不怕不識貨，就怕貨比貨。企業文化不存在有無問題，只有優劣、強弱、虛實、真假之分別。企業文化包含理念，制度，行為，形象，但不等于就是理念，制度，行為，形象。如果企業文化是理念，又有誰的理念高過共產主義理想?如果企業文化是制度，又有誰的制度嚴過軍隊紀律?如果企業文化是行為，又有誰的行為美過舞蹈演員?如果企業文化是形象，又有誰的形象靚過電影電視明星?如果企業文化建設就是搞一套理念，制度，行為，形象，那還不如直接招聘影視明星，組建一支陸海空軍隊，每天練習舞蹈動作，號召奔向共產主義。這樣的企業文化，一定是世界上最“先進”的。

企業就是企業，企業的根本是經營。脫離經營實際，去制作什么企業文化，編制一套空洞虛幻的理念，愿景，使命，精神，價值觀，口號，標語，企業文化手冊，除了自欺欺人，沒有任何實際的好處。對各種企業文化建設怪象，業內人士已經撰文批判很多。其中最不靠譜的，就是一幫所謂的專家大師，文人秀才，按照所謂成熟的企業文化套路，從企業“提煉”出企業文化，然后強行宣貫執行落地深植。這就像把糧油魚肉蔬菜，不是做成米飯炒菜，偏要“提煉”成蛋白粉，維生素片，組合成所謂的營養沖劑，強迫企業員工進食一樣。這樣的企業文化，不遭到員工抵制和反感才怪。從古至今，從小到大，世界上沒有一個健全的人，是用營養配方喂出來的。從中到外，從國到民，世界上也沒有一個成功的企業，是靠理念提煉發展壯大的。這種“提煉”出來的所謂企業文化，實際上是毒害企業的精神鴉片。很多企業用這種精神鴉片，麻痹員工思想和心智，為自己不負責任和忽視福利尋找借口。所謂“提煉”，作為專家學者做學術研究可以為之，作為企業的行事原則，則必將害人害己。

企業每天的經營都是生動的，變化的，個性的，一個優秀的、強大的、務實的、真正的企業文化，應該圍繞經營實際，時時刻刻為經營提供動力支持，引導支持，保障支持，評價支持，學習支持，創新支持，簡而言之，企業文化應該是一種活的機制，而不應該是一套僵化的教條。僵化的教條只會束縛員工的思想，阻塞員工的心智，限制企業的活力，割斷企業的生機，對企業沒有絲毫的益處。現在的企業文化理論和實踐主流，都是把企業文化當成僵化的教條，而不是當作活的機制。這樣拙劣的、脆弱的、務虛的、作假的企業文化，也就是所謂“提煉”出來的企業文化，其實不要也罷。沒有這種企業文化，企業至少可以保持自己的生機活力，保持自己的命脈道德，保持自己本來的特色。一旦被所謂的專家大師文人秀才，“提煉”出什么企業文化，就會變得自己不像自己，失去本來的特有的生命力。

有篇文章如是寫到：在中國企業文化建設中，在企業理念的表達上，個性化的特色還不夠鮮明，而雷同化的趨勢卻十分突出，形成了“一篇一律，萬家齊唱”的局面。有一本叫做《中國企業精神大全》的書，收集了北京33家企業的企業精神表述語，幾乎都是用二字單詞組合的六字或八字短語，如：“團結、求實、創新、奉獻、服務、求是、協助、奮進、實干、創優、拼搏、開拓、突破……”這些詞像標準化的組裝零件，很多企業就是用這些詞來組裝自己的企業理念。這33家企業，20家使用了“團結”一詞，14家使用了“創新”一詞，12家使用了“求實”一詞，我們并不是說這些詞不好，而是大家都用同樣的詞，這就不是本企業的精神，而成了“企業界精神”了，因而顯得雷同和空泛。

中國語言發達，詞匯豐富，尚且造成如此雷同現象。要是用西方語言或其他語言，雷同現象則更是不可想象。用“提煉”的方法來搞企業文化建設，只能是走向這種可笑的結局。為了避免這種結局，追求所謂的個性化，一些專家大師文人秀才，就不得不絞盡腦汁，苦思冥想，杜撰出各種稀奇古怪的詞匯和語句。把本來鮮活生動的企業文化，變成了文字游戲，騙人把戲。這樣建設企業文化，只能是吸干企業員工的鮮血，養肥了一批舞文弄墨的秀才。而這一大筆錢，本來是可以把員工福利搞得更好，讓企業經營更加進步的。

企業文化也要講三個有利于：1 有利于優化企業經營。2 有利于贏得市場競爭。3 有利于保持生機活力。企業文化建設要以實踐為導向，不能以理念為導向。一切都要圍繞企業經營這個主軸，為企業經營實際服務。這才是企業文化建設的正道。用“提煉”的套路搞企業文化，只能走向雷同空泛的死胡同。企業日常經營的實踐本來是豐富多彩的，企業文化也應該是鮮活生動的。務實是企業文化的靈魂，凡是務實的文化，從來就不存在缺乏個性，雷同空泛的問題，自然也會受到企業和員工真誠歡迎。

企業文化，不做也罷。既然理論的荒謬導致實踐的荒唐，導致普遍出現的各種企業文化怪象，那還不如不要去做。這種“提煉”出來的企業文化，本質上是虛假的，反動的。這些年企業文化熱的退潮，大概與企業和企業家覺悟了有關。絕大多數負責任的企業，特別是民營企業，都不再容易上當受騙，受到咨詢大師的蠱惑和欺騙，這是一件大大的好事。至于國企，因為別有用心的企圖，繼續熱衷于這種企業文化，則是中國社會特有的形式主義毒瘤所致，不是一般人可以解決的。這要依靠習總通過反對四風，才能徹底消除這類作假的企業文化。

以下幾種企業文化，是最不能相信的：

1 大型國有企業的企業文化。

2 官方評選出來的企業文化。

3 咨詢公司“提煉”出來的企業文化。

4 企業老板拍腦袋想出來的企業文化。

5 貼在墻上寫在紙上的企業文化。

6 文娛活動文體形式的企業文化。

7 納粹法西斯式的企業文化。

8 鼓吹感恩奉獻的企業文化。

9 只許州官放火不許百姓點燈的企業文化。

10 沒有執行與督導雙軌體制的企業文化。