軍人更應該做好自身的工作總結，這樣才能保證我們的國家秩序有條不紊，和小編一起來看看下文關于2017年軍人年終總結 ，歡迎借鑒！
一、以身作則,求真務實，狠抓黨委支部班子建設。我大隊位于長春市二道區(qū)，編制體制調整后下屬四、五、六，3個中隊，分別擔負看押任務，三個中隊中有兩個中隊相對于支隊、大隊位置偏遠分散，任務相對獨立，如何實現(xiàn)“兩個確保”，關鍵在于建設一個素質過硬、勇于創(chuàng)新的黨委班子。年初我在大隊黨委會上明確指出把“提高素質，創(chuàng)新發(fā)展，轉變作風，落實制度，廉潔務實，團結拼搏”作為大隊黨委的建設目標。
在實際工作中，一是抓好理論學習。我率先垂范，以身作則，先后學習了xx《論黨的建設》、《基層黨支部建設學習材料》、《xxxx基層讀本》、《軍隊基層建設綱要》、《管理學》、《經常性思想工作概論》等一系列書籍，并認真做好讀書筆記，不斷提高自身理論素質和業(yè)務水平。同時還建立了大隊黨委集體學習制度，每月集中兩天時間組織集體學習，先后學習了《軍隊黨委工作條例》、《xx國防和軍隊建設思想通俗讀本》、《學習xx武警部隊建設論述》、《黨章》、xx的一系列重要指示和《*的軍事變革》、《世界軍事變革》等知識，不斷提高了黨委成員的理論素質和全面素質。通過學習，能認真貫徹xx關于提高“四個本領”的要求，
貫徹落實上級指示堅決，嚴格落實民主集中制，黨委按綱建隊和創(chuàng)新發(fā)展意識強，工作思路清，黨的七項制度落實，凝聚力、戰(zhàn)斗力強。積極和其他黨委成員搞好團結。年初，大隊黨委班子調整，黨委副書記任后，我就及時向他詳細匯報交換工作情況，平時注重了交心通氣，在工作上能互相支持，在生活上能互相關心，為部屬做好了表率。
二是抓好了前沿指揮所作用的發(fā)揮。
為最大限度的發(fā)揮大隊前沿指揮所的作用，我在大隊狠抓了會議制度和蹲點制度的落實。在會議制度主要突出抓了每季度的按綱分析，每月的人員思想分析、安全工作分析、專勤專議和專訓專議等會議的落實，在調查研究的基礎上，通過落實落實會議制度，準確分析部隊建設形勢，對照檢查工作落實情況，部署下步工作任務，確保工作指導把握上的針對性和計劃性，同時還建立了黨委成員的崗位責任制。在堅持集體領導和個人負責相結合的前提下，分工明確，職責明確，標準明確。提高了黨委的工作效率和戰(zhàn)斗力。在蹲點工作制度上，專門制定了《大隊干部蹲點幫扶工作規(guī)定》，明確要求大隊干部每月在基層中隊蹲點不少于25天，必須嚴格落實住班制度和“五同”、“六到位”，各項工作必須靠前指揮，并制定了《大隊蹲點幫扶計劃表》，建立《大隊干部蹲點情況檔案》，確保蹲點工作落到處。
三是抓好了干部黨員的管理教育。
在干部管理上，堅持黨管干部，加強教育、管理和監(jiān)督，按照支隊的干部自學計劃，抓好了干部的學習培訓，提高思想政治素質、軍事專業(yè)素質、科學文化素質、身體心理素質和開拓創(chuàng)新能力，通過定期進行民主評議和講評，有針對性的加強干部管理，尤其是加強了八小時以外的管理力度，杜絕了干部思想、行為和組織的失控，及時反映和幫助解決干部實際問題，充分調動了干部工作的積極性，為干部安心敬業(yè)創(chuàng)造了良好的氛圍。今年6月中旬，五中隊指導員榮駿鵬愛人即將分娩，部隊又正在進行半年總結，個人感到工作任務重走不開，我積極給支隊報告，得到支隊批準休假后，并安排副教導員蹲點代職，該指導員能及時回家處理個人問題。在黨員的教育管理上，主要突出以保持共產黨員先進性為主題的教育活動，著眼黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，積極貫徹正面教育的原則，緊貼中心工作和大隊實際，教育引導廣大黨員立足本職爭當先鋒模范，努力把先進性要求落實到實際工作中。教育中，我在搞好自身學習、對照檢查時，對照學習內容，檢查督促全大隊的落實，還親自參加所蹲點中隊的對照檢查、民主生活會，制定整改措施等活動，切實把教育活動抓緊抓實。對黨員的管理上嚴格落實了民主評議黨員、講評黨員、黨員評檔定格等制度，在大隊廣泛開展了“爭當優(yōu)秀黨員”活動，還發(fā)動群眾對黨員履職盡責進行民主監(jiān)督，嚴明獎懲等措施，確保黨員作用的發(fā)揮。
