企業人文化不是一句口號，更不是文字的簡單描述，需經過思索→發掘→提煉→理解→把握的過程，要不然這種“擲地有聲”只能在“升降機”罷了，看上去高高在上，最終還是要回到地面上來的。

可以說，從老板文化→企業文化→個性文化→品牌文化這樣的遞進與提升，正是運用了五個步驟，并且打造一個適合全體員工感受和演練的平臺，方可擁有企業文本的底氣，而不僅僅是一句口號，要不然，成了是升降機或是自由落體運動了。

比如，通過企業文本的滋潤、激發工作熱情、調動積極性、通過企業人文化的潛移物化、規范每個職員的行為;通過企業文本的互動演練，獲得團隊合作與個人能力的體現;通過企業文本服務指引，提升包括內在性、整體性、相對性和能動性，并通過企業運營系統呈現出來企業人素質;通過企業文化氛圍：激活和滲透企業且融化于環境之中的，體現著績效的成果等。

筆者的顧問心得和分享是：企業人文化不是叫出來的東西，恰到好處的演練，持之以恒的做到——才會讓人感到真實和可信。應注重以下三點：

第一點，建立能經受到時間的檢驗和扎實的基礎圖有外表，充其量只是一個“花瓶”。因此，應從現實氛圍和溝通方面著手，比如，根據不同時段和季節研究并建立一系列善于調動和激活員工狀態的活動，每月都評議出優秀員工和模范管理人員;以激勵員工的斗志和努力進取精神，定期舉辦適合的提案評議會和墾談會，廣納建議;讓全體員工都能從不自覺到自覺地表達個人的意愿。

第二點，由所屬上級帶頭，努力取得相關部門管理人員的支持;協商共同解決經營中出現的問題。若企業員工染上疾病或家庭出現非主觀原因的困難，會盡量伸出援助之手，體現關愛之情，員工都踴躍投稿到企業通訊和墻報欄，體現積極的參與性和關切企業文化建設。

第三點，從建全一套相互交談和鼓勵方案來加增強企業各員工之間的溝通力，在企業內各適合的地方都掛上讓員工清晰和理解并從自律、自重自愛的基礎上體驗行動的勵志標語，讓相關部門或生產現場發生工作事故或其他事件時，都會不約而同地盡其所能給予援助。