每一個企業的企業文化都不相同，企業文化建設是和企業戰略相結合的，建設一個有效、嚴謹的企業文化，是企業內部的一種相互約束的力量。所以，各公司要注意避開以下六種糟糕的企業文化陷阱。建立好的企業文化，讓公司在健康的企業文化中快速的發展。

1. 缺乏集體精神

一旦員工不再認同公司價值觀，認為其工作毫無榮耀，公司就會喪失對他的吸引力。

2. 領導團隊有糟糕的習慣

文化就是沿襲規范，在組織中，“上行下效”的道理也同樣適用。領導層是整個組織的風向標，從員工的整體風貌中就可以看出整個公司文化的健康度。

3. 員工合不來

同舟共濟的經歷確實能促進團隊關系，但前提是要先建立起這種關系。如果在辦公室之外的團隊關系建設上毫無投入，在挽留人員時就會遇到麻煩。

4. 員工彼此較勁

如果員工在與自己人較勁上花的時間比與對手競爭的時間還多，那么公司文化可能已變質。

5. 管理者不愿親歷親為

管理者懶于深入一線或接觸客戶，會對公司文化帶來極大損害。

6. 流言滿天飛

流言是透明文化和協作的對立面。流言會導致拉幫結派，員工彼此之間的關系不再以完成工作和達成目標為原則。

《糟糕的企業文化的六種特征》相關文章：

1.個性與企業文化

2.文化要軟 制度要硬

3.企業文化的毒瘤:只要答案

4.重塑公司要靠企業文化

5.值得聘用在文化理念上與公司契合的員工

6.如何讓企業文化落地

7.員工意愿:培訓成功的基礎

8.為什么要重視新員工培訓

9.十年不跳槽的員工是為什么

10.人才管理的壞習慣