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騰訊行動學(xué)習(xí)是幫助員工發(fā)展

思而思學(xué)網(wǎng)

行動學(xué)習(xí),作為一種解決問題和培養(yǎng)人才的有效方法,自上世紀(jì)40年代瑞文斯教授提出后,在全球逐步流行。近年來,國內(nèi)的很多機(jī)構(gòu)和企業(yè),對行動學(xué)習(xí)愈加青睞。騰訊學(xué)院從2006年起,也嘗試學(xué)習(xí)和使用這一方法。這里,我們總結(jié)了推行行動學(xué)習(xí)的一些做法和體會,以饗大家。

行動的類型

在我們看來,按實施目的來分,行動學(xué)習(xí)主要有兩種:一是基于績效和問題解決的行動學(xué)習(xí),一是基于人才發(fā)展的行動學(xué)習(xí)。它們的區(qū)別,可以從以下四個方面來看:

1. 達(dá)成效果不同。前者一般的結(jié)果是解決了工作和業(yè)務(wù)中實際存在的一些具體問題,比如業(yè)績、效率或質(zhì)量的提升,成本的降低;后者則更多體現(xiàn)在人員能力的培養(yǎng)和提升。

2. 周期長短不同。前者的周期一般較長,且常常要等到學(xué)習(xí)活動中所采取措施的效果真正展現(xiàn)時才算結(jié)束;而后者的周期會短些,常見的以6-9個月為一個學(xué)習(xí)周期。

3. 參與人員不同。前者的參與人員基本是由與所要解決的問題相關(guān)的人員參與;后者則是基于人員培養(yǎng)計劃而定,往往多由來自不同部門、分公司或不同職能的人混合組成。

4. 衡量標(biāo)準(zhǔn)不同。前者主要考察績效是否有提升或者問題是否被解決;而后者除了看項目的實際結(jié)果,著眼點(diǎn)更多是在通過項目,參與者能力的提升度,看學(xué)習(xí)目的是否達(dá)到。

騰訊學(xué)院所實踐的行動學(xué)習(xí),基本上是后者,目的在通過行動學(xué)習(xí),更好地發(fā)展高潛人才。騰訊公司針對后備的中層經(jīng)理,設(shè)有加速培養(yǎng)的對應(yīng)項目,名曰“飛龍計劃”(見副欄)。每年公司甄選出幾十名待重點(diǎn)發(fā)展的人才,進(jìn)行為期6?8個月非脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)計劃。該計劃包括了評鑒中心、高管對話、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)實踐、課堂培訓(xùn)、讀書等;而行動學(xué)習(xí),正是“飛龍計劃”中的重頭戲。

我們眼中的行動學(xué)習(xí)關(guān)鍵詞

如何讓行動學(xué)習(xí)成功,也是我們“飛龍計劃”團(tuán)隊費(fèi)盡心思的事情。為此,大家積極學(xué)習(xí)、求教標(biāo)桿,并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn);同時,采用騰訊公司在研發(fā)中特別提倡的“敏捷迭代”的原則,逐步優(yōu)化、提高。幾年實踐下來,我們體會到,要想讓行動學(xué)習(xí)更有效,下面的這四個關(guān)鍵詞非常重要。

選題

就項目成功的因素而言,選題甚至能占一半。合適的選題,既能讓參與者有興趣和熱情地投入,也能引起公司高層的重視,獲取更多的支持。

那么,選什么樣的題目合適呢?有人形象地比喻道:老板們晚上睡覺時經(jīng)常考慮的問題。這句話有兩層含義:第一,應(yīng)該是高層關(guān)注的、關(guān)乎公司戰(zhàn)略方向的問題;第二,它最好又不是老板們?nèi)粘9芾碇幸獩Q策、處理的緊急事務(wù)。

此外,題目還可以來自公司高管團(tuán)隊的訪談,來自公司戰(zhàn)略部門、政策發(fā)展部門以及人力資源部門的選題或建議。當(dāng)然,騰訊學(xué)院建立行動學(xué)習(xí)題庫的同時,也非常注重題目的日常積累。在行動學(xué)習(xí)中經(jīng)常會用到的選題,主要包括對公司內(nèi)某個產(chǎn)品或者某項業(yè)務(wù)與競爭對手的比較分析、公司某項管理話題的現(xiàn)狀分析與提升對策、公司某特定業(yè)務(wù)的消費(fèi)者行為研究等。

題目的范疇大小也需確保合適。為保證在學(xué)習(xí)周期里能做完,要避免以下情況:題目簡單,小組個別成員就能獨(dú)立完成;題目太大,需要一年以上的周期完成;做這個項目需要的知識和需動用的資源,超過了小組成員的能力等。

分組

這是影響項目進(jìn)展的另一大重要因素。首先,要考慮待分組人員不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格、經(jīng)驗背景、性格。我們通常要保證每個組里都有思路活躍、有激情的人,這樣,在項目遇到挫折或者大家都很忙的時候,其重要性尤為凸顯。

其次,要考慮小組成員的工作地點(diǎn),從溝通效率來看,同一城市工作的人分配在同個小組,效果會好些。對于每組人數(shù),我們認(rèn)為,一般4-5人為一組,比較合適。

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