四、落實條令，從嚴管理，嚴抓了內部安全穩(wěn)定。
在管理工作中，我堅持以治理“五個重點問題”為突破口,以安全工作七要素為重點，從嚴治警，嚴格管理，“四個秩序”和正規(guī)化水平不斷提高。
一是加強了條令條例學習。
我在工作部署和蹲點工作中，突出抓了 “條令學習月”制度的落實。在條令學習月中，在嚴密部署和周密組織的基礎上，我深入蹲點中隊，跟官兵一起學條令、守條令，效果十分明顯。通過學條令用條令，較好地形成了大、中隊按條令運轉，官兵按條令規(guī)范言行的良好局面。在“四查”活動中，我蹲點五中隊，跟中隊官兵一起自查、互查，切實找出了中隊存在的問題，并制訂了強有力的整改措施。為加強公勤人員的管理，我督導各中隊制定相應的管理措施，現(xiàn)在各個執(zhí)勤點購買蔬菜食品，均由中隊統(tǒng)一購買并由上下班車送到執(zhí)勤點，有效控制了人員外出。
二是突出了安全工作的重點。
我始終以《安全工作條令》為依據(jù)，嚴格落實安全工作責任制，簽訂了安全工作責任書，健全安全組織，充分發(fā)揮了“三互”、“雙四一”等載體作用，抓住了安全“七要素”這個重點，并把“七要素”細化為“人、車、槍、錢、哨、九、密、訓、衛(wèi)、電”“十要素”，并要求全體官兵堅持每天講評安全工作，形成事事講安全、時時重安全、人人抓安全的良好氛圍。認真抓好了安全工作大檢查和安全分析，高標準地抓好了工作落實。在二道區(qū)出現(xiàn)生豬肉病疫情后，我堅決執(zhí)行上級工作指示，通過專題教育和板報宣傳，加強了疾病防治知識的教育，并采取了有效的措施加強人員封閉式管理，嚴禁人員私自到地方餐館就餐，加強給養(yǎng)員管理，嚴禁采購未檢疫豬肉。同時嚴格落實內務衛(wèi)生制度，加強了營區(qū)衛(wèi)生清潔，特別是豬圈衛(wèi)生打掃力度。落實零報告制度，確保了防疫任務的完成。
三是加強了士官隊伍管理教育。
我大隊士官隊伍中有的士官能力素質偏弱，不能勝任骨干崗位，不能發(fā)揮應有的作用，為此我要求各中隊采取以會代訓、短期培訓等措施加強了士官的思想教育，培養(yǎng)他們敬業(yè)奉獻精神，提高履職盡責能力。并在調查研究的基礎上，集體研究，制定了《士官管理行為規(guī)范》。通過教育，全體士官進一步明確了自身的地位和作用，進一步增強了光榮感和使命感，激發(fā)了內在動力。廣泛開展了“崗位練兵、文明帶兵”活動，不斷提高了帶兵能力，確保了作用的發(fā)揮。為加強士官生活上的管控，士官的工資發(fā)放統(tǒng)一實行了工資卡，每月工資卡上至少存款xx元，由中隊集體管理工資卡，在探親退伍或家庭有具體困難時方可取出，有效地防止了橫攀豎比、超前消費、高消費的行為。在預提士官苗子的選拔上落實了對培養(yǎng)對象專人負責、定期考察，堅持了“公開、公平、公正”，防止和克服了不正之風。
四、在密切內部關系上求深化。
我堅持把“密切關系教育”列入政治教育的重要內容，繼續(xù)抓好了以“尊干愛兵”、“雙六條”為主要內容的密切內部關系教育，充分發(fā)揚三大民主，重點解決好了“三對矛盾”，尊重戰(zhàn)士的民主權利，不斷發(fā)揚戰(zhàn)士的主人翁作用，不斷增強了部隊的凝聚力。在蹲點工作中嚴格落實“五同”，能夠作到“身在兵中、兵在心中”，通過摸實情、解難題，贏得了戰(zhàn)士的信任和尊重。目前，官兵之間相互關心愛護，自覺抵制了庸俗交往，沒有侵占官兵利益的問題，形成了團結友愛的良好氛圍。
