最近接觸了幾家快速成長型企業(yè)的HRD，很多企業(yè)一個(gè)共同特點(diǎn)是正處于快速發(fā)展階段，企業(yè)需要大量引進(jìn)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)體系建設(shè)剛剛起步，企業(yè)擔(dān)心什么，培訓(xùn)重點(diǎn)就是什么。

行業(yè)特點(diǎn)有可能不盡相同，然而各家HRD的觀點(diǎn)完全一致，重點(diǎn)是培訓(xùn)新員工，培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化的傳承。HRD的擔(dān)憂和呼聲不無道理，當(dāng)企業(yè)大量引進(jìn)人才后，這些人才來自五湖四海，擁有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，各自帶著不同企業(yè)的價(jià)值觀和文化烙印來到新的企業(yè)。這給原有的文化帶來很大沖擊，原有的文化面臨被稀釋、挑戰(zhàn)、曲解的影響。因此明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化重點(diǎn)教育培訓(xùn)，重塑核心價(jià)值觀是現(xiàn)階段打造新團(tuán)隊(duì)的重中之重。

如何做好新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)呢?需要確定三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

第一、課程內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，包括同一個(gè)PPT，同一個(gè)(講師手冊(cè))故事，同樣的道具(視頻等)。不同的老師需要經(jīng)過同一個(gè)總教練培訓(xùn)，拷貝不走樣。

第二、培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化，每次培訓(xùn)必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)開展培訓(xùn)，一般要求新員工入職二周內(nèi)必須開展培訓(xùn)一次。另外，每次培訓(xùn)企業(yè)文化的時(shí)長不低于2小時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化總時(shí)長不低于3小時(shí)(參考)。

第三、培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)化，文化培訓(xùn)必須采用故事的形式開展，培訓(xùn)過程中不可缺少嘉賓(領(lǐng)導(dǎo)、老員工)互動(dòng)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)后，必須考試或者抽查。如果能夠利用早會(huì)，則更好，在早會(huì)上抽查文化理念或故事分享，效果更好。