第一篇:對鄉鎮領導班子的建議和總體評價

一、領導班子、干部隊伍建設方面
(一)希望多深入群眾，體察民情;
(二)希望領導在以后的工作中積極進取，團結一致，把全鄉建設得更好;
(三)領導在鄉里的工作時間各有多少?是你們為工作付出的基礎，盡管到上級開會也是工作;
(四)在瑤鄉工作的干部要想贏得瑤鄉人民群眾的擁護愛戴，首先是看你是否扎扎實實為群眾辦事，為農民服務，為群眾解決了多少實際問題，是否切實在為農民群眾謀福利;
二、組織建設方面：
(一)多開民主生活會;
(二)河口鄉的工作要靠河口鄉所有人員共同參與，齊心協力才能做好，領導班子不僅要考慮自身的利益，更應該把相關人員的切身利益納入考慮范圍，這樣才更有利于把工作做好。
(三)我們的三家班子應多年按計劃為我鄉人民群眾做好3-5件受益面較廣的實事，樹立政府真正為民辦實事的形象;
(四)嚴格規范公用車的管理;
三、農村基層工作方面：
(一)農村的實際情況多加細致的調查，多與群眾取得好的聯系;
(二)對于農村一些糾紛要多了解妥善解決處理;
(三)請求各位領導、任職人員多與農村群眾聯系;多深入農村解決一些問題;
(四)建議鄉三家領導注重大村工作：一是各項目建設、規劃，資金援助等;二是在鄉財政預算中能否考慮大村的辦公經費、會議經費、接待經費等;

(五)在工資待遇中，雖然小村一肩挑，但工作總量比大村少，而大村不是一肩挑，但工作量遠遠超過小村，敬請鄉領導多加關心;
四、項目建設、經濟發展方面：
(一)請鄉三家班子對一些以申報的重點項目申報后，多向外爭取，能早日實現項目到位，為百姓多辦實事。
(二)請鄉黨委、人大、政府領導班子多多向上級以及有關部門反映有關基層所存在的實際困難：如交通方面;產業開發方面;基層組織資金投入方面。
(三)全心全意為瑤鄉的發展傾注精力，切實使群眾增產增收;鄉黨委、人大及政府領導班子應把主要精力用在如何為我鄉廣大農民群眾做好產前、產中、產后服務，促進瑤鄉經濟發展;
五、危房改造工作：
(一)近兩年來，縣政府給鄉政府的危房改造指標增多，部分農戶有未批先建現象，建議政府對未批先建農戶的補助款停發或不發;
(二)我鄉占用基本農田建房的有兩戶，且又是危房改造戶，建議鄉人民政府申請縣政府予以拆除;
六、其他方面：
(一)希望在今后的工作中對我們春秋兩防工作更加重視，加大力度;
(二)對于林改工作過程中所發生的山林糾紛、應大膽、快速調解清楚。

第二篇: 對鄉鎮領導班子的建議和總體評價

一、對領導班子的總體評價

______領導班子整體政治素質高，班子成員分工明確，相互溝通較好，能以身作則，嚴格要求，貫徹落實黨風廉政建設要求，具體評價如下：

(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過支委會、辦公會議討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰、明確，特別是交通安全設施行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的成績，跟領導班子的努力分不開。

(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為事業發展作貢獻，不計個人得失。

(5)、領導班子改革創新意識強，能正確面對環境形勢、大膽探索改革創新思路，努力尋找新的利潤增長點。

(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、主要問題：

(1)、建議領導在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(2)、建議領導班子加強對管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

(3)、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

(4)、工作創新方面有待探索提高，要注重向學習型班子靠攏。

二、領導班子存在的問題

(一)反映班子“四風”方面存在的問題，其中：

1、形式主義方面，具體為：

(1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人;

(2)習慣用會議傳達、落實工作，會后分解責任不夠，跟蹤不力。

2、官僚主義方面，具體為：

(1)有時工作布置落實不力，執行不力，工作效率不高;

(2)有時大局觀念不強，過分強調客觀條件;

(3)往來文件簽個字，自己主張不多，作用不大。

3、享樂主義方面，具體為：

(1)注重效益，組織紀律性不強;

(2)業務工作方面，還不夠深入、大膽。

4、奢靡之風方面，具體為：

(1)勤儉節約、艱苦樸素意識不強，不夠精打細算;

(2)加強“三公”管理。

(二)其它方面存在的問題

(1)進一步加強廠務公開工作;

(2)工會應做好職工慰問工作。

三、深入開展教育實踐活動的意見建議：

(1)加強基層領導干部教育培訓;

(2)抓好主題教育活動;

