企業(yè)文化體系對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響力是非常大的。

當(dāng)然，企業(yè)文化體系是很難量化的。但是企業(yè)文化和公司治理有著非常大的關(guān)聯(lián)。認(rèn)真考量企業(yè)文化對(duì)業(yè)績(jī)的作用，是非常有必要的。

分析一家公司的企業(yè)文化體系可不是一件容易的事。

企業(yè)文化體系重塑是重塑企業(yè)信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，挖掘和釋放員工潛能的有效途徑。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必然會(huì)遇到來(lái)自業(yè)務(wù)與服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制與商業(yè)模式、組織與人力資源等方面轉(zhuǎn)型的種種挑戰(zhàn)和困難。如何重塑企業(yè)信心，穩(wěn)定隊(duì)伍，挖掘和釋放員工潛能是必須要回答的問(wèn)題。

企業(yè)文化除了對(duì)企業(yè)本身有影響力，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工同樣有影響力。企業(yè)文化對(duì)員工起到一定的精神激勵(lì)的作用，激勵(lì)員工更具有積極向上的精神。

企業(yè)文化體系是企業(yè)的靈魂，它是一種被全體員工所共同認(rèn)同的基本價(jià)值觀，直接決定著員工的行為方式，使員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)和歸屬感，能在企業(yè)內(nèi)形成一種向心力、凝聚力，在很大程度上減弱個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的矛盾，阻止員工的離心傾向。