大江大河川流不息，直奔大海，靠的是內在的生機活力，靠的是自身的命脈和機制，這就是江河本身具備的道德。老子說：水之性近乎道。水能包容一切而永葆本性，水能容忍一切而無堅不摧，水能滋潤一切而從不爭訟，水能信守一切而隨機應變。江河的激流，浪花，漩渦，回旋，都是其生機活力的具體表現。江河之所以奔流向前，不是為了表演浪花和漩渦，而是本身內在機制使然。因為水雖然執著地往下流，但總是千變萬化，沒有定勢定形，一切以實際情況為依據。

企業經營過程如同一條江河，本身也有自己的命脈和機制。這個命脈和機制，就是企業文化的本質。所謂理念，使命，愿景，價值觀，制度，行為，形象，都不過是過程中表現出來的浪花和漩渦，是命脈和機制外在的符號形式。雖然每個企業的符號系統，可以形成一個獨特個性的體系，也就是通常人們所說的企業文化，但實際上這種企業文化永遠只是形式，不是企業文化的本質。形式是暫時的，變化的，本質才是永恒的，不變的。企業文化的本質，就是一種活的機制。正是這種活的機制，才確保企業經營充滿生機活力。

現在的企業文化之所以謬誤百出，就在于本末倒置舍本逐末，把外在的形式當作企業文化，卻忽視了其作為活的機制的本質。無論是門面裝修文化，還是標準模具文化，都是把這些形式固定下來，形成所謂的企業文化手冊，理念體系，行為規范，形象系統，并按照這一套強行宣貫執行，冀此希望營造成一個“標準模具”，以實現統一理念、思想、言行、形象的效果。很多企業都醉心于這種形式上的統一美觀，更愿意把員工變成一個模子鑄造出來的磚頭。在企業文化的美名之下，形成了獨裁專制文化，恐怖特務文化，奴才庸才文化，納粹法西斯文化，變態文化，洗腦文化，家長文化，寨主文化，老板文化，黑社會文化等等怪象。也有的企業把文化當作裝修來做，只是為了門面好看，因此又有了筆下文化，墻上文化，嘴巴文化，口號文化，應付文化，招牌文化，兩張皮文化，空中樓閣文化等等奇觀。

門面裝修文化是周瑜打黃蓋，一個愿打一個愿挨。企業自己愿意花冤枉錢，搞搞裝修，裝裝門面，是企業自己的事，別人無可非議，尤其花得是國家的錢，不花白不花，還能為自己的政績和形象增添一筆，何樂而不為?所以這種文化在中國國有大型企業最為流行。這種文化無論怎么折騰，一般都傷害不到企業的根本，所以國企們也都無所謂，只要求裝潢效果滿意即可。

標準模具文化則不一樣，這種文化經常傷害了企業內在的命脈和機制，使企業因此失去生機和活力。員工在這樣的企業文化氛圍里，普遍感到壓抑窒息，表現出種種厭惡和抵觸情緒。失去生機活力的企業，有各種各樣的表現形態，如員工不敢或不愿意多講話和提意見;員工寧愿墨守陳規也不想變革創新;員工上班拖拉，下班卻想盡快離開;員工躲著領導，盡量不與老板碰面;員工工作沒有斗志和情緒，很懶散;員工沒有榮譽感和責任感，無所謂;員工不團結，勾心斗角，互相拆臺;員工不寬容，尖酸刻薄，無理取鬧。這種變了味的企業文化，成了納粹法西斯工具，成了山大王的土圍子，成了無用的裝飾擺設，成了老板炫耀的財富，成了忽悠客戶的口號，成了欺壓員工的皮鞭，成了心理變態的宣泄，成了忽視福利的借口，成了扼殺創新的刀子，成了培養奴才的戒律，成了不思進取的庇護，成了僵化保守的理由。這一切，都是在企業文化的幌子下施行的。

為什么企業文化會出現如此嚴重的謬誤?原因不能怪企業，只能怪專家、學者和大師。是他們把企業文化定義成這樣，解釋成這樣，宣傳成這樣，推行成這樣。在一些文化裝修工和文化裝修公司的推波助瀾下，這種謬誤越來越嚴重，越來越不可挽回。正確的理論指導正確的行動，荒謬的理論導致荒唐的實踐。現在是到了認真反思檢討理論的時候了，是到了大家徹底清醒覺悟的時候了。本末倒置，舍本逐末。企業文化背離了活的機制這個本質，一味追求外在形式上的效果，這就是當今企業文化一切謬誤的根源。

企業文化必須為企業經營服務，必須圍繞企業經營這個主軸發揮作用。這種作用表現為六大機制：動力機制，引導機制，保障機制，評價機制，學習機制，創新機制，這些機制確保企業經營過程順利進行。企業文化應該像水一樣，在堅持基本信念的前提下，能夠主動適應環境，適應變化。每一個企業文化，除了自己的主流文化之外，還要能包容各種有益的亞文化。至清至純，一成不變的企業文化，只會窒息企業的生機和活力。總之，企業文化是與企業經營息息相關的，離開了企業經營，企業文化就失去了價值和意義。企業文化要做到三個有利于：1?有利于優化企業經營。2?有利于贏得市場競爭。3?有利于保持生機活力。凡是尊從三個有利于的，就是優秀的企業文化;凡是違背三個有利于的，就是虛假的甚至有害的企業文化。這應該成為企業文化建設的最高原則。

真正的企業文化，就應該著力于活的機制培育上。抓住企業文化機制，就是抓住企業文化本質，也就抓住了企業文化建設根本。正是荒謬的理論，導致了荒唐的實踐。只要不從理論上根本推翻謬誤，就不可能徹底消滅現實中的荒唐。只有從企業文化機制入手，才能構建充滿生機活力的企業文化。企業文化是一種活的機制。正確的企業文化理論，應該圍繞機制這個中心來設計。正確的企業文化建設，應該圍繞機制這個中心來實施。只有這樣的理論和實踐，才能徹底消除當前企業文化領域的各種怪象，才能根本解決學術界與企業界的長期困惑。這是一個方向，也是唯一正確而可行的方向。企業文化只有沿著這個方向前進，才能救贖自己曾經的錯誤和罪孽。

有害的文化不如沒有文化。沒有這種外來的、強加的、僵化的、教條的“標準模具文化”，企業自生的命脈和機制還在，至少沒有受到破壞和割斷，自己還能夠自主選擇判斷，并隨著發展而自我調整完善。一旦盲目引進了這種文化，無異于作繭自縛，作法自斃。就像美國強加給伊拉克的民主一樣，讓伊拉克失去自己本來的生機命脈，從此陷入萬劫不復的動蕩之中。歷經挫折和磨難的中國革命，也是在擺脫共產國際的束縛之后，才逐漸形成自己的道路和思想，最終取得完全勝利。

“誕生即死亡”。這種形式主義的企業文化，自從它被說出來寫出來的那一刻，就已經命中注定過時淘汰了。特別是那些用經典套路“制作”出來的企業文化，在它們形成文字的那一刻，就應該被扔進廢紙堆里了。江河如果被凍結起來，也就千里冰封頓失滔滔了。形式都是短命的，只有機制才是永恒的。因此，與其把注意力放在企業文化上，不如把著眼點放在企業文化機制上。只有機制才能與時俱進萬古長青。問君哪得清如許，為有源頭活水來。正本清源，回歸本源，是當前企業文化建設的當務之急。