(3)設計求真務實的載體;

(4)堅持開門搞活動，充分調動群眾參與的積極性;

(5)抓好活動與具體工作的結合;

(6)建立群眾路線的長效機制;

(7)樹立正面典型，純潔風氣，樹立正氣;

(8)加大對違法違紀行為的懲治力度。

對領導班子的意見和建議2

一、對鄉領導班子的意見建議

1、更進一步謀劃勞山鄉發展思路的定位。比如，繼續做大做強雞業品牌如何做大做好勞山品牌;加快勞山雞業轉型步伐，提升勞山對外知名度。

2、扭轉勞山基層村干部思想意識，樹立政府的新形象。比如，勞山個別村級干部不作為，不發揮職能作用，不服從黨委、政府的領導，工作落實不力，甚至唱對臺戲，嚴重影響勞山全鄉對外形象。

3、堅持民主集中制，健全領導班子議事規則和決策程序，完善領導體制、工作機制和運行方式。比如，要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善領導班子內部的工作分工、議事規則、決策程序，建立用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

二、對領導成員個人的意見和建議王冀川同志

1、注重工作安排，考核落實工作沒有跟上，致使工作效率低，同時涉及具體工作獎罰不明。比如，在養老保險、合作醫療等需要在時限范圍內完成的工作，責任分工明確，獎罰措施制定到位，時限要求具體，但由于照顧個別干部情緒、家庭實際情況或者這樣那樣的原因，致使考核驗收工作滯后，久而久之，干部心理養成時限模糊，責任不清，拖拉觀望的工作作風，干不干一樣，完不完一樣，反正就這樣，把我能怎樣。

2、按照班子成員工作分工，責任和權力不配套，應大膽給班子成員放權，充分調動班子成員的工作積極性和主動性。比如，作為黨委書記由于權力集中，什么工作都強調一把手親自抓、負總責，導致一把手忙不過來，其他人不敢忙。

3、工作犯有急躁情緒，導致事無具綱，工作推動不力。比如，有些需要一定時間完成的工作，過問過多，導致副職和干部不敢見主要領導，見主要領導就躲的現象。

4、注重工作方法，細化干部管理機制，以制度管人，以機制增效。

___同志：

1、基層工作時間短，經驗不豐富。比如，該同志是20__年11月份任勞山鄉鄉長，之前一直在縣委農工部、縣委組織部、縣委辦公室等縣級部門工作，沒有在基層過，對涉及三農的農業農村實際工作更是毫無接觸，沒有基層工作經驗。

2、工作方式方法簡單，不會做群眾工作。比如，沒-2-有在基層工作的經驗，具體的農村工作處理起來感覺無從下手，尤其是矛盾糾紛調處方面，找不到突破口。

3、責任心不強，有老好人思想。比如，剛到基層工作，人生地不熟，加之勞山地域特殊，鄉情復雜，工作難度相對較大，工作起來有阻力，自己為了在同事和群眾跟前樹立好的形象，怕熱人的老好人思想就隨之而生。

___同志：

1、積極探索，創造性的開展工作。比如，該同志年輕、學歷高、科班出身、干過教育、也有縣級部門工作的經驗，頭腦靈活，觀點特先見，肯吃苦，所以更應該發揮自己的優點，腳踏實地創造性的開展工作。

2、加大工作力度，敢想敢干。比如，剛到勞山，對地域風情了解比較少，或者因為估計這樣那樣的原因，在工作落實方面表現出縮手縮腳的情況，不敢大刀闊斧的開展。

3、發揮自身優勢，加大對干部的指導幫助。

___同志：

1、工作中應耐心的對待群眾，多幫助群眾多辦好事。比如，在實際工作中，說的多，牢騷多，具體的有效的落實少。

2、加強學習有自己的創新。比如，身為副書記，分管工作多，業務忙，經常處于超長忙碌狀態，但只見忙工-3-作具體效果不明顯，所以應該多學習，尤其是向經驗豐富的、資深的前輩學習具體的工作方法和經驗。

___同志：

1、政策理論水平不高，學習意識不強。比如，認為自己年齡偏大，資格老，安于現狀，學習不主動甚至不學習。

2、老好人思想嚴重，工作中有困難，存在拖拉逃避現象。比如，基層工作時間長，認為自己資歷深資格老，有些工作可干可不干。

3、對待工作有應付現象，缺乏創新爭優意識。比如，工作具體落實是認為車到山前必有路，船到橋頭自然直。

___同志：

1、認為群眾覺悟低，素質差，無理取鬧，不能深入了解民情民意，不能和群眾交心。比如，在石油協調方面，事情復雜棘手，處理難度太大，加之個別群眾的確動機不純、胡攪蠻纏，加之自己接觸和處理的類似問題太多，時間長了產生厭煩工作的情緒，將罪過和原因都推在群眾沒文化不可理喻的身上。

