展環境。

湖南正處于全面建成小康社會的攻堅期，正處于統籌推進“四個全面”戰略布局的關鍵期，各方面改革發展任務十分繁重，前進道路上將面臨許多困難、矛盾、挑戰甚至風險，全省黨員干部要自覺踐行“三嚴三實”和“四有”要求，對照樂東經驗找問題、找差距，見賢思齊、取長補短，真抓實干，攻堅克難，著力推動解決實際問題，破解深化改革瓶頸制約，科學應對下行壓力，全力推動全省經濟社會持續健康發展。

【轉作風提效能重執行守規矩心得體會2】

近年來，中國社會的一大焦慮，源自對權力隨意行事、任意作為的反感。現實里廣受關注的官員丑聞，社會上不斷彌散的仇官情緒，民間流傳甚廣的揶揄段子，其根源固然有各種原因，但權力的不自覺不自律不自愛，是重要因素。這就是*同志所說“把我們黨和人民群眾隔開”的無形之墻。砌成這堵墻的不良風氣，本質上是權力與權利的對峙。

轉作風，正是看到了癥結，找到了切口，不僅要進一步改造權力觀，更可成為規范權力運行的著力點。從提出改進作風的政治要求，到完善規范權力的體制機制，大張旗鼓的理念教育，逐漸變成踏石留印的制度安排：看住預算管好源頭，財務公開實時監控，做好審計發現問題……從這個過程，能夠清晰地看出轉作風這把利刃，指向的是“限制權力”這一肯綮，由此向社會釋放強烈信號：要用制度給權力套上籠頭。

八項規定將“改進工作作風”和“密切聯系群眾”并提，正體現以轉作風打破無形之墻的期許。過去，宗旨意識往往訴諸“感性的政治”。為群眾扶危解難、與群眾打成一片，因而被擁護、被愛戴，魚水之喻、親人之情，可為代表。而今天，13億人可能就有13億種利益，在賡續傳統之時，宗旨意識也應體現“理性的政治”。公眾看到權力被關進鐵籠子、放進玻璃房，才會對執政者產生信任與尊重。這樣打下的執政基礎，不是僅僅依賴個人素質，而是源于制度化、規范化的權力運行，無疑更為牢固。

作風體現著現代權力倫理問題，作風建設也可以成為權力運行現代化的途徑。這也意味著，轉作風本質是一個民主問題。民主的精髓，是對權力的限制和監督，既要看到“權為民所賦”，也要做到“權為民所用”。新一屆中央領導履新之初如此狠抓作風，深意正存于此。這契合了世界民主潮流的趨勢，順應了人民民主意識的提升，更是一個從群眾中來、到群眾中去的執政黨必然的選擇。

從權力的角度看，作風、學風、文風三者，正是同一問題的不同層面，相互依存、相互聯系，都關聯著黨風。正因此，*同志在黨的十八屆二中全會上才把“三風”作為一個整體來強調，嚴正告誡全黨進一步轉變作風、端正學風、改進文風。從轉作風出發，無論是進一步公開政務，還是進一步完善監督，都需要有“自我革命”的勇氣、“自我限權”的決心，惟其如此，中國的民主政治方能不斷走向更高境界。