按照中央和甘肅省委的統一安排,甘肅建設投資集團總公司（以下簡稱集團總公司）立足企業實際,深入開展了創先爭優活動.在活動中,我們以科學發展為主題,以加快轉變經濟發展方式為主線.

創先爭優活動計劃

精心組織，緊扣主題，創新載體，融入中心，扎實推進，特別是今年以來廣泛開展的“項目管理創先爭優年”活動，得到了省屬暨中央在甘企業創先爭優活動領導小組的充分肯定。從總體情況看，甘肅建投集團創先爭優活動推進有力，進展有序，特色鮮明，成效顯著，形成了“組織創先進、黨員爭優秀、企業上水平、職工提素質”的生動局面。主要體現在以下六方面：

一、精心組織，全面部署，增強了創先爭優活動的廣泛性。創先爭優活動啟動后，集團總公司黨委高度重視、精心組織，明確職責、加強領導。兩級黨委和領導班子從政治高度、戰略高度、全局高度認識和推進活動，成立了活動領導小組和辦公室，制定了活動方案和工作機制。各單位按照集團總公司黨委的統一部署和要求，層層發動、迅速跟進，有力推動了創先爭優活動的全面開展，集團總公司通過堅持黨委領導與部門指導相結合，多次召開督導會，聽取進展情況，研究推進措施，指導活動開展，切實加大督導力度，保證了創先爭優活動的有序開展和整體推進。

二、明確主題，創新載體，強化了創先爭優活動的結合性。在活動過程中，從企業實際出發，集團總公司黨委以“五個結合”為原則，精心設計活動載體，切實突出主題，從而使創先爭優活動實效性不斷增強。一是將活動與學習實踐科學發展觀的長期整改相結合，在規定時間內有效地整改了在科學發展觀活動中提出的需中長期改進的問題，在整改解決問題中促進了企業的跨越發展。二是緊扣企業經濟工作中心，與推進企業發展相結合，將虛功做實，務求實效。集團總公司黨委在創先爭優活動中高度重視思想的引領性，狠抓思想的解放和觀念的轉變，從產業結構調整、轉變發展方式入手，理清發展思路，明確了“十二五”戰略發展目標和規劃定位，為今后集團總公司的發展制定了行動綱領。同時，結合企業生產經營快速發展與管理薄弱相矛盾的實際，全面安排部署了項目管理創先爭優年活動，以提升項目管理水平為抓手，推動企業管理上水平、增效益，從而成為甘肅建投深入開展創先爭優活動中的一項主題特色活動。三是與構建企業和諧相結合，凝心聚力，化解矛盾，營造良好的發展環境。四是與服務職工群眾相結合，通過解決職工大量的“三最”問題及增加職工收入，改善職工住房條件，讓職工切身體會到企業發展帶來的實惠。五是與加強黨組織建設相結合，通過大力推進“五個”基本建設，使黨的基礎更加牢固，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在推動中心工作中充分發揮。

三、廣泛發動，強化措施，體現了創先爭優活動黨員的先進性。集團總公司創先爭優活動以來，立足實際，狠抓落實，廣泛開展了“黨性教育”活動、崗位奉獻活動等“五項規定動作”，并結合實際卓有成效地開展了“自選，，特色活動，以規定和自選動作的有機結合，促進了創先爭優活動的扎實開展。通過“黨性教育”活動，進一步錘煉強化了廣大共產黨員的黨性，使廣大共產黨員參與活動的意識更強，發揮作用的信念更加堅定；通過“崗位奉獻”活動，廣大黨員立足本職創優秀，崗位奉獻展雄姿，集團總公司各條戰線不斷掀起創先爭優的高潮；通過“服務群眾”活動，一大批職工“最關心、最現實、最直接”的問題得到了有效解決，極大地調動了職工群眾的積極性和主創精神，促進企業更加和諧，企業發展的氛圍更加濃厚；通過“亮牌示范”活動，黨員身份真正“亮出來”，服務工作“干起來”，關鍵時刻“站出來”，先鋒形象“樹起來”，從而形成廣大黨員競相發揮先鋒模范作用的新局面；通過“組織創新”活動，各級黨組織的組織功能增強，創新意愿提高，創先爭優活動掀起全面爭創的高潮。

四、突出重點，破解難題，激發了創先爭優活動的創新性。一是突出重點，全面推進“一諾三評三公開”，力爭做到黨員承諾上墻、上網公開亮諾，立足本職崗位全面踐諾，不斷創新，注重實效。集團總公司領導和機關各處室負責人都做到了公開亮諾。集團總公司黨委向員工做出了7項承諾，所屬20個基層黨委共作出156項承諾，350個黨支部作出856項承諾，在職的4672名黨員尤其是黨員干部作出8000余項承諾，所有承諾全部向群眾公示，主動接受全體職工的廣泛監督。

二是扎實推進破解難題主題活動。去年集團總公司黨委確定了在兩年內破解的兩大難題，即：兩年內完成集團下屬五家企業的改制工作；完成為集團大院1570戶住戶辦理房產證工作。經過多方努力，三家單位的改制已完成省人社廳審核，進入省財政廳審核的關鍵階段；兩家單位的改制也正在全力推進：去年9月底已完成了1570戶住戶房產證的辦理工作，使這一久拖不決的歷史遺留問題得到了妥善解決。各單位也都結合企業實際全力推進了破解難題活動，在破除發展瓶頸和解決民生問題上下決心解決了一大批難題，真正體現了企業發展和解決問題互相促進、互為保障的良性循環態勢。

三是抓好對標工作。經過雙方協商，集團總公司將陜西建工集團作為對標單位，經過對2010年、2011年各項數據的對比，在生產規模、發展速度、經濟效益方面我們還有不小的差距。為此，集團總公司從狠抓發展規劃的分解落實入手，進一步采取了強有力的保障措施，在“十二五”末順利完成產值400億元、力爭500億元目標后，與陜西建工集團的差距將會縮小，集團總公司躋身全國企業500強的目標也必將實現，對此我們充滿信心。各單位也都高度重視對標工作，力求做到趕有目標、超有措施，通過找出差距，整改不足，充分借鑒先進企業優勢特色和管理之長，并積極安排部署和有序推進，為各單位在制定謀劃發展規劃、轉變發展思路上都起到了很好的啟發作用，對下一步提升生的關鍵。