2、忙于務虛，抓軟件，做臺賬應付檢查。比如，農業綜合技術服務工作方面，只在辦公室填填數據造造軟件表冊就行，沒有具體落實的必要也不落實。

3、不能正視自身存在的問題，避重就輕，不能觸及-4-思想靈魂。

___同志：

1、對后勤干部管理不到位。比如，對餐廳的衛生，時間觀念的要求、辦公室工作人員的值班守崗、日常接待、迎來送往、會議室和領導辦公室的日常管理、鄉政府大院的衛生等情況幾乎不聞不問。

2、老好人思想嚴重。比如，認為后勤工作人員背景復雜，怕得罪怕惹人，不敢說不敢管。

3、工作安于現狀，不進步，不創新，回城心切。比如，自己身體原因，不適合基層工作，回城是遲早的事，慢慢拖慢慢等。

___同志：

1、上進心不強，安于現狀。比如，年輕，工作時間短，缺乏經驗，開展工作找不到入手，觀望等待，拖磨時間。

2、老好人思想嚴重，遇到困難繞道走。比如，不管干部也不敢管干部，遇到工作尤其是矛盾糾紛方面以電話代替落實，以程序環節代替結果，不能真正的深入了解，從根源上化解。

3、與群眾關心不密切，工作落實不到位。

___同志：

1、老好人思想嚴重，對村干部管理不到位。比如，-5-村主任馬繼海情況特殊不作為，支部書記膽小怕事不敢作為，監委會主任想作為可是單身權小力不從心。

2、農村工作經驗要不斷加強。比如，任何工作，紙上談兵，三套方案，說個沒完，等于沒干。

3、要多學習各方面的知識。比如，涉及農業農村農民的具體事情，特別是矛盾糾紛，處理起來抓不住重點，打不到要害，工作落實拖泥帶水。

4、普法宣傳不到位。比如，普法工作應該采取趣味性的、多種形式的、行之有效的方法進行宣傳。

___同志：

1、油嘴滑舌，善于紙上談兵，具體落實不力。比如，任何事情說的多，干的少，嘴上硬，手上軟。

2、好表功，小工作表大功。比如，按要求在正常范圍和時限要求內該完成的工作，也認為是自己立功的表現。

3、謙虛謹慎，低調做人做事。比如，應該時刻注意班子成員之間，領導與干部之間的關系，尤其是提拔任用為武裝部長以后，就忘乎所以.

第三篇: 對鄉鎮領導班子的建議和總體評價

1、班子之間溝通的少，相互進行批評指正的少，因此彼此之間配合的不是很好，解決一些問題的時候常常是不敢擔責任，形成了相互推諉的現象。建議班子成員多加溝通，遇到問題相互商量著解決，對于棘手的問題拿出具體的解決方案，大家一致討論去把問題解決。

2、班子隊伍建設的力量缺乏，雖然說班子成員之間各有分工，但是有的班子成員因為要分管幾塊，精力就會忙不過來，因此導致分管領域的工作頻頻出問題。建議向上級申請具有管理經驗的人員加入到班子中間，增加管理層的力量。

3、班子成員對黨員教育形式不夠靈活，只是局限于支部主題活動和引導員工自學，學習的效果并不好。建議將教育形式多樣化，抓實抓細抓活，提高黨員思想素質，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。

4、班子成員和基層員工之間溝通不到位，往往是局限于電話溝通，不少員工心里有想法，但是班子成員并沒有真心的關心員工的思想狀態。建議班子成員多下基層去走訪，了解基層員工真正存在的問題，幫助他們解決福利待遇低的問題，從而激發員工的積極性。同時完善溝通機制，落實員工好建議獎，每個季度舉辦一次，對好建議給予獎勵，對有價值建議和對工作有推動的，進行表彰。

第四篇: 對鄉鎮領導班子的建議和總體評價

1、領導班子成績方面

（1）領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象。

（2）領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

（3）領導班子思路清晰，戰略發展明確，

（4）領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為紀檢、監察事業發展作貢獻，不計個人得失。

（5）領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、主要問題。

（1）領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。

（2）建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

（3）建議領導提拔干部要堅持公開公正標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

（4）領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

（5）建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓工作人員與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

3、對領導班子成員的意見及建議

（1）、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律己、廉潔奉公。

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（2）、存在不足及建議。

（a）個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。

（b）個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

（c）領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。