企業文化是不是形式主義,問題不在形式本身。企業文化裝修的每招每式也都沒有錯,錯在動機、內涵、導向和目標。企業文化如同佛一樣,是一個無所不能百求百應的主,她不會拒絕你的任何要求和希望。你真心求她,她就真身見你。你假意拜佛,她就用替身見你。你把她想象成什么樣,她就以什么樣的面容接待你。每個人心里都有一個佛,一個只屬于自己的佛。企業文化也沒有標準模式,統一定義,一切取決于每個人心中的理解。你想要什么樣的企業文化,你就一定會得到什么樣的結果。
當一個企業老板,把注意力放在理念是否先進,體系是否完善,形象是否時尚,招式是否花哨,總之是為了表面炫耀攀比斗富的時候,他就是在假意拜佛,因為他的私心雜念太多了。假意拜佛只能見到佛的替身,因此也就得到形式主義的企業文化。
因此,當一個企業文化不理想的時候,不要到外面去尋找原因。行有不得,反求諸己,一切還是要從自己的內心查找答案。真心才能見真佛,關鍵在于是否有一顆真誠的心。
一要看自己是否真心努力修煉自己,提升自己的修養,胸懷,境界和覺悟,提升自己的德行品格。不是借助金錢、地位、權力、美色來統御人才,而是通過自己的德行感召人才,通過真誠的理念吸引人才,通過博大的胸懷包容人才,通過高尚的覺悟引導人才。老板自己要敢于杜絕中國企業固有的丑陋惡劣的舊文化,帶頭樹立符合時代精神的新文化。
二要看自己是否真心關心員工利益,是否愿意建立真正的企業民主,是否聽得進員工的正確合理建議和意見,是否真誠與員工廣交朋友,分享愿景,同甘共苦,和衷共濟。是否能夠團結企業內先進分子,業務骨干,英雄人物,道德模范等,組成一支牢不可破的核心團隊。要跳出自己狹隘的小圈子小集團,真正站到員工根本利益的立場上。
三要看自己是否真心關注經營實際,將企業文化與企業戰略結合,建立戰略文化委員會,一切為企業經營績效服務,謀求文化與戰略的絕佳匹配。要使自己真誠相信,企業文化建設不是為了門面裝修,不是為了應付上級,不是為了糊弄外界,不是為了欺騙員工。
四要看自己是否真心確保執行效果,建立執行與督導雙軌制,將理念體系落實到具體實踐當中,并得到充分反饋和及時糾正。通過“問題、主題、溝通、執行、督導、反饋”循環,來取得文化建設實效,而不是自上而下單向的宣貫落地,空洞無物的教條說教。
五要看自己是否真心堅持正確導向,一切以企業經營實際客觀需要為準則,堅持奉行“如何讓文化使企業成功”的正確路線,而不是“如何讓企業成功地文化”的錯誤路線。把經營實際問題,作為文化建設主題,圍繞這個主題設計企業文化。堅決擯棄古典的“診斷、提煉、編制、宣貫、落地、走人”那一套。
六要看自己是否真心謀求真實效果,要堅持三個有利于標準,即有利于優化企業經營,有利于贏得市場競爭,有利于保持生機活力。以此作為企業文化建設最高準則。把眼光和注意力從裝修,手冊,建筑,形象,贊譽,名氣等上面挪開,轉移到經營實績上來。
以上就是企業文化建設六大原則——真誠心;企業民主;與戰略結合;雙軌制;以實際為導向;三個有利于。要真心見佛,就要堅守這六個基本原則,一時一刻也不能偏離松懈。貫穿這六大原則的,就是老板自己一顆真心。老板要用自己的真心,將這六大原則象佛珠一樣串起來,每天拿在手里念在口中放在心上,祈求真佛顯靈真身顯現。
世上癡男信女很多,真心求佛的又有幾人?即使在和尚廟尼姑庵里,真心吃齋念佛的也沒幾個。以為插上幾柱香,敲幾聲木魚,念幾句經文,舍上幾文錢,佛就會現身照顧自己,未免把佛看的太低俗了吧。歷史上真正的大德高僧,歷經多少人生磨難,感悟多少人間悲歡,戒斷多少人世情欲,參透多少人心善惡,都不敢妄稱自己見到真佛。相比之下,一些文化裝修工,僅僅讀了幾本洋書,寫了幾篇爛文,做了幾個裝修,燙了幾個戒疤(文憑),就敢到處宣揚自己是專家大師,豈不令人可笑?世界上從來只有凡夫俗子,才需要和尚尼姑來設道場做法事。真正求佛之人,只需向自己內心尋覓真佛。真佛其實就在自己真心之中,向外求佛是永遠達不到目標的。一個人真心有了,真智真知也就開了,也就是開竅覺悟了,真佛也就顯現了。真正想企業文化的老板,也只有向自己的內心尋求啟迪。那些所謂的專家大師,都只不過是混飯吃的和尚尼姑。他們精心設計的文化裝修工程,不過是糊弄凡夫俗子的一場鬧劇。老板們向這些人祈求真佛,無疑是水中撈月鏡中摘花。設道場做法事式的企業文化建設,只能是凡夫俗子肉眼凡胎的自欺欺人,真佛是絕對不會顯靈現身的。