對領導班子個人的評價意見大全

一、對領導班子的總體評價

領導班子整體政治素質高，班子成員分工明確，相互溝通較好，能以身作則，嚴格要求，貫徹落實黨風廉政建設要求，具體評價如下：

(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過支委會、辦公會議討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰、明確，特別是交通安全設施行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的成績，跟領導班子的努力分不開。

(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為事業發展作貢獻，不計個人得失。

(5)、領導班子改革創新意識強，能正確面對環境形勢、大膽探索改革創新思路，努力尋找新的利潤增長點。

(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。

2、主要問題：

(1)、建議領導在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(2)、建議領導班子加強對管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。

(3)、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

(4)、工作創新方面有待探索提高，要注重向學習型班子靠攏。

二、領導班子存在的問題

(一)反映班子“四風”方面存在的問題，其中：

1、形式主義方面，具體為：

(1)存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人;

(2)習慣用會議傳達、落實工作，會后分解責任不夠，跟蹤不力。

2、官僚主義方面，具體為：

(1)有時工作布置落實不力，執行不力，工作效率不高;

(2)有時大局觀念不強，過分強調客觀條件;

(3)往來文件簽個字，自己主張不多，作用不大。

3、享樂主義方面，具體為：

(1)注重效益，組織紀律性不強;

(2)業務工作方面，還不夠深入、大膽。

4、奢靡之風方面，具體為：

(1)勤儉節約、艱苦樸素意識不強，不夠精打細算;

(2)加強“三公”管理。

(二)其它方面存在的問題

(1)進一步加強廠務公開工作;

(2)工會應做好職工慰問工作。

三、深入開展教育實踐活動的意見建議：

(1)加強基層領導干部教育培訓;

(2)抓好主題教育活動;

(3)設計求真務實的載體;

(4)堅持開門搞活動，充分調動群眾參與的積極性;

(5)抓好活動與具體工作的結合;

(6)建立群眾路線的長效機制;

(7)樹立正面典型，純潔風氣，樹立正氣;

(8)加大對違法違紀行為的懲治力度。

對領導班子個人的評價意見大全

綜合部：

公文撰寫規范性不足，未開展公文規范實務培訓

質管部：

隊伍思想建設工作開展不到位

國際部：

(1)中心各類活動以及民主生活會的形式不夠豐富

(2)對干部日常教育管理深度不夠

(3)復雜疑難商標審理案例的分析交流指導需加強，下發文件過多疲于應付

(4)對新情況新問題需更深入剖析，研究解決和應對的舉措未完全落實

審查一部：

遲到制度需完善和調整

審查二部：

(1)工資待遇與任務量不匹配

(2)對審查員每日監督工作不夠

(3)工會成立滯后

(4)體檢、健身房

(5)工作流程標準化規范化

審查三部：

(1)食堂飯菜品質需改進

(2)員工關懷問題(法定節假日福利、體檢、全薪病假等)

(3)文稿書寫規范化培訓欠缺

(4)與其他中心交流較少

(5)簽文組長工作強度與收入明顯不符

審查四部：

(1)提供給黨支部開展活動的基礎配備不足(專門活動室、黨務相關書籍等)

(2)先進典型教育開展不足

(3)工會活動開展少

(4)員工福利提供不足(體檢、節假日福利)

(5)紀要等相關工作文件的保密工作不到位

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審查五部：

(1)理論學習深入程度未達高標準

(2)新成立部門面臨難題多，中心支援不足

財務部：

(1)財務管理工作規范化、制度化程度不足(報銷流程不規范)

(2)財務部內部崗位職責分工不明確

(3)針對報銷規范，員工未進行統一培訓。