許多人常把品牌文化同企業文化相混淆，甚至有些人認為品牌文化就是企業文化。其實，兩者是兩個不同的概念，它們既密切聯系又有所區別。

品牌文化是品牌最核心的DNA，它蘊涵著品牌的價值理念、品位情趣、情感抒發等精神元素，是品牌價值內涵及情感內涵的自然流露，是品牌觸動消費者心靈的有效載體。

在市場競爭日趨“白熱化”的今天，產品日益同質化，企業越來越難以在產品的價格、質量、渠道等方面制造差異，品牌文化正好賦予品牌獨特的內涵和個性，增進消費者對品牌的好感度和美好聯想，形成自身競爭優勢。

品牌文化的價值在于，它把產品從冰冷的物質世界，帶到了一個豐富多彩的精神世界。在消費者心中，選用某一品牌不僅是滿足產品物質使用的需求，更希望藉此體現自己的價值觀、身份、品味、情趣等。可以說，未來企業的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭，培育具有品牌個性和內涵的品牌文化是保持品牌經久不衰的“秘笈”。

品牌文化由諸多要素構成，品牌核心價值是品牌文化的靈魂，品牌VI形象、品牌演繹故事等是品牌文化附著的載體，廣告、新聞、公關活動等手段又成為品牌文化傳播的途徑。創建品牌的過程其實就是一個將品牌文化充分的展示過程，持續不懈的演繹，與時俱進的傳播，使品牌文化植入人心。

例如，輝煌百年的可口可樂，把美國人的精神、美國人的生活方式融入了品牌文化，把品牌文化變成了人們生活中的一部分，滲透全球，成為品牌文化成功的典范。萬寶路為我們展示了一幅美國西部牛仔陽剛、豪邁的“硬漢”形象，代表著勇敢、正義和自由;星巴克則面對都市白領，演繹出一種忙中偷閑、講求品味和情調的咖啡文化。

一個品牌如果成為某種文化的象征，它的傳播力、影響力和銷售力是驚人的，這個品牌將占據人們的心智，消費者因信賴和忠誠而對某品牌產品的反復購買，則會使企業獲取長期的成功營銷和利潤。

企業文化則是不同于品牌文化的另一個概念，企業文化是企業在經營活動中形成的企業精神、價值觀念、經營理念、經營方針、行為準則、道德規范、管理制度以及企業形象等的總和。它是企業個性化的體現，是企業參與競爭、尋求發展的原動力。

俗話說：“小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化”，其實企業文化就是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業統一思維方式和行為方式。

企業文化是企業生存發展原動力。

決定成敗的關鍵因素是什么?是人?是制度?是產業?其實都不是，是文化!企業文化是企業參與競爭、尋求發展的原動力，海爾“創新、效率”的企業文化激發了所有海爾人的智慧和力量，也使海爾以飛快的速度崛起和騰飛。

企業文化能增強企業的凝聚力。

企業文化一旦被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。日本的三井公司正是因為有著“集體主義”的企業文化，才使其在經歷了二十多年的分離后重又走在一起。

企業文化能加強企業的維護力。

制度是剛性的，文化是柔性的，“剛不可久，柔不可守”，企業文化補充了企業制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸性，提升了員工的貫徹執行力，是企業管理的輔助工具。許多民營企業往往內部矛盾重重，難以基業常青，其實就是因為缺乏良好的企業文化。

古人云：“人之力發自于心，心旺則事盛”，企業經營又何嘗不如此呢?企業文化的實質就是“以人為本”，就是企業在經營中得員工之心，使員工心往一處想，勁往一處使。

通過以上闡述，我們不難看出，品牌文化和企業文化既密切聯系又有所不同。

品牌文化是屬于消費者的，它的本質是影響引導消費者的消費取向，獲取消費者對品牌的信賴和忠誠，使企業獲取源源不斷的利益。

而企業文化是屬于企業員工的，它的本質是企業通過建立一種共同的價值觀，從而形成統一思維方式和行為方式，凝聚員工人心，提升員工的執行力，增強團隊的戰斗力。

寶潔公司的企業宗旨是：“生產和提供世界一流產品，美化消費者的生活”，但它并不在品牌傳播中傳遞這些信息，甚至許多消費者都不知道吉利是寶潔公司旗下的品牌。可口可樂公司在品牌宣傳中，也只是向消費者傳播品牌形象及品牌文化，很少提及公司的企業文化。

讓品牌承載豐富的企業文化內涵其實是一種不明智的做法。一般而言，消費者只關心企業帶給他們的品牌怎樣，是否能從品牌中獲得自己內心所需求的功能或精神上利益，至于企業文化如何并不是他們關注的重點。

當然，品牌文化同企業文化也有著密切的聯系。優秀的企業文化，將會助力品牌文化的建設和培育，促進企業品牌形象的提升。“可口可樂”、“微軟”、“聯想”、“海爾”等，那些成功的企業，其優秀的企業文化在其品牌形象塑造過程中發揮了巨大的